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修舊利廢上“明算賬”,做到“三個(gè)強(qiáng)化”助推挖潛增效

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

今年年初以來(lái),中馬村礦堅(jiān)持在材料管控上“倒算賬”,修舊利廢上“明算賬”,做到“三個(gè)強(qiáng)化”,為降本提效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化宣傳教育。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì),該礦大力宣傳“節(jié)能降本、節(jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效”的重要意義以及節(jié)約能手劉金玉的先進(jìn)事跡,增強(qiáng)一線職工的節(jié)約、成本意識(shí)。同時(shí),在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)金玉、比節(jié)約”評(píng)選活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起,從每一道工序入手,開(kāi)展節(jié)能降耗。

強(qiáng)化內(nèi)部管控。該礦建立了“四優(yōu)四評(píng)”成本管控模式,將成本管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)管控,形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”管理體系。同時(shí),對(duì)材料費(fèi)用統(tǒng)一執(zhí)行“倒算賬”方式,有效控制了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。此外,該礦還將辦公車(chē)輛油耗、后勤用水、機(jī)電隊(duì)排水等納入節(jié)能減排考核,與績(jī)效掛鉤,促進(jìn)了節(jié)能提效。

強(qiáng)化修舊利廢。該礦建立了廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)賬,使回收率控制在92%以上,從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。礦機(jī)電、供應(yīng)等單位還組織職工自己動(dòng)手,修舊利廢,小到電纜鉤、螺絲帽,大到電機(jī)、水泵等,能自修的堅(jiān)決自修。礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電人員利用舊設(shè)備發(fā)明研制的風(fēng)洞控制裝置開(kāi)關(guān),效率提高2倍以上,年節(jié)約資金近10萬(wàn)元。

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