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日立中國新掌門:金融危機嚴重性超乎想象

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

北京發(fā)展大廈18層,從日立中國區(qū)總裁辦公室向窗外望,遠處的西山層巒疊嶂。4月1日起,這間辦公室將迎來它的新主人大野信行(Nobuyuki Ohno)。屆時大野信行將接替長野晄史出任日立中國區(qū)新總裁,長野晄史將回到總部,負責日立在中國、美國、歐洲、亞洲的全盤工作。

 

畢業(yè)于日本著名私立大學慶應大學經(jīng)濟系的大野信行,大學期間,曾花了不少時間參加學校棒球隊訓練,精誠的團隊合作精神,是慶應大學棒球隊強調(diào)最多的訓練口號,也是大野信行一直堅守的信條。

 

大野此次任命是越過董事級別,直接出任常務董事兼中國區(qū)總裁,負責日立在華140多家企業(yè)、6萬余名員工的管理工作,這在日企中尚屬少見。

 

2月23日,大野接受了記者獨家專訪。

 

上任后的壓力

 

記者:受金融危機影響,日本7大綜合家電企業(yè)中,有5家都出現(xiàn)了虧損。日立情況如何?

 

大野:金融危機的嚴重性遠超出想象。2008年上半年一切還都正常,日立預計將會有較大的營業(yè)盈余。但到了9月美國雷曼兄弟破產(chǎn)后,11月我們已感覺到非常不妙,開始設計應對危機的方案。到了12月情況更糟,我們大大地修改了原來的收支計劃。

 

2007年度日立1122億美元的營業(yè)額中,有100億左右銷售來自汽車零部件生產(chǎn)。汽車業(yè)遭遇危機后,我們的日子也很不好過。另外,危機到來后,家電的減價壓力特別大,消費者對價格非常敏感,而且不輕易拿錢出來購買新液晶電視等家電產(chǎn)品。我們在這方面損失很大,導致公司出現(xiàn)了營業(yè)虧損。

 

記者:你長期從事信息方面工作,而中國區(qū)總裁主要負責日立在華全盤業(yè)務。這幾年日立在華進展很快,但是現(xiàn)在剛好遇上全球金融危機,這是否將給你上任帶來壓力?

 

大野:壓力會有,但在我背后,有來自總部的堅強后盾。接到新任命后,我首先拜訪了日立專務董事塚田實。他在一年前是中國區(qū)總裁,因成績突出而榮升,現(xiàn)在負責日立經(jīng)營計劃,是日立最關鍵的經(jīng)營者之一。

 

長野最熟悉的業(yè)務莫過于中國,他在我來后,立即交給了我兩大部頭文件,每份都有8厘米厚。一份是日立在中國的主要項目推進情況,另一份是業(yè)務計劃。我在上任前要好好閱讀這些文件。

 

中國市場是希望

 

記者:在金融危機下,如何看待中國經(jīng)濟對日立的影響?

 

大野:在本次金融危機中,中國推出了強有力的刺激經(jīng)濟的各種政策。相信中國8%的經(jīng)濟增長率將會在今年實現(xiàn)。我認為,中國經(jīng)濟的增長,給跨國企業(yè)在華發(fā)展帶來巨大機會,跨國企業(yè)在華發(fā)展也是推進中國經(jīng)濟增長的一個動力。

 

日立將在交通、電機、電力、建筑機械方面與中國企業(yè)通力合作。在以上方面,日立有自己獨到特點,那就是充分運用了IT技術,讓這些產(chǎn)業(yè)的技術進入到信息化階段。比如在建筑機械方面,由于我們的挖掘機使用了IT技術,能通過GPS清楚知道機械的位置、使用情況、保修狀態(tài)等。

 

日立的全球化比率為43%,在中國的銷售額占總公司的11.1%,2008年度第三季度上升到了12%,已經(jīng)超過了美國。

 

 

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