機床工具企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì):軟實力嚴(yán)重匱乏
一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產(chǎn)業(yè)的整合,據(jù)悉,在今年將終見分曉。據(jù)相關(guān)人士透露,整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關(guān)。
這顯然也是對企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的探索。
眼下,金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示:1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元,同比增長27.5%,增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言,不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼,處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐,但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索,比如對于企業(yè)規(guī)模的思索。一般來說,規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵點。
企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
在這次金融危機中,為什么世界市場外貿(mào)導(dǎo)向型、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會碰到困境呢?
首先,本質(zhì)上,這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán),先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)效益,然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前,這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢,總量控制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素,這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看,也絕對不能再以生產(chǎn)臺量來決定企業(yè)規(guī)模。
其次,要淘汰落后。淘汰落后生產(chǎn)力,實際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產(chǎn)品,把樣機做出來了就好了。首先,從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育,到產(chǎn)業(yè)化,有一個過程;其次,從內(nèi)部來講,還要考慮勞動力素質(zhì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝裝備、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。所以,工信部提出,要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示,實際上,很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉,對落后的生產(chǎn)不能再進(jìn)行投入,從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。
這兩個大趨勢應(yīng)該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。
有研究顯示,企業(yè)的規(guī)?;蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險的規(guī)模成正比。另一方面,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性。
這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證,眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)知和追求應(yīng)該被提上議事日程了。
提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴(kuò)張
其實,行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過,其形勢也不拘一格,這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的探索。
比如,以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團(tuán)、大連機床集團(tuán)、上海機床集團(tuán)、秦川機床集團(tuán)、重慶機床集團(tuán),還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。
其次,海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例,北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范;杭州機床集團(tuán)與德國aba z&b公司的結(jié)盟也卓有成效;2008年10月,在金融危機背景下,星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。
另外,還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床,中國通用入主齊二機床等。
一直以來,行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況,鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶,以市場經(jīng)濟(jì)的方式,通過兼并重組,優(yōu)化資源,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè),提高行業(yè)集中度,使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。
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