——中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長楊學(xué)桐談當(dāng)前發(fā)展形勢
2008年伴隨著全球經(jīng)濟危機的發(fā)生，中國經(jīng)濟也出現(xiàn)了波動。國家經(jīng)濟政策頻繁調(diào)整，從上半年的“一防一?！闭叩浆F(xiàn)在實行的“積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策”，通過“保增長，促內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)”來刺激經(jīng)濟。同時，央行亦多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率和人民幣存貸款基準(zhǔn)利率以積極應(yīng)對這次經(jīng)濟冬天。從2008年開始實施的新勞動合同法及新出臺的實施細(xì)則使得企業(yè)的勞動力成本增加30%～40%，并且在目前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)比較被動，回旋難度較大，國內(nèi)的原材料價格也經(jīng)歷了過山車般的調(diào)整。中國機床工具行業(yè)在持續(xù)繁榮近8年后也進(jìn)入了調(diào)整期，以前用戶追著要貨，交貨期一拖再拖的局面不見了，取而代之的是部分企業(yè)開始輪換放假、裁員甚至是破產(chǎn)，企業(yè)開始主動尋找客戶，回歸到正常的企業(yè)運作模式。
　　
　　當(dāng)前形勢
　　
　　如何判斷當(dāng)前和今后的發(fā)展形勢，企業(yè)心里沒底。原因在于這次機床行業(yè)的情況變化很快，有的企業(yè)在9月份時還表示受到影響不大，但10月份就明顯感受到訂單減少，庫存增加的壓力；其次，不知道這次經(jīng)濟波動會持續(xù)多長時間，會不會重蹈1992年左右的覆轍，因此，在行業(yè)內(nèi)也充斥著各種猜測。但作為企業(yè)，此時最重要的是放穩(wěn)心態(tài)，苦練內(nèi)功，不要盲從。
　　
　　從2008年的形勢上看，10月份機床行業(yè)的數(shù)字很難看（記者：從中國機械工業(yè)聯(lián)合會得到的資料顯示，2008年10月當(dāng)月，金屬切削機床和金屬成形機床產(chǎn)量同比均呈下降趨勢，分別下降9.22%和9.62%，其中數(shù)控金屬切削機床當(dāng)月產(chǎn)量下降較大，同比下降12.85%。11月當(dāng)月，金屬切削機床和金屬成形機床同比均呈下降趨勢，分別下降19.72%和16.76%，比10月份增速回落加快了10.5和7.14個百分點。其中數(shù)控金屬切削機床當(dāng)月產(chǎn)量下降較大，同比下降34.43%），不但是機床，汽車工業(yè)的數(shù)字也不容樂觀。在與廣州某展會負(fù)責(zé)人交談時，該負(fù)責(zé)人表示，9月份的時候，企業(yè)還是紛紛打電話要求參展，而10月份的時候則打電話爭相退展。同時，一些企業(yè)也都是在10月份開始出現(xiàn)用戶訂單取消，出口下滑和庫存增加的現(xiàn)象，那么是不是拐點就是從10月份開始的？
　　
　　其實不然。機床行業(yè)是一個基礎(chǔ)性的行業(yè)，任何行業(yè)都要直接或間接地由機床工具行業(yè)提供設(shè)備。2008年上半年輕工行業(yè)出現(xiàn)衰退時，其實就是對機床工具行業(yè)的一個預(yù)警。反觀1992年左右，輕工行業(yè)出現(xiàn)拐點比機床行業(yè)早半年，而大重型機床則是在一年左右出現(xiàn)拐點。事實證明，分析產(chǎn)業(yè)鏈的供需關(guān)系，市場經(jīng)濟越成熟，內(nèi)在需求牽動越有規(guī)律，所以，相互的影響應(yīng)該要作為互相警示。而2008年的情況也似曾相識，普通機床甚至在7、8月份就出現(xiàn)了庫存增加的現(xiàn)象。面對國家一系列政策的出臺，機床工具行業(yè)要盡快拿出應(yīng)對措施，加快產(chǎn)品調(diào)整和轉(zhuǎn)型，否則，大重型機床也將受到影響。
　　
　　導(dǎo)致機床工具行業(yè)下滑的影響因素有以下幾個方面：
　　
　?。?）工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響？工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與機床工具產(chǎn)業(yè)形成間接產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和波動對機床工具行業(yè)的影響有一定的滯后性，這種相互關(guān)系應(yīng)該互相預(yù)警。比如，從對機床行業(yè)的影響來看，不但要看紡織機械的情況，更重要的是要看到紡織行業(yè)的發(fā)展情況；鋼鐵行業(yè)也是如此，2005年，鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅猛，帶動機床行業(yè)提供了當(dāng)年銷售額的7%，到2007年下降到4%，而到了2008年1~7月份，這個數(shù)字只有2.6%。同時，鋼材產(chǎn)品的價格對機床行業(yè)也有一些影響，但不是特別大，特別是發(fā)展數(shù)控機床以后，這種影響會更小。
　　
　　（2）機械行業(yè)內(nèi)的影響？同一機械行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)對機床工具的影響是直接并且迅速的，這些產(chǎn)業(yè)或者是機床工具行業(yè)的直接用戶，比如發(fā)電設(shè)備等；或者與機床工具行業(yè)互為因果，互相影響，如軸承、基礎(chǔ)件、液壓件行業(yè)等，就2008年的情況而言，除了工程機械外，其他行業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的回落。

（3）機床行業(yè)內(nèi)部的影響因素？2008年下半年機床工具行業(yè)的下滑很大一部分因素是自身的因素，也就是機床工具行業(yè)內(nèi)部的問題，全球經(jīng)濟危機充其量只是一個導(dǎo)火索，影響力是有限的。我國機床工具行業(yè)調(diào)整太慢，而調(diào)整則主要在于三方面：產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)。
從產(chǎn)品上看，我國目前通行的劃分方法是將機床工具分為普通型、中低檔型和大型精密型三類。從幾年前，無論是聯(lián)合會還是協(xié)會都在呼吁提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去占領(lǐng)高檔數(shù)控機床市場，但在形勢一片大好的時候，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往頭腦發(fā)熱，傾向于做大規(guī)模，其結(jié)果是錯失產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的大好機遇（記者：2007年正是在這個會議上，在當(dāng)時一片大好的形勢下，楊會長就曾斷言機床工具行業(yè)并沒有抓住這幾年高速發(fā)展的機會）。“一個蛋糕，做大了可以吃飽；在大小不變的情況下，多吃一些也可以吃飽；只吃上面的奶油，不但能吃飽，而且吃得好！”2008年機床工具行業(yè)的形勢很好地證明了其正確性，一旦經(jīng)濟下滑，普通機床首當(dāng)其沖，成為受影響最大的產(chǎn)品，中低檔數(shù)控機床從9月份也開始受到影響，而大重型、精密、高檔數(shù)控機床目前需求平穩(wěn)，基本未受影響。普通機床和低檔的數(shù)控機床相對來說也是勞動密集型產(chǎn)品，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，其需求與供給日益不平衡，受到?jīng)_擊也是理所當(dāng)然的。目前國家出臺了大量政策，如4萬億的投資和出口退稅等，同時，工業(yè)和信息化部提出的技術(shù)改造等都將直接或間接對我國機床工具行業(yè)產(chǎn)生推動力，但推動作用的大小取決于行業(yè)的調(diào)整力度。如果機床工具行業(yè)不能盡快作出調(diào)整，在高端領(lǐng)域有所作為，那么這些政策無疑將是“為他人做嫁衣裳”。
　　
　　從產(chǎn)業(yè)組織上看，這幾年主機與功能部件發(fā)展不協(xié)調(diào)已經(jīng)成為制約機床工具行業(yè)健康快速發(fā)展的障礙，從目前的產(chǎn)業(yè)來看，我國功能部件產(chǎn)業(yè)品種單一，國內(nèi)僅有的幾家均是以滾珠絲杠見長，刀庫則是大量從中國臺灣進(jìn)口，直線電動機產(chǎn)業(yè)等代表高端技術(shù)的產(chǎn)品則干脆沒有，技術(shù)密集型的功能部件發(fā)展太慢。精密高端的主機產(chǎn)業(yè)是靠功能部件提高的，沒有發(fā)達(dá)的功能部件產(chǎn)業(yè)，主機的發(fā)展談何而來！功能部件產(chǎn)業(yè)要加大研發(fā)力度，出新產(chǎn)品。同時，主機行業(yè)對國產(chǎn)功能部件的不信任態(tài)度在一定程度上也影響了行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　從組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念上看，都有需要進(jìn)一步提高改進(jìn)的地方。機床工具行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段落后，多數(shù)是“拿來主義”的產(chǎn)物，跟不上行業(yè)的發(fā)展。比如機床的可靠性，國外的機床可靠性能達(dá)到1500～2000h，有的甚至能達(dá)到5000h，而國內(nèi)的機床則只能達(dá)到幾百小時，是標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，還是事實差距就這么大，沒有機構(gòu)出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去認(rèn)證；數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)也存在類似的問題。又如，現(xiàn)代化生產(chǎn)對環(huán)境和生態(tài)都提出了要求，尤其是出口到歐美等環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較高的國家的產(chǎn)品，排放、涂裝等是否環(huán)保達(dá)標(biāo)，當(dāng)我國的產(chǎn)品功能接近發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品功能時，這些“綠色壁壘”就有可能出現(xiàn)（記者：這些問題在其他行業(yè)中已經(jīng)多次出現(xiàn)，應(yīng)引起警惕），特別是出口量比較大的企業(yè)要認(rèn)真對待這些問題。聯(lián)合會在最近的一次抽查中，確實發(fā)現(xiàn)了有某些機床存在這些問題，這都需要提前提出對策。
　　
　　從經(jīng)營理念上，“用戶就是上帝”這一戰(zhàn)略關(guān)系一定要擺正！在市場火爆的時候，由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮，經(jīng)常是不計后果地接單，一味地擴大規(guī)模，只重視量的增長，而忽視質(zhì)的提升！其直接影響是交貨期一拖再拖，產(chǎn)品的可靠性下降，后續(xù)服務(wù)不到位，甚至是從價格上要挾客戶。而在行業(yè)的波動期，隨著對低端產(chǎn)品需求的下降，企業(yè)將陷入過冬的境地，甚至破產(chǎn)。此外，在產(chǎn)品的經(jīng)營理念上，國外早已突破單純地提供產(chǎn)品的經(jīng)營方式，而是以“交鑰匙”、“成套工程”、“系統(tǒng)解決方案”等形式出現(xiàn)的，著眼點不再是以自己的產(chǎn)品出發(fā)，而是以客戶的要求出發(fā)，跟用戶的產(chǎn)品相切合，突出服務(wù)理念，做客戶的“總工藝師”。對于國內(nèi)機床工具行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和切入點的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要！