原材料漲價、金融危機(jī)等一系列挑戰(zhàn)終于使高速行駛的機(jī)床行業(yè)冷靜下來，對以后的發(fā)展業(yè)界企業(yè)仍充滿信心

　　新年伊始，各大企業(yè)的職代會相繼召開，公司新一年的發(fā)展計劃也確定下來。在經(jīng)歷了2008年的原材料漲價、金融危機(jī)等一系列挑戰(zhàn)后，我國的機(jī) 床行業(yè)企業(yè)紛紛加速結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過加強(qiáng)成本控制、風(fēng)險管理等方式，保證企業(yè)在危機(jī)中平穩(wěn)過渡和有序發(fā)展。對于未來發(fā)展，各企業(yè)仍然信心十足。

　　濟(jì)二機(jī)：應(yīng)對危機(jī)拓市場持續(xù)創(chuàng)新增實力

　　2008年，濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高。一年來，濟(jì)二機(jī)有效推進(jìn)市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，加大技改投入，強(qiáng)化“交鑰匙工程”管理，加強(qiáng)預(yù)算控制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、較快發(fā)展。

　　2008年，濟(jì)二機(jī)積極推進(jìn)國際合作和戰(zhàn)略性市場開發(fā)，新簽合同18.55億元，實收貨款18.92億元，同比分別增長9.1％和14％，創(chuàng) 歷史最好水平。2008年生產(chǎn)訂單實現(xiàn)率達(dá)到96.3％，同比提高5個百分點；按期交鑰匙率達(dá)到89.6％，同比提高14個百分點；完成工時總量同比增長 21.37％；商品入庫噸位同比增長8％。

　　公司董事長、總經(jīng)理張志剛在1月20日集團(tuán)公司的第十六屆第七次職工代表大會上表示，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)快速蔓延，公司必須做好應(yīng)對困難的充分準(zhǔn) 備，堅定信心，抓住挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。他提出的公司2009年的經(jīng)營方針是：應(yīng)對危機(jī)拓市場，持續(xù)創(chuàng)新增實力，夯實基礎(chǔ)促發(fā)展，開源節(jié)流上效 益。

　　張志剛提出，2009年公司的主要工作措施包括：第一，強(qiáng)化用戶觀念，適應(yīng)形勢變化，擴(kuò)大市場份額，拓寬國際市場營銷渠道；第二，全面推進(jìn)技 術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級換代，抓好核心技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)重點行業(yè)需求調(diào)研，積極研發(fā)專用機(jī)床，發(fā)展專有技術(shù)；第三，要圍繞提高同步配套和交鑰匙準(zhǔn)時化工作，強(qiáng)化生 產(chǎn)組織與項目管理，針對多變的市場形勢，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接；第四，要細(xì)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，防范財務(wù)風(fēng)險；第五，要夯實基礎(chǔ)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā) 展。

　　秦川集團(tuán)：加快轉(zhuǎn)型升級制勝市場高端

　　2008年，面對汶川地震、金融危機(jī)等困難和挑戰(zhàn)，秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司堅持“三高戰(zhàn)略”，加快轉(zhuǎn)型升級，走向“微笑曲線”高端，爭做國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的先行者。公司全年營業(yè)收入同比增長22%，實現(xiàn)利潤同比增長23%。

　　金融危機(jī)發(fā)生后，秦川基于對“三高戰(zhàn)略”的定位和對細(xì)分市場的準(zhǔn)確判斷，預(yù)測到風(fēng)電、齒輪、航空制造等行業(yè)的廣闊前景，利用材料價格大幅降低的機(jī)會，加大了技術(shù)改造力度，全年累計完成投資額近2億元，為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型升級打下了基礎(chǔ)。

　　秦川集團(tuán)將2009年確定為公司的“轉(zhuǎn)型升級年”，確立了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、建設(shè)服務(wù)型秦川”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將通過“六個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。

　　2009年，秦川集團(tuán)將加快研究開發(fā)并投產(chǎn)一批高附加值的新產(chǎn)品，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品和重大裝備國產(chǎn)化首臺（套）產(chǎn)品，以此促進(jìn)公司產(chǎn)品由產(chǎn)業(yè)鏈中、低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端提升，向價值鏈高位邁進(jìn)。

　　新的一年，秦川公司將在生產(chǎn)制造中引進(jìn)并推廣精益生產(chǎn)模式，加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。堅持以人為本，不斷強(qiáng)化員工的品牌意識、精品意識，塑造“人人都是秦川品牌”的品牌文化。

　　武重集團(tuán)：立足長遠(yuǎn)發(fā)展重型數(shù)控機(jī)床

　　截止到2008年11月30日，武重集團(tuán)公司實現(xiàn)銷售收入10.58億元，同比增長37.33%；利潤總額12960萬元，同比增長 41.28%；上繳稅金11331.1萬元，同比增長36.65%；利稅總額19301.5萬元，同比增長23.32%；企業(yè)新簽訂合同17.69億元； 預(yù)計2008年全年可完成銷售收入12億元，同比增長31.87%，利稅超過2億元。據(jù)悉，目前武重在手合同金額達(dá)32億元。

　　據(jù)了解，2009年底，武重集團(tuán)公司整體搬遷改造的新廠區(qū)將全部建成投產(chǎn)。隨著新的生產(chǎn)能力的建成，公司也將面臨全新的發(fā)展態(tài)勢。面對未來不 確定的市場環(huán)境，武重做出了冷靜的思考，并確定了下一個十年乃至更遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)，提出了在未來3~5年企業(yè)機(jī)床主業(yè)銷售收入可達(dá)40億元，總銷售收 入達(dá)55億元；10年后主業(yè)銷售收入超100億元，總銷售收入達(dá)150億元，成為中國先進(jìn)的重型數(shù)控機(jī)床基地的宏偉藍(lán)圖。

　　星火機(jī)床：逆勢而上加快發(fā)展

　　席卷全球的金融危機(jī)非但沒有使星火機(jī)床的營銷下滑，反而出現(xiàn)了上升的勢頭。2008年，公司全年完成交貨值及銷售收入同比增長29％，實現(xiàn)利 潤同比增長10％，利稅總額同比增長14％，人均稅后利潤超過11萬元，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。同時，公司在國際化市場開發(fā)上取得了驕人的業(yè)績，據(jù)公司 外經(jīng)處粗略統(tǒng)計，2008年外經(jīng)處全年訂貨共計131臺，訂貨總值10279萬元，外協(xié)加工訂貨實現(xiàn)3131萬元。全年共發(fā)運機(jī)床106臺，發(fā)貨總值 4350萬元，外協(xié)加工發(fā)貨總值2504萬元。

　　2008年，公司根據(jù)“高、大、精、專、非”的技術(shù)創(chuàng)新方針，加大了產(chǎn)品的研發(fā)力度，科技成果斐然。比如《大型數(shù)控車床替代進(jìn)口技術(shù)改造項 目》通過驗收；CKW61100超長型特種無縫鋼管加工設(shè)備執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)獲“中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎”；CWJ6185/18m超長型數(shù)控車床、 CJCK3300大型數(shù)控超精密菲涅爾透鏡加工設(shè)備榮獲省科技進(jìn)步一等獎等。

　　2008年也是星火公司加快國內(nèi)外市場戰(zhàn)略布局的一年，公司收購了法國索瑪公司、參股德國亨利安公司，由產(chǎn)品運作轉(zhuǎn)向資本運作，實現(xiàn)了與國外企業(yè)的接軌。此后公司還先后在南京、遼寧營口、大連組建了合資企業(yè)，由此誕生了“南京星火”、“營口星火”、“大連星火”。

　　新的一年，公司將星火機(jī)床在“和諧立本、創(chuàng)新為先、行者無疆”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，積極實施“始于設(shè)計、精于工藝、重在加工、成在裝配”的全過程精品戰(zhàn)略，通過不斷創(chuàng)新，加快產(chǎn)品調(diào)整步伐，爭取更大的市場空間。

　　廣州機(jī)械院：加強(qiáng)創(chuàng)新能力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　2008年，廣州機(jī)械科學(xué)研究院沉著應(yīng)對金融危機(jī)，努力克服國內(nèi)石油化工原材料價格上漲，冶金、機(jī)床等行業(yè)產(chǎn)量需求下降、采購需求萎縮等不利因素的影響，穩(wěn)定了重點市場，拓展了科研項目，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長。

　　院長黃興表示，2009年是廣州機(jī)械院的“創(chuàng)新年”。他們將推行供應(yīng)鏈管理，提供高附加值產(chǎn)品。

　　2009年，廣州機(jī)械院將通過實時掌握原材料價格和質(zhì)量信息，有效降低采購成本；以技術(shù)創(chuàng)新為手段，改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)和研 發(fā)周期；建設(shè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)，為市場提供高附加值產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；進(jìn)一步落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)品，集聚優(yōu) 勢資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面增長。

　　在新的一年里，廣州機(jī)械院將申請國家工程研究中心、省企業(yè)技術(shù)中心等立項。同時，加強(qiáng)與高校、行業(yè)龍頭企業(yè)、地方政府的合作，通過科技聯(lián)盟、產(chǎn)學(xué)研項目、博士后工作站、研究生培養(yǎng)基地等方式合作，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。