編者語：在金融危機的影響日益顯現(xiàn)以及09年GDP“保八”的壓力下，國務院自進入牛年以來就動作頻頻、春季提速——中央“一號”文件出爐、汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造業(yè)振興規(guī)劃獲得通過，其他產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃正緊鑼密鼓地進行中，吹響了我國堅決抵抗全球經(jīng)濟危機、力保經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的“ 集結(jié)號”、彰顯了中國信心。從規(guī)劃中我們不難看到“企業(yè)重組”、“降低成本”、“品牌”等字眼頻頻出現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)重組、并購、洗牌的暴風雨即將到來。

　　在金融危機的影響日益顯現(xiàn)以及09年GDP“保八”的壓力下，國務院自進入牛年以來就動作頻頻、春季提速——中央一號文件出爐、汽車、鋼鐵、紡織、裝備制造業(yè)振興規(guī)劃獲得通過，其他產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃正緊鑼密鼓地進行中，吹響了我國堅決抵抗全球經(jīng)濟危機、力保經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的“集結(jié)號”、彰顯了中國信心。從規(guī)劃中我們不難看到“企業(yè)重組”、“降低成本”、“品牌”等字眼頻頻出現(xiàn)，企業(yè)重組、并購、洗牌的暴風雨即將到來。

　　自20世紀90年代以來，在全球范圍內(nèi)掀起了新一輪企業(yè)并購熱潮。重大的并購案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈熱之勢。與前幾次并購浪潮相比，越來越多的企業(yè)將并購與企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建緊密結(jié)合起來。關(guān)注這一點對處于企業(yè)重組并購熱潮中的企業(yè)而言，是十分重要的。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地發(fā)展壯大，才能在競爭中求得自身的生存。企業(yè)發(fā)展壯大的途徑一般有兩條：一是靠企業(yè)內(nèi)部資本的積累，實現(xiàn)漸進式的成長；二是通過企業(yè)并購，迅速擴展資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。美國著名經(jīng)濟學家施蒂格勒在考察美國企業(yè)成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來?！睆钠髽I(yè)成長的角度來看，與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比較，企業(yè)并購可以給企業(yè)帶來多重績效：并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應、市場權(quán)力效應、交易費用的節(jié)約。

　　在迄今為止的一百多年間，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模企業(yè)并購浪潮。第五次并購浪潮始于1994年，至今方興未艾。這次并購浪潮和前四次相比，出現(xiàn)了一些新的特點：跨國并購得到進一步發(fā)展、巨型化趨勢更為明顯、橫向并購與剝離消腫雙向發(fā)展。第五次并購浪潮的一個重要特點就是，大量企業(yè)把無關(guān)聯(lián)業(yè)務剝離出去，相應并購同類業(yè)務企業(yè)，使生產(chǎn)經(jīng)營范圍更加集中。企業(yè)并購的動機在于尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢，它表明，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢究竟如何形成? 我們認為，核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基；核心競爭力是各種技術(shù)、技能和知識的有機綜合體；核心競爭力的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值；核心競爭力是競爭對手難以模仿的，并具有持久性和可延展性。

　　從上個世紀九十年代以來的國際大型自動化公司，包括Rockwell（羅克韋爾）、Honeywell（霍尼韋爾）、Emerson（艾默生）、GE-Fanuc、ABB、Invensys（英維思）、Siemens（西門子）、Schneider（施耐德）、Yokogawa（橫河）等9 家自動化大鱷的收購兼并情況來看，國際工業(yè)自動化的江湖，向來是大型跨國公司的游戲；國際自動化業(yè)界的各領(lǐng)軍公司自然也少不了收購和兼并的動作。

　　早期從事航空導航系統(tǒng)的開發(fā)，1985年以16.5億美金的天價收購了1903年成立的同樣百年是老店Allen-Bradley公司后，開始進入工業(yè)自動化行業(yè)，并一直沿用AB的品牌。目前是北美最大的自動化專業(yè)公司，產(chǎn)品系列有PLC、傳動系統(tǒng)、運動控制系統(tǒng)、自動化軟件為主，近年來，推出了e-Manufacturing 概念，提出了制造業(yè)信息化的解決方案。過去離散控制領(lǐng)域一直位于領(lǐng)先地位，近年來涉足過程控制領(lǐng)域。其PLC以PLC-2，PLC-5，SLC500和最新的Control Logix系列著稱于世。

　　1998年，Rockwell收購了德國的PLC制造商Sprecher and Schuh 公司，并借此在歐洲市場上踩進了一只腳。

　　1999年，Rockwell公司連續(xù)收購了開發(fā)制造執(zhí)行系統(tǒng)軟件的Enterprise Technology Group ，從事線性馬達和位置控制的Anorad Corporation公司，從事人機界面產(chǎn)品的Dynapro公司，以及從事安全防范系統(tǒng)的EJA公司；2000年收購了以軸振動測量與控制著稱的 ENTEK，以仿真軟件著稱的Systems Modeling Corporation公司，開發(fā)批處理軟件的Sequencia公司，開始進入連續(xù)過程控制領(lǐng)域。

　　2002年又收購了開發(fā)安全系統(tǒng)的Tesch (Germany)公司，一直提供制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案的Propack Data公司，推出了e-Manufacturing 系統(tǒng)概念。

　　2005年收購了提供制造業(yè)信息化解決方案的DataSweep公司，2006年，收購了提供制造管理軟件的GEPA mbH公司。

　　2007年以1.1億英鎊現(xiàn)金收購了全球領(lǐng)先的過程工業(yè)關(guān)鍵點控制與安全解決方案供應商ICS Triplex。

　　2007年再次收購Pavilion Technologies公司，一家為過程與混合工業(yè)中的先進過程控制、產(chǎn)品優(yōu)化和環(huán)境兼容提供解決方案的私人控股公司。

　　2008年收購專門作企業(yè)制造智能軟件的私人控股公司——Incuity軟件有限公司。

　　2008年收購面向生物技術(shù)及制藥市場的系統(tǒng)集成商ProsCon。

　　2008年收購CEDES AG公司的安全與自動化業(yè)務部門

　　2008年再次收購中國西北地區(qū)重型流程工業(yè)集成商——西安恒生科技股份有限公司。

　　其中，從2007年開始的收購活動主要集中精力于過程自動化行業(yè)的解決方案和對行業(yè)系統(tǒng)集成經(jīng)驗的補充。

　　Rockwell公司的產(chǎn)品一直位于金字塔的高端，產(chǎn)品也也比較單一，主要局限在離散制造領(lǐng)域，以PLC擅長，直到本世紀才推出了MICRO –LOGIX和FLEX-IO開始進入低端市場，但即使在低端市場，也屬于昂貴型的產(chǎn)品。從進入21世紀以來的收購動作表明，Rockwell主要開始進入信息化制造領(lǐng)域，并顯示出了明顯的戰(zhàn)略雄心。

　　成立于1885年的Honeywell公司是國際自動化行業(yè)當之無愧的百年老店，是世界500強之一。以開發(fā)出世界上第一套DCS系統(tǒng) TDC-2000而著稱于世。目前主要業(yè)務有三部分：工業(yè)自動化，航空航天儀表和樓宇自動化。DCS系統(tǒng)有TDC-3000和新近推出的 PlantView系統(tǒng)，儀表系列則有ST3000系列變送器等。

　　1994年，Honeywell的歐洲公司收購了德國的一間從事供熱系統(tǒng)控制的Metallwerke Neheim Goke & Company公司，主要為了打入歐洲市場。

　　1995年，收購了General Signal公司下屬的Leeds & Northrup公司，主要是減少當?shù)馗偁幒瓦M行市場整合，隨后又收購了從事紙機控制設(shè)備的Measurex公司，為Honeywell進入造紙與紙漿行業(yè)增強了動力。

　　1998年，收購了西屋電氣公司的保安系統(tǒng)業(yè)務；1999年，又收購了著名的保安監(jiān)控公司C&K Systems公司，加強了自己在樓宇自動化領(lǐng)域的份量。同年，Honeywell被美國聯(lián)合信號（AlliedSignal）公司收購。但協(xié)議規(guī)定，“Honeywell”的品牌將繼續(xù)沿用。

　　2000年， GE公司欲收購AlliedSignal公司所持有的Honeywell的股份，雙方已經(jīng)簽署了協(xié)議；本來會成為新世紀最大的一樁收購案，但最終卻因為歐盟的反對而作罷，這個案例是美國歷史上第一次國內(nèi)的兩間公司的收購卻因為外國的干涉而沒有成功，為此，一度在美國國內(nèi)引起軒然大波。

　　2002年，Honeywell又從Invensys公司收購了Sensors公司，接著收購了從事空調(diào)系統(tǒng)控制的Tridelta Industries公司；2003年，又收購了SensotecInc公司，進一步加強傳感器方面的市場力度。

　　2004年，收購了從事仿真軟件開發(fā)的Hysys公司，同年，在俄羅斯收購了從事自動化工程的Petrocom，顯然是在為進入俄羅斯市場做墊腳石。

　　2005年，Honeywell收購了Tridium軟件公司，接著收購了從事消防系統(tǒng)的英國公司Novar PLC。

　　Honeywell在中國一直穩(wěn)占石化行業(yè)的龍頭老大。原因當然首先是因為霍尼韋耳在石化的造詣和經(jīng)驗。但1993 年，Honeywell與中石化簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“向所有中石化企業(yè)提供世界一流的自動化和控制方案”的名義，合資成立了中石化霍尼韋耳公司，各占 50%股份，由此，中石化下屬各煉油廠基本上把Honeywell的產(chǎn)品當作首選，這也是Honeywell在中石化占據(jù)市場的重要原因。1998年，合資公司到期，由于其它公司提出了反對不正當競爭的投訴，合資公司到期后沒有再延期。所有業(yè)務轉(zhuǎn)入霍尼韋爾中國公司。近年來，Honeywell的產(chǎn)品在中國受到浙大中控、和利時等公司的巨大壓力，基本放棄了中小系統(tǒng)的市場，轉(zhuǎn)向大型項目的TURNKEY總包業(yè)務，如BP上海的石化項目，Honeywell 以1.2億英磅的價格中標。

　　美國通用電氣公司是1876年由發(fā)明大王愛迪生創(chuàng)辦的，早期叫愛迪生照明公司。1890年開始使用通用電氣的名稱。當時所從事的行業(yè)主要是照明、運輸、輸配電，相關(guān)業(yè)務至今仍然是GE的主流業(yè)務之一。

　　GE-FANUC是通用電氣與FANUC公司的合資公司，總部在美國弗吉尼亞州的Charlottesville市。

　　2000年4月，GE-FANUC收購了從事柔性制造的Cim Works GageTalker公司，同年 6月28日，GE-FANUC又收購了美國的南安普頓的DataViews Corporation，該公司從事工業(yè)自動化軟件的開發(fā)和生產(chǎn)。

　　2001年9月，收購了美國的Huntsville公司，該公司主要從事工業(yè)自動化、測量、通訊和國防工業(yè)行業(yè)的單板PC、網(wǎng)絡(luò)通訊硬件的開發(fā)。

　　2003年3月，GE-FANUC宣布收購RAMiX Inc. 公司，該公司主要從事軍工行業(yè)的嵌入式系統(tǒng)的開發(fā)。同年6月，GE-FANUC收購了Mountain Systems Inc.,該公司從事先進制造執(zhí)行系統(tǒng)的業(yè)務，應用行業(yè)主要在消費品，食品飲料，生命科學，造紙行業(yè)，不久，GE-FANUC宣布了自己信息化制造（e- Manufacturing）方案。不久，GE- Fanuc從因維斯手中收購了國際最大的自動化軟件公司Intellution，后者是剛剛從Emerson手中收購不到兩年的公司，據(jù)信，對 Intellution公司的收購是為了彌補GE-Fanuc 公司的Cimplicity軟件的不足。

　　2006年3月，GE-FANUC宣布收購SBS Technologies,公司，該公司是針對OEM制造商提供開放式嵌入計算機產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計公司。接著，又宣布收購了Condor Engineering ，該公司從事軍工和航空與航天工業(yè)的仿真產(chǎn)品和嵌入式產(chǎn)品的開發(fā)。2006年9月， GE Fanuc 又宣布收購了英國的Radstone Technology PLC, 該公司是從事嵌入式計算機設(shè)計的，主要針對軍工行業(yè)與OEM行業(yè)，主要為了加強GE對軍工行業(yè)的服務與支持能力。

　　GE-Fanuc公司的長處一直在運動控制領(lǐng)域，重點在各類工業(yè)機械與軍工裝備的控制上。其收購的公司大多是研發(fā)型的公司，目的是為了充實產(chǎn)品線，縮短產(chǎn)品從開發(fā)到上市的時間，增強行業(yè)競爭力。

　　2004年，GE在中國收購了上海新華自控公司，這是因為上海新華是國內(nèi)第一家在30萬千瓦發(fā)電機組使用的國產(chǎn)DCS系統(tǒng)的擁有者，而且國家電力公司2003年下文要求今后所有電廠對國產(chǎn)DCS不得要求業(yè)績，價格要一視同仁，表示國產(chǎn)DCS系統(tǒng)對進口系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成了明顯的威脅。這次收購顯然是要對國產(chǎn)DCS的迅速上升勢頭進行打壓，國內(nèi)沒有像歐盟那樣的實力，可以像拒絕GE收購Honeywell對GE收購新華說不，只能眼睜睜地看著國內(nèi)電力行業(yè)最有希望的一個自動化公司這樣落入虎口，而且等待新華的命運是不言而喻的。

　　有120年歷史的ABB是一個從事發(fā)電和輸配電以及機電設(shè)備的瑞士百年老店，世界百強之一。

　　1998年，ABB先后收購了從事過程控制系統(tǒng)的Alfa Laval 公司和同樣是百年老店的ELSAG BAILEY（貝利）公司，正式進入單純的工業(yè)自動化行業(yè)；在這之前，BAILEY剛剛收購了德國從事儀表行業(yè)的百年老店Hartman & Braun（哈特曼-布勞恩，H&B）公司。之后，又連續(xù)收購了Taylor, Asea, Kent,等公司，成為自動化行業(yè)的巨頭，緊接著又收購了August公司，推出了ABB自己的控制系統(tǒng)。

　　2000年，ABB與美國的開發(fā)電子商務軟件的SKYVA International,公司，之后不久，ABB即推出了Industrial IT的解決方案。

　　2001年，ABB收購了從事工程業(yè)務的Eutech Engineering Solutions Ltd,公司，

　　2000年到2002年，ABB又進行了一系列的賣出，將樓宇自動化、計量業(yè)務、石油天然氣和冶金自動化方面的一堆公司賣了出去，原因是要專注在電力與自動化業(yè)務上。

　　2006年又收購了從事電力自動化的Raffin Electric公司。到目前為止，ABB的控制系統(tǒng)解決方案主要是為自己的電力系統(tǒng)配套，單獨以自動化系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)銷售的很少。

　　ABB作為國際發(fā)電與輸配電的當之無愧的歐洲老大，在自動化領(lǐng)域雖然有投入和動作，但一直未取得令人矚目的成績。與同樣是發(fā)電業(yè)巨子的 GE公司相比，ABB的自動化業(yè)務比GE-Fanuc要遜色不少。其收購的公司也大多數(shù)是為了業(yè)務及報表的好看，在產(chǎn)品的研發(fā)上沒有花費太大的精力。

　　西門子是靠一次世界大戰(zhàn)和二次世界大戰(zhàn)發(fā)家的百年巨頭。西門子1958年開始生產(chǎn)繼電器，后來則以PLC為主要產(chǎn)品；其第一臺PLC誕生的時間比MODICAN晚了4年。

　　1991年以收購TI（德州儀器）的PLC業(yè)務嚇了美國人一跳，該動作主要是為了進入美國市場消除障礙，之后，先后收購了AAI, Moore, Milltronics公司，其中，收購Moore公司意圖進入過程控制的DCS市場；接著又收購了Turbo, AO, ORSI, Axiva 公司，其中有些是友情收購，有些是為了充實產(chǎn)品線。

　　2003年5月，收購了Compex, Danfoss Flow (丹佛斯)公司的流量部門，進入自動化儀表市場的意圖昭然若揭。

　　2005年，西門子收購了美國的中壓變頻廠商ROBICON（羅賓康）公司，增強了西門子在工業(yè)驅(qū)動領(lǐng)域的實力。

　　2006年1月，西門子收購了從事前端工程設(shè)計和工廠系統(tǒng)集成及軟件服務的美國Berwanger公司，試圖增強其在美國石油天然氣領(lǐng)域的地位；接著又收購了有四十年歷史的氣體流量計量的美國Controlotron公司，隨后，又收購了從事自動光學檢測的德國Opto-Control公司。2006年底，西門子又收購了全球規(guī)模最大的減速機系統(tǒng)供應商之一FLENDER控股有限公司，來擴大自己在工業(yè)驅(qū)動技術(shù)領(lǐng)域的業(yè)務。

　　2006年7月，位于中國上海的Eastime（不知中文名為何）自動化工程公司與西門子簽署了一份協(xié)議，西門子收購 Eastime自動化工程公司的業(yè)務活動，屆時將公司易名為上海西門子過程分析有限公司（SPAS)，并將其納入中國西門子公司自動化與驅(qū)動集團的區(qū)域公司。十月，西門子在中國收購了從事水處理的CNC水技術(shù)公司。這是西門子公司的自動化部門在中國開展業(yè)務幾十年來首次進行收購業(yè)務，表示西門子在占領(lǐng)中國市場的決心。

　　與北美的對手一樣，西門子也是考慮從離散制造逐步向過程控制領(lǐng)域過渡。1998年，推出的PCS7系統(tǒng)，就是基于S7系列PLC所構(gòu)建的過程控制系統(tǒng)，2003年，西門子提出了TIA（Total Integrate Automation，全面集成自動化）的概念，向信息化制造領(lǐng)域進軍。

　　Schneider公司，現(xiàn)在被成為“法國巨人”，成立于1836年，已經(jīng)170歲高齡了。當時是由施耐德兄弟收購了一家從事重工業(yè)的公司更名而成，后來成為歐洲最重要的軍火制造商。

　　1988年，Schneider收購了法國的工業(yè)控制與自動化公司Telemecanique，當時該公司的年銷售額為15億美圓，擁有15000名員工。1991年，收購了美國Detroit Fuse and Manufacturing公司，該公司成立于1902年，主要從事保險絲的生產(chǎn)制造，當時年銷售額為16億美圓。1992年，收購了Merlin Gerin(梅蘭-日蘭)公司，當時梅蘭日蘭公司有34000名員工，年銷售額達到40億美圓。

　   Schneider最著名的收購應該算是1994年對AEG及其子公司Modicon的收購。1968年，Dick Morley發(fā)明了世界上第一個PLC可編程控制器，然后在美國麻省波士頓成立了Modicon公司，Modicon公司的名字來源于MOdular DIgital CONtrol。 后來，Modicon輾轉(zhuǎn)被德國的AEG公司收購。1994年，由于施耐德與德國AEG公司組成合資公司AEG Schneider，Modicon的股份轉(zhuǎn)到該合資公司。1996年，Schneider 收購全部的AEG Schneider 的股份，因此，完全擁有了Modicon。隨后，Schneider正式更名為施耐德電氣（Schneider Electric）。

　　 2000年，施耐德電氣收購了美國從事PLC控制軟件開發(fā)的Steeplechase 公司，開發(fā)了Think&Do軟件，該公司之后更名為Entivity (該名字來源于ENabling ProducTIVITY)。隨后，Schneider似乎對控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開始感興趣了，先后收購了Square D公司和法國PLC廠商April。

　　2002年，當因維斯有意向出售旗下的Wonderware公司時，Schneider曾被認為是最可能的收購者之一，但該交易最終沒有達成。

　　 作為一個法國公司，Schneider在全球各地的收購有許多被人詬病，加上有些公司在收購后的業(yè)績下滑和裁員舉動，尤其是對AEG和Modicon的收購，更被許多資本市場的人提升到德法、德美的民族矛盾和國家矛盾的層面上來。

　　 2004年，Schneider從Solectron公司手中購買了從事傳感器的Kavlico公司；5月，又收購了美國的樓宇自動化與安防公司 Andover Controls Corporation.

　　 隨后在2005年4月，施耐德又收購了從事汽車和國防工業(yè)用的傳感器和運動控制產(chǎn)品的BEI Technologies Inc.公司，該公司是NASDAQ上市公司。顯示了進入傳感器領(lǐng)域的興趣。

　　 從2003年6月到2006年，Schneider 先后宣布收購了數(shù)家樓宇自動化公司，包括瑞典的TAC公司，美國的Abacus Engineered Systems, Invensys 的先進建筑系統(tǒng)公司和Building Systems operations (IBS)公司，表明了進入樓控市場的決心。

　　 2006年十月，Schneider 電氣宣布又以61億美圓的價格收購了美國從事輸配電業(yè)務的American Power Conversion Corp公司（APC），該交易應在2007年1月完成。

　　YOKOGAWA

　　 橫河公司成立于1915年，最早是生產(chǎn)電表的。1975年，生產(chǎn)出CENTUM集散控制系統(tǒng)，與Honeywell的TDC2000同時號稱世界上第一套DCS系統(tǒng)。橫河主要以工業(yè)自動化和測試測量儀器為自己的主業(yè)。

　　九十年代初收購了GTI-IA公司，之后收購了Marex公司，2002年，橫河美國公司收購了主要從事氣相色譜儀和紅外分析一起的Measurementation公司，想擴大在美國的石化行業(yè)的市場份額。

　　1998年，橫河收購了澳大利亞從事仿真業(yè)務的TECHCOMM公司，在本世紀初又收購了System Plaza公司，完備了其開放式控制系統(tǒng)的底蘊。

　　2002年，橫河收購了ANDO電氣公司，加大了儀表行業(yè)的市場份額，但業(yè)界普遍認為，這次收購對雙方都是一個不幸的事件。

　　2006年1月，橫河又將所有的分析儀器業(yè)務全部轉(zhuǎn)賣給了AGILENT（安捷倫）公司，收到一億美圓，該業(yè)務之前是由橫河與惠普和安捷倫合資的。

　　橫河在1978年開始進入中國，以贈送化工部五套DCS而占據(jù)了中國化工行業(yè)的控制系統(tǒng)長達20年。1986年與西安儀表廠合資成立了西儀橫河公司，在2000年，橫河將西儀橫河的股份全數(shù)收購，只給西儀留了10%的干股，公司名稱變?yōu)闄M河西儀，近年來，橫河的系統(tǒng)遭到國產(chǎn)DCS的擠壓，目前在大型石化行業(yè)的總包尚有優(yōu)勢，2003年，橫河獲得了廣東大亞灣殼牌石化乙烯項目的自動化總包，總額為5000萬美圓。

　　從橫河公司的收購情況看，主要是要加強在過程儀表方面的優(yōu)勢，對分析儀器行業(yè)曾經(jīng)一度希望有所作為，但可能后來感覺到競爭力不足，于是將安捷倫公司果斷出售了。

　　從這些收購動作中，可以看出國際工控大鱷的野心和謀略，以及國際工控市場競爭的激烈程度。所有的收購和兼并不外乎三個目的，首先是為了市場的本地化；其次，是為了規(guī)模的快速擴張；第三則是為了盡快充實自己的產(chǎn)品線，減少產(chǎn)品從研發(fā)到上市的時間。工業(yè)自動化的產(chǎn)品和技術(shù)是需要長期積淀才能開發(fā)完畢最終推向市場的，在這個瞬息萬變、競爭激烈的市場上，要想生存下來并且還能快速占領(lǐng)市場，有時等不到一個產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、中試到投產(chǎn)的全過程，這時，最好的方式，就是收購那些已經(jīng)開發(fā)了有競爭力的產(chǎn)品的小公司，然后利用自己的品牌與市場優(yōu)勢，將產(chǎn)品以最快的速度進入市場。

　　中國的自動化公司雖然近年來在規(guī)模上出現(xiàn)了一些大的公司，但產(chǎn)品線都十分單一，老的如傳統(tǒng)的儀表公司上儀、川儀、西儀三巨頭，主要局限在現(xiàn)場儀表行業(yè)；新的如和利時、浙大中控、上海新華，產(chǎn)品則僅以DCS集散控制系統(tǒng)為主；而國際上大型過程自動化公司，如 Honeywell，Rosemount，Yokogawa都是能夠提供從DCS到現(xiàn)場儀表的全套產(chǎn)品的，國內(nèi)的過程自動化公司還沒有一家公司能夠做到這一點。

　　隨著技術(shù)的發(fā)展各行業(yè)間界限變得越來越模糊，我國工業(yè)自動化和信息化不斷融合和發(fā)展，相信不久中國的工控界必將陸續(xù)出現(xiàn)為了完善產(chǎn)品鏈而發(fā)生的縱向整合收購案例；而中國排名前十位的大型制造商公司之間的并購，將在三年內(nèi)出現(xiàn),其中很可能會出現(xiàn)已經(jīng)有幾十年歷史的老牌公司被一些新生代公司收購的情況出現(xiàn)。因此，自動化企業(yè)得做好充分心理和思想準備、從戰(zhàn)略的長遠高度謀求規(guī)劃，在即將到來的洗牌風暴中大奮勇拼搏。此時不搏，更待何時，我們相信，在拔開云霧見青天之時，你定會在成功的喜悅中笑傲工控界。