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大亞灣核電站EAM成功案例

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

 大亞灣核電站信息化建設先上EAM后上ERP,大膽采用MRO公司的MAXIMO系統(tǒng),成為該軟件產(chǎn)品在全球核電行業(yè)的第一個客戶,也為我國電力企業(yè)探索出了一條符合中國國情的信息化之路。
        特殊行業(yè) 特殊需求
        電站作為一個“特殊”的發(fā)電單位,它的運行安全問題異常敏感,涉及到政治和社會各方面,安全性,經(jīng)濟性是電站最為重要的兩組指標體系,其兩者之間又有緊密的關系,因此,在這個行業(yè)里實施信息化就具有許多特點:
        首先,電廠管理基本上要圍繞著調(diào)度、配送、維護、銷售、采購、電力市場調(diào)節(jié)的發(fā)/輸/配計劃和金融/財務一體化來進行。這一切看起來簡單,但是電力系統(tǒng)中的大型集團在尚未電力改革之前過于龐大,所轄全資、控股、參股發(fā)電公司及企業(yè)事業(yè)單位無數(shù),因此對信息化提出的要求就可能更為龐雜。
  其次,對于電站來說,它的管理始終圍繞4個核心來進行:一個是以可靠性為中心的維修管理;第二就是以業(yè)績?yōu)橹行牡馁|(zhì)量管理,第三是以預防為主的安全管理,最后就是以效益為目的的成本管理。其中安全是第一位的,這就要求公司的生產(chǎn)、維修等操作過程要嚴格按規(guī)程進行,盡量減少人為的失誤。
  第三,在電力行業(yè)內(nèi),不存在所謂產(chǎn)品庫存的概念存在,即使描述庫存也是針對設備和備件,這些電力設備就是企業(yè)資產(chǎn)。電力行業(yè)的資產(chǎn)絕大部分是固定專用設備。
  第四,在電力企業(yè),出于對安全的考慮,流程不能夠過分間或簡化。比如原來一張工作單最多有19種狀態(tài),優(yōu)化之后變成了16種,流程并沒有被大幅度壓縮或者扁平化。
  正因為電力行業(yè)信息化的特殊性和敏感性,使得信息化建設在大亞灣核電站建設伊始就得到了高度的重視。但是,電力企業(yè)管理信息化建設在當時還處于一個較低層次,要真正建設與一流設備配套的管理信息系統(tǒng)還要勇于吃螃蟹,走出一條新路,信息化從何處切入就成了擺在企業(yè)面前的一道難題。
  立足實際 路徑選擇
  多年來,大亞灣自己開發(fā)的與生產(chǎn)管理密切相關的軟件系統(tǒng)有14個之多,包括備品備件管理系統(tǒng)、生產(chǎn)倉庫管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、通用工具管理系統(tǒng)等等,這些不同時期、基于不同目的開發(fā)的系統(tǒng)提高了各自部門的工作效率,但從整體上說,由于各個部門業(yè)務流程相互獨立,相互間銜接不暢,形成了14個完整的信息孤島,對整個生產(chǎn)的管理也成了“見樹木不見森林”。“欲窮千里目,更上一層樓”,要實現(xiàn)對生產(chǎn)的全面管理,就要引入一套先進、完善、集成的系統(tǒng)結(jié)束目前的割據(jù)局面。
決定開展管理信息系統(tǒng)集成改造之后,擺在領導面前的有兩大難題:第一是究竟選擇什么系統(tǒng),是先上ERP還是先上EAM軟件?第二是究竟選擇哪家公司的產(chǎn)品?第一個問題是一個戰(zhàn)略問題,又直接制約第二個問題。經(jīng)過長時間的反復論證,公司最后選定先上EAM系統(tǒng),參與整個信息化過程的楊曉晨說主要是基于以下兩點考慮:
  首先是管理現(xiàn)狀的制約:ERP大而全,EAM則“小”而專。對大亞灣來說,當時選取管理軟件的時候,可以選擇先上ERP,但是它相對而言比較復雜,就當時核電站管理的實際情況來看,比較冒險。在核電這個行業(yè),出現(xiàn)管理上的跳躍式發(fā)展基本上是不可能的。真正的ERP系統(tǒng)是面向企業(yè)管理的,實施存在很大的風險,必須在絕對可控的條件下整合這些系統(tǒng)。而且,現(xiàn)行的ERP系統(tǒng)中的設備維護功能非常薄弱,甚至沒有。這顯然與目前國內(nèi)的電力企業(yè)需求有沖突。
  其次是EAM系統(tǒng)自身的優(yōu)勢:對于電力行業(yè)中的發(fā)電企業(yè)來說,對設備的有效管理是信息化的第一步,而我們通常在其他行業(yè)中所說的ERP中最先應該實現(xiàn)的財務一體化反而成了最后的環(huán)節(jié)。而且,與ERP系統(tǒng)相比,EAM的管理范疇相對聚焦,涉及部門少(以設備部門為主)、牽涉流程簡單(以設備維修、維護為主)、投資規(guī)模小(為ERP的1/5~1/10)、實施周期短、回報快(一年左右),是電力企業(yè)信息化的最佳選擇。
  顯然,在當時企業(yè)信息化水平還不高的情況下,專業(yè)的EAM更適合有著特殊要求的電力企業(yè)。
確定原則 謹慎選型
  選型是信息化建設的關鍵一步,對于大亞灣核電站而言更是如此。公司領導也對此非常重視,制定了嚴格的“三個三”原則:第一個“三”是三個品牌,選擇三個最知名的品牌貨比三家;第二個“三”是三個層面,即考察圍繞產(chǎn)品的三個層面的品質(zhì):供應商是否可靠,用戶使用如何,代理商是否有足夠的支持能力;第三個“三”是指性價比、質(zhì)量和服務。
  經(jīng)過一年的技術論證和評價,從不同層次、方面、角度充分比較,選擇合適的產(chǎn)品和系統(tǒng)集成商。對幾個品牌的備選對象進行了多角度評估、論證:
  通過對性能價格比、質(zhì)量、服務等方面進行分析比較,最終選擇了MRO公司的MAXIMO產(chǎn)品,作為大亞灣核電站生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)平臺。在談到對MAXIMO的選擇的時候,當時負責的大亞灣常務副總經(jīng)理周海涌回憶說:“相對于其它產(chǎn)品,MAXIMO融匯了更多的管理理念,具有先進性、成熟性和前瞻性。對我們來說,引進MAXIMO是一個新的管理理念、新的管理方法和新的商業(yè)模式的引進。比如說,在電廠里,一個設備和它所處的位置是不同的兩個概念,位置是不變的,但是處于這個位置上的設備可能更換——我們一開始是把位置和設備作為一個概念管理的,但是最后發(fā)現(xiàn)一旦該位置上的設備更換,那換下去的設備去了哪里就沒有記錄了。現(xiàn)在利用這個軟件分開管理,就能夠追蹤更換設備的去向,這只是其中一個例子。”
  “這樣我們就選了MRO公司的產(chǎn)品,其實我們是它在全球核電行業(yè)的第一個客戶,所以說,當時也是冒了一定風險的。但是反復論證以后,我們選型時的標準是,既符合我們當時對改進管理的需求,又相對簡單,同時還具有可擴展性,顯然這個產(chǎn)品是合適的。”
        系統(tǒng)運行 成效卓著
  核電公司高層領導認為MAXIMO所帶來的理念和方法符合企業(yè)的需求,因而給予了該項目高度的重視,形成以總經(jīng)理部、維修部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、電腦中心處長組成的領導小組,堅持讓企業(yè)的員工充分理解該項目,并為項目的成功實施制定了周密的計劃。
  1999年2月到2000年5月,在迪斯公司、MRO的大力協(xié)助下,成功實施了MAXIMO 4.01,基本功能全部實現(xiàn);2002.5-8月,在MRO公司配合下,依靠自己的力量實施MAXIMO 4.11,并且解決了多個原來實施的遺留問題,開發(fā)了與PROJECT 2000的接口,成功應用ANALYZER的統(tǒng)計分析功能,提高程序運行的速度和穩(wěn)定性。
  經(jīng)過3年多的實施,大亞灣核電站最終用MAXIMO代替原來的工作過程管理、預防性維修、定期試驗、倉庫管理、訂單管理采購計劃掛歷等系統(tǒng),開發(fā)工具管理系統(tǒng)替代原有專用工具管理系統(tǒng)并與MAXIMO集成,同時與財務和安全管理系統(tǒng)建立接口。
  新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在成功實施之后,為企業(yè)帶來了巨大成效,管理者也真正體驗到了這種新的管理方案所帶的好處:
  截止到2003年9月,COMIS系統(tǒng)共有授權用戶3088人,(含大合同和承包商人員),經(jīng)歷了第7、8二次大修的考驗,目前第9次大修正在全面開展,大修的準備和計劃安排全部通過COMIS系統(tǒng)進行。“一旦離開MAXIMO,企業(yè)內(nèi)部賴以保證流程正常運轉(zhuǎn)的票據(jù)就沒法產(chǎn)生,相應的管理決策也就失去有效的依據(jù)。”
  其次,加強了對設備維修的作業(yè)風險管理和維修質(zhì)量控制,對近3年來未再出現(xiàn)人因跳機跳堆事件、大亞灣2號機大修創(chuàng)造32天的歷史最好記錄有著顯著的貢獻。
  第三,有效地優(yōu)化了庫存管理。就2001年與2000年大亞灣核電站庫存(只包括常用物資和戰(zhàn)略備件)方面進行比較,物資消耗從1448.62萬美元降到1071.12萬美元;平均庫存從10301.46萬美元降到10271.0萬美元;換料大修成本從1400萬美元降到1390萬美元。
  更為重要的是,MAXIMO為公司帶來了一個整合的系統(tǒng),是以前各自分立的系統(tǒng)有機的整合到一起,克服了信息孤島現(xiàn)象,形成了一體化高效的管理流程。
技術資料:
  COMIS系統(tǒng)由九個功能模塊組成,以資產(chǎn)、設備為基礎,以工作票的提交、審批、執(zhí)行為主線,以設備缺陷處理、預防性維修、預測性維修等幾種模式,將采購管理、倉庫管理、人力資源管理有機地集成為一體,結(jié)構關系如下:

        備選對象

         

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