福田雷沃重工作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)龍頭企業(yè),今年一季度,雷沃谷神收割機實現(xiàn)銷售18103臺,同比增長116%；雷沃歐豹大中拖實現(xiàn)銷售14429臺,同比增長44%。而這其中高端配置收割機占到了總銷售量的70%；大馬力拖拉機占到了銷量的近40%,銷量同比增長170%。在福田雷沃重工農(nóng)業(yè)裝備營銷公司經(jīng)理張仁文看來,“今年的農(nóng)業(yè)裝備市場,政策導(dǎo)向下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級特征非常明顯!”而市場需求結(jié)構(gòu)的升級,對已著手實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級近兩年的福田雷沃重工而言可謂如魚得水。

　　“機遇偏愛有準(zhǔn)備者,福田雷沃重工早在2006年就提出了內(nèi)涵增長的發(fā)展思路,2007年下半年,更是進一步提出了‘內(nèi)涵增長,結(jié)構(gòu)調(diào)整,全球化’的發(fā)展策略,通過對價值鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級,最終適應(yīng)公司國際化發(fā)展的需要,而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是內(nèi)涵增長戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)和路徑。”福田雷沃重工董事長王金富對記者說。

　　正是基于對內(nèi)外部環(huán)境的準(zhǔn)確把握和判斷,福田雷沃重工實施了一系列基于內(nèi)涵增長的舉措,其中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面可謂成果豐碩。攜“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”的強大科研實力,福田雷沃重工重點向農(nóng)業(yè)裝備、工程機械等長期為國外壟斷的領(lǐng)域展開技術(shù)攻關(guān),發(fā)揮“集成知識,整合創(chuàng)新”模式的效能,通過與國內(nèi)高校、科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作；與德國、英國、美國等歐美國家知名重工企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系等形式,實現(xiàn)了多項技術(shù)的跨越升級,目前熱銷的國內(nèi)最大喂入量的6150大型收割機、國內(nèi)最大馬力的2654拖拉機,均打破了國際壟斷。在引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展方向的黑龍江省,當(dāng)前,雷沃歐豹大馬力拖拉機以64.34%的市場份額領(lǐng)跑當(dāng)?shù)卮笸鲜袌?徹底打破了洋品牌稱雄的局面。

　　在雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)嘗足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級帶來甜頭的同時,以雷沃挖掘機為代表的雷沃工程機械業(yè)務(wù)也風(fēng)頭正勁。2009年一季度,雷沃挖掘機實現(xiàn)銷售973臺,同比增長44.6%,其中15噸以上中挖和大挖產(chǎn)品成為新增銷量的支撐。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,中、大挖相對小挖而言,技術(shù)平臺上是一個跨越式升級,而中、大挖產(chǎn)品相對于小挖產(chǎn)品而言,在產(chǎn)品售價和收益上更是動輒就是十幾萬甚至幾十萬元的差價。通過與國際工程機械巨頭開展技術(shù)合作,形成自己的技術(shù)創(chuàng)新路徑,2008年,雷沃挖掘機產(chǎn)品線由最初的6噸級小挖單一單品雙向拓展,涵蓋了1.5噸微挖到40噸大挖全系列產(chǎn)品,成為國內(nèi)產(chǎn)品線最豐富的挖掘機品牌。

　　依托內(nèi)涵增長和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,福田雷沃重工與國家擴內(nèi)需保增長的惠民政策實現(xiàn)了有機對接,在有效滿足廣大用戶對高性價比產(chǎn)品需求的同時,自身也取得了良好業(yè)績,今年一季度,該公司實現(xiàn)銷售收入43億元,同比增長40%以上。