閥門設(shè)備需求兩不斷大增國內(nèi)生產(chǎn)商不喜反憂
世界水處理設(shè)備巨頭美國沃茨工業(yè)集團日前做出預(yù)測,目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。按照科學(xué)的發(fā)展觀,中國為確保今后經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展及改善人民生活的需要,必然將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如水、電、氣、熱等放在重中之重,這恰恰是閥門的用武之地。也就是說,作為一個尚屬新建型而非更換型的中國閥門市場,其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。
首先是中國的南水北調(diào)工程,僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi),用于閥門采購的金額就高達(dá)幾千萬元,那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次,為解決用電緊張問題,規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當(dāng)務(wù)之急,也將是一項長期的任務(wù)。此外,還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設(shè)、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的巨大需求。
然而,面對如此龐大的未來市場,中國的閥門生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單?在與外資的抗衡中,他們的差距到底有多大?這些問題,恐怕才中國的閥門制造商最為關(guān)心的。
第一,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù),目前,國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè),數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè),年銷售收入達(dá)500萬元的不足500家,年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家,市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%~9%。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低,造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素,使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。
第二,整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設(shè)備,閥門生產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游,包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力;密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力;機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國,這幾方面的技術(shù)同國外相比都存在一定差距,由此也導(dǎo)致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時,受到相關(guān)技術(shù)的制肘。
第三,專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備,在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用,包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件,對閥門設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同,由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進一步市場細(xì)分。在這種情況下,各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路,他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備,而是通過產(chǎn)品線擴充或?qū)で蠛献鞯姆绞?,致力于為整個工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表,最初,他們只是生產(chǎn)專用于水處理領(lǐng)域的閥門,但現(xiàn)在,他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。
第四,品牌影響力上的差距。根據(jù)中國國際招標(biāo)網(wǎng)所掌握的資料顯示,國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域,其品牌效力已明顯領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè),包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位;在電力領(lǐng)域,美國威蘭(Velan)是其中的絕對領(lǐng)導(dǎo)者;在石化行業(yè),到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣;在高壓工況下,工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)??梢?,這些世界著名的閥門制造企業(yè)早已在屬于自己的專業(yè)領(lǐng)域塑造了強大的品牌影響力,并且植根于消費者的心中。以至于在工程師在設(shè)計方案的過程中,會在第一時間想起他們,而國內(nèi)的企業(yè),顯然還不具備這方面的實力。
由此可見,我國閥門生產(chǎn)企業(yè)與國外同行的差距是多方面的,這種不利局面短期內(nèi)難以改觀。值得注意的是,面對我國閥門制造行業(yè)一盤散沙的市場格局,國外企業(yè)已經(jīng)加快了收購步伐。以沃茨為例,該公司自1994年在中國閥門市場落下一個棋子后,一直未投資新項目。直到2002年,美國沃茨工業(yè)集團一反常態(tài),先是出資2150萬美元并購了浙江臺州時達(dá)水暖制造有限公司(SHIDA);隨后又斥資2500萬美元在天津塘沽國家海洋高新技術(shù)園區(qū),興建了天津沃茨閥門有限公司(TWVC)。據(jù)知情者介紹,這是美國沃茨工業(yè)集團全球戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要步驟。10年前沃茨工業(yè)投資中國市場,組建合資公司,主要目的是為了在華尋求一個低成本、高質(zhì)量的國際市場供應(yīng)商。如今,這一定位已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,首要目標(biāo)已經(jīng)變成了“打造中國水技術(shù)產(chǎn)品制造業(yè)航母,爭做中國閥門市場的領(lǐng)袖”。
相信沃茨的行動只是眾多國際閥門巨頭本土化戰(zhàn)略的縮影,隨著中國閥門市場總體需求的不斷增長,會有越來越多的國際知名品牌采用收購、合資、建廠等方式入主中國市場。屆時,中國的閥門生產(chǎn)企業(yè),恐怕會面臨更為激烈的市場競爭,他們的處境會更加艱難。
新聞來源:泵閥網(wǎng)
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