“這個(gè)壓氣站五路過(guò)濾分離器保養(yǎng)得很到位”、“人家對(duì)站場(chǎng)區(qū)路燈照明時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，節(jié)能效果特好！” 這是3月24日西氣東輸管道公司甘肅管理處各站隊(duì)負(fù)責(zé)人在金昌壓氣站開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)時(shí)的對(duì)話。

　　它山之石可以攻玉。西氣東輸通過(guò)開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，推廣先進(jìn)實(shí)用的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)和做法，不僅帶來(lái)了安全環(huán)保水平的提升，更帶來(lái)了基層建設(shè)新面貌。

　　從“內(nèi)循環(huán)”到“外循環(huán)”

　　安全經(jīng)驗(yàn)分享是為了提高基層員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，強(qiáng)化源頭控制，筑牢事故預(yù)防、清潔生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

　　新疆管理處壓縮機(jī)組培訓(xùn)工作一直走在全線前列。這個(gè)處去年在編寫培訓(xùn)教材、開班輪流培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，特地聘請(qǐng)兩名專家到各壓氣站，根據(jù)每個(gè)壓氣站運(yùn)行人員技術(shù)水平的差異開展差異化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。從壓縮機(jī)工作原理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從故障處理到工具使用，專家講得清楚，員工學(xué)得歡快。處里還采用電話會(huì)議形式，舉辦了各專業(yè)和站隊(duì)長(zhǎng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)這個(gè)交流平臺(tái)，增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

　　把專家請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)和建立內(nèi)部交流平臺(tái)的好做法，通過(guò)安全經(jīng)濟(jì)分享活動(dòng)，目前在各管理處得到推廣。

　　寧陜管理處一直積極探索建立完善山區(qū)管道事故應(yīng)急體系。為了最大限度減小山區(qū)管道突發(fā)事故對(duì)周圍人員、環(huán)境以及管道正常輸氣的影響，這個(gè)管理處堅(jiān)持以預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，注重?fù)屝扌剩訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。管理處對(duì)山區(qū)特殊點(diǎn)位分段編制預(yù)案，對(duì)山區(qū)不同的坡度和坡長(zhǎng)制定了不同的搶修方案及相應(yīng)的管材、重型設(shè)備運(yùn)輸方案。這些方案在今年年初西氣東輸安全生產(chǎn)工作會(huì)議上交流后，給其他管理處特別是管轄區(qū)域相似的管理處提供了有益借鑒。

　　如果說(shuō)管理處內(nèi)部分享活動(dòng)是“內(nèi)循環(huán)”，各個(gè)管理處之間的安全分享就是“外循環(huán)”。從“內(nèi)循環(huán)”到“外循環(huán)”，“安全經(jīng)驗(yàn)分享”使得先進(jìn)的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)被輸入西氣東輸管道“機(jī)體”，成為安全生產(chǎn)的“養(yǎng)分”。

　　從“創(chuàng)五型”到上水平

　　“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)不僅提高了基層的安全環(huán)保工作水平，更推動(dòng)了基層建設(shè)的各項(xiàng)工作。

　　近幾年，西氣東輸各管理處普遍推行“五型”站隊(duì)建設(shè)、站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全行為觀察、作業(yè)安全分析、國(guó)際安全評(píng)級(jí)等活動(dòng)。在安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)中，這些基層建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也被擴(kuò)散共享。

　　西氣東輸在全線站隊(duì)中優(yōu)中選優(yōu)，把做得最好的站隊(duì)的工作方法上升為模版，推廣到各種特定的作業(yè)活動(dòng)中去，將各站隊(duì)在日常生產(chǎn)、維護(hù)維修、更新改造與大修理項(xiàng)目中的典型作業(yè)進(jìn)行分類分解，提煉出經(jīng)得起一個(gè)時(shí)間段的考驗(yàn)、實(shí)踐證明反復(fù)使用都不會(huì)出錯(cuò)的模版。在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中遇到相同的作業(yè)情況時(shí)，各基層站隊(duì)僅僅改變環(huán)境因素、氣候條件、機(jī)具配置即可操作。這樣，不同的管理處、不同站隊(duì)員工可以在進(jìn)行同種同類作業(yè)過(guò)程中，分享到最成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)省時(shí)、高效和低成本。

　　劉巷子站員工羅衍濤告訴記者，前一陣他和其他員工一起到滁洲站參觀，感覺(jué)站場(chǎng)外觀雖然差不多，但是精細(xì)化管理水平卻有差異。“誰(shuí)不想讓自己的站場(chǎng)成為最優(yōu)秀的？我們多向人家取取經(jīng)，我們的小站一定會(huì)成為最強(qiáng)的‘五型’站隊(duì)?！?/P>

　　讓分輸站、壓氣站“開”起來(lái)，讓核心設(shè)備壓縮機(jī)心臟“跳”起來(lái)，讓分輸站把天然氣安全“輸”出去，讓站隊(duì)、維搶修隊(duì)把設(shè)備“養(yǎng)護(hù)”好，這是西氣東輸今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)之一。有了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)的助力，這一目標(biāo)一定可以少走彎路，快速實(shí)現(xiàn)?！?/P>