“冬天的到來絕不意味著冬眠。今年徐工的目標(biāo)還是500億！”2月6日，在徐州團(tuán)的專題審議會上，省人大代表、徐工集團(tuán)董事長王民的一席話慷慨激昂，激起掌聲一片。    

    上班不到10天，徐工旗下的重型機(jī)械有限公司日發(fā)售量已達(dá)去年同期最高值；春節(jié)過后才3天，僅汽車起重機(jī)一樣產(chǎn)品就回款達(dá)2個(gè)億。“客戶帶著匯票、現(xiàn)金來提產(chǎn)品，中午吃飯都要翻臺，職工看著高興，我更高興。”王民說。

    這樣的信心，在中國兄弟控股集團(tuán)董事長李世清代表身上同樣看到。危機(jī)襲來，兄弟集團(tuán)從2008年第三季度開始就主動(dòng)把產(chǎn)量壓縮20%，但今年一季度又主動(dòng)新上了2條生產(chǎn)線，并計(jì)劃每季度新上2條。“我相信中央采取的一系列積極政策一定能很好的應(yīng)對危機(jī)。”李世清說。據(jù)慧聰工程機(jī)械網(wǎng)了解，徐工集團(tuán)產(chǎn)品有80%在國內(nèi)銷售，目前只占國內(nèi)市場的5%，13億人的市場潛力難道比不上美國！

    有信心，出手還要快。年初四，徐工集團(tuán)召集上千名銷售人員開會，分析市場，下達(dá)任務(wù)，簽訂責(zé)任狀。“勁兒鼓得足足的，會一開完就出去跑市場。提供服務(wù)。”王民說，堅(jiān)持500億的目標(biāo)不動(dòng)搖，他有足夠的底氣。“徐工就是在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的。危機(jī)情況下雖然大環(huán)境發(fā)生變化，但徐工的身子骨已經(jīng)練出來了，這正是一次重新洗牌的好機(jī)會。”

    李世清則把危機(jī)情況下企業(yè)壓縮生產(chǎn)作為提檔升級的契機(jī)。“集團(tuán)已連續(xù)5年保持了快速增長的態(tài)勢。這次危機(jī)，給了我們‘喘息’的機(jī)會，管理層理清思路，提高管理水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高技能，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。”