機(jī)床企業(yè)跨出國(guó)門“走出去”任重道遠(yuǎn)
國(guó)家的宏觀調(diào)控,同樣催生著行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)走出國(guó)門的夢(mèng)想。其實(shí),我國(guó)倡導(dǎo)“走出去”戰(zhàn)略已有多年,機(jī)床類行業(yè)企業(yè)不乏成功的案例,比如大連機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)美國(guó)英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)公司,沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)收購(gòu)世界著名品牌的德國(guó)希斯公司,北京第一機(jī)床廠收購(gòu)德國(guó)瓦德里希•科堡公司等。
毫無疑問,跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大、成本高。“不計(jì)成本的并購(gòu)或者是整體并購(gòu),不僅不能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo),還可能會(huì)把自己拖垮,施行跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè),不但要有實(shí)力,還要有智慧。大連機(jī)床的前兩次并購(gòu),都是選擇英格索爾集團(tuán)旗下的某一個(gè)系統(tǒng)或公司。這種并購(gòu),不僅降低了自己的風(fēng)險(xiǎn),而且打消了出售方的疑慮,從而保證了并購(gòu)的成功。從并購(gòu)后的發(fā)展來看,用英格索爾的生產(chǎn)系統(tǒng),極大提升了大連機(jī)床產(chǎn)品的整體技術(shù)附加值。”有專家分析說,“大連機(jī)床從第一次并購(gòu)著手準(zhǔn)備到第三次并購(gòu)?fù)瓿?,前后跨?個(gè)年頭。選擇在英格索爾集團(tuán)財(cái)務(wù)困難而出售英格索爾生產(chǎn)系統(tǒng)之機(jī),及英格索爾集團(tuán)宣布整體破產(chǎn)之后進(jìn)行并購(gòu),使大連機(jī)床掌握了并購(gòu)的主動(dòng)權(quán)并可以討價(jià)還價(jià)。”
一位機(jī)床工具展商一直在醞釀“走出去”策略,他曾不無感慨地說,要想在跨國(guó)并購(gòu)中取勝,需要的不僅是價(jià)格談判,更重要的是心理較量,在這條路上,我們依然任重道遠(yuǎn)。
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