中聯(lián)重科混凝土機械分公司產(chǎn)銷兩旺形勢好
混凝土機械分公司面對產(chǎn)品供不應(yīng)求的大好局面,加強生產(chǎn)調(diào)度,充分調(diào)動員工的積極性,日夜奮戰(zhàn)奪高產(chǎn)。截止三月底,泵車、拖泵產(chǎn)出同比分別增長150%和100%,泵車、拖泵銷售同比分別增長143%和90%。產(chǎn)銷兩旺的新局面,為實現(xiàn)2006年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
今年以來,中聯(lián)的市場需求呈現(xiàn)出“井噴”現(xiàn)象,訂單源源不斷從國內(nèi)外涌向中聯(lián),許多產(chǎn)品還帶著油漆的芬香就交到客戶手中,混凝土機械產(chǎn)品供求異常緊張。為確保市場需求,混凝土機械分公司總經(jīng)理蘇用專在中層骨干會議上,提出了“重點突破、計劃提升,完善體系”十二字工作方針,號召大家同舟共濟(jì),齊心協(xié)力完成上級下達(dá)的任務(wù)。根據(jù)蘇用??偨?jīng)理提出的十二字方針,分公司召開了生產(chǎn)系統(tǒng)的動員大會,要求生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員切實保證產(chǎn)品如期按質(zhì)按量產(chǎn)出。制造部根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)要求,把工作重點放在總裝一線,急總裝一線所急,辦總裝一線所需。與此同時,完善和改進(jìn)三周滾動計劃,讓相關(guān)職能部門看得到、摸得著,并以此進(jìn)行考核,有效調(diào)動了生產(chǎn)部門的積極性和主動性。總裝一線為完成每天的生產(chǎn)任務(wù),加班加點工作,有時為產(chǎn)品能順利產(chǎn)出,員工們更是通宵達(dá)旦工作。
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