全球性金融危機(jī)對企業(yè)的沖擊是不言而喻的，如何變壓力為動力，克難攻堅，轉(zhuǎn)危為機(jī)，關(guān)鍵還是在人的精神。我認(rèn)為，在當(dāng)前的形勢下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，本著以人為本宗旨，全面提高職工的整體素質(zhì)，在工作中把提高職工的思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)作為首要任務(wù)，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能贏得先機(jī)。我想從08年我們分廠在面對生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨的情況下，以人為本，提升各項素質(zhì)，出色完成任務(wù)的經(jīng)歷，闡明本文標(biāo)題的觀點(diǎn)。
        
一、克難攻堅黨旗紅，拚搏奮戰(zhàn)員工強(qiáng)。
       
去年，我們分廠計劃月排產(chǎn)汽輪機(jī)葉片生產(chǎn)26臺，常規(guī)機(jī)組越做越大，而且具有品種多，制造難度大的特點(diǎn)；百萬機(jī)組葉片和燃機(jī)葉片加工質(zhì)量要求高：美國機(jī)組葉片加工周期短，數(shù)量多；G0007可調(diào)靜葉面臨試制攻關(guān)和批量加工全過程。工裝夾具、刀具制造品種繁多，數(shù)量也多。種種困難，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎將影響生產(chǎn)全局。
       
面對困難，分廠黨總支審時度勢，精心組織決策，主動出擊。技術(shù)工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)計劃安排采取“提前一步”策略，使生產(chǎn)加工銜接緊湊高速運(yùn)行。為解決產(chǎn)能和部分關(guān)鍵設(shè)備故障較多而制約生產(chǎn)進(jìn)度問題，分廠采取多種激勵措施，開展了“奮戰(zhàn)八十天，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)”的生產(chǎn)競賽活動；職工們堅持“早開機(jī)，晚停機(jī)，用足用好八小時”，每天早上7：45分車間已是機(jī)聲隆隆。恒溫車間加工中心全部開足兩班制生產(chǎn)，五聯(lián)動加工中心、大衛(wèi)加工中心6臺設(shè)備連續(xù)20個月實(shí)行“三班二運(yùn)轉(zhuǎn)”24小時不停機(jī)生產(chǎn)模式，爭分奪秒搶生產(chǎn)進(jìn)度，充分挖掘生產(chǎn)效率。部分外擴(kuò)加工葉片，技術(shù)指導(dǎo)和提前交底，施行公司“啞鈴型”生產(chǎn)模式；規(guī)范合同，協(xié)作管理，總支行政要求技術(shù)準(zhǔn)備與計劃提前介入，使外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力和交貨期能滿足生產(chǎn)計劃要求。由于黨總支決策措施有力，廣大黨員職工急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，加班加點(diǎn)連續(xù)奮戰(zhàn)，使得分廠的生產(chǎn)加工任務(wù)得以提前一月圓滿完成。
        
二、素質(zhì)提升敢碰硬，技術(shù)攻關(guān)結(jié)碩果。
        
今天G0007可調(diào)靜葉片的開發(fā)制造和美國機(jī)組葉片加工是分廠下半年生產(chǎn)重點(diǎn)攻關(guān)項目。由于出口機(jī)組葉片質(zhì)量要求非?？量蹋@對能夠熟練加工常規(guī)機(jī)組葉片并身經(jīng)百戰(zhàn)的分廠職工來說，是巨大的考驗和挑戰(zhàn)。為了啃下這塊硬骨頭，我們抽調(diào)技術(shù)線、生產(chǎn)線、計劃線的精兵強(qiáng)將組成攻關(guān)小組，抱著外國人能做好我們一定能做好的自信，從圖紙消化、臨時工藝編制、工裝設(shè)計制造和葉片試制制造各環(huán)節(jié)大膽突破創(chuàng)新。在攻關(guān)小組成員和職工們不分晝夜忘我工作下，燃機(jī)G0007可調(diào)靜葉片加工技術(shù)難點(diǎn)被攻克，并已批量制造；G0008燃機(jī)葉片、美國兩臺機(jī)組葉片生產(chǎn)也保質(zhì)保量提前交貨。事實(shí)證明，分廠具有雄厚技術(shù)開發(fā)和制造實(shí)力，并有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊，能為公司實(shí)現(xiàn)“321”目標(biāo)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
        
三、強(qiáng)化制度促管理，精細(xì)生產(chǎn)增效益。
        
為達(dá)到科學(xué)化、精細(xì)化管理目的，我們進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作和考核力度。
        
1、6S長效管理長抓不懈。分廠制定考核細(xì)則獎懲措施，開展不定期檢查，使6S管理工作得到長效保持，并在公司職能部門組織的歷次檢查中獲得達(dá)標(biāo)優(yōu)勝。
        
2、加強(qiáng)對生產(chǎn)班組的安全（消防）點(diǎn)檢工作檢查知道，經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理和安全巡視，將生產(chǎn)事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)對后方班組職工量化考核，提高后方職工的服務(wù)意識和工作效率。
       
3、成立成本核算小組，開源節(jié)流，控制消耗，為企業(yè)降本增效。如：制定進(jìn)口刀具、刀片領(lǐng)用制度，做好刀具工具消耗明細(xì)賬，通過革新，對報廢的硬質(zhì)合金棒料重新焊接修磨利用，報廢刀片換位利用，變廢為寶，為企業(yè)節(jié)約成本，增加效益。積極做好葉片成本獨(dú)立核算的相關(guān)基礎(chǔ)工作。
       
四、以人為本是宗旨，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。
 
葉片分廠黨總支堅持中心組學(xué)習(xí)制度，及時貫徹執(zhí)行公司黨委各項決定，去年以來組織黨員學(xué)習(xí)“關(guān)于開展新一輪解放思想大討論”活動；開展“三創(chuàng)一樹”、“雙爭雙評”等活動。對黨員顧海平、明世俊、余永成、叢建華進(jìn)行了黨員示范崗掛牌，充分發(fā)揮一個黨員一面旗幟作用。開展黨員民主評議，提高黨性修養(yǎng)。積極做好預(yù)備黨員的組織發(fā)展和入黨積極分子學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。組織召開了打過入黨申請報告職工的座談會和談心活動。組織黨團(tuán)員職工為汶川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，在潛移默化中提升員工素質(zhì)。
       
俗話說：“磨刀不誤砍柴功”，為在實(shí)戰(zhàn)加工中少出錯，分廠在5月份組織了職工參加在教育中心進(jìn)行為期兩個半天的質(zhì)量技能培訓(xùn)，針對性的對重點(diǎn)機(jī)組圖紙理解、工序加工要點(diǎn)、質(zhì)量控制和葉片外觀質(zhì)量保證等方面作詳細(xì)分析探討。8月份又召開了美國機(jī)組生產(chǎn)動員大會，吹響了攻克重點(diǎn)機(jī)組生產(chǎn)號角。
       
在精神文明建設(shè)方面，充分展示分廠員工良好精神面貌和做事先做人的優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)。取得運(yùn)動會“一金二銀一銅”的好成績。黨總支還積極做好職工慰問工作，做到有病必訪，有困必幫。及時做好宣傳工作，在旬報發(fā)表文章三十余篇，黑板報宣傳文章六十余篇。組織分工會、團(tuán)支部、科協(xié)開展“迎新春”、“安全生產(chǎn)能手”以及“青年崗位能手”的公司級、部門級評比活動。積極做好職工凝聚力工作，組織職工春游、老職工活動、黨團(tuán)員組織活動、職工團(tuán)拜年。各項工作的有效開展，使黨總支、行政的號召力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的干勁更足。
 
回顧我們?nèi)~片分廠一年來工作，總結(jié)出一條，這就是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，是確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。我們堅信，在公司黨委行政的帶領(lǐng)下，我們一定會克服09年嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，站上更高的平臺，實(shí)現(xiàn)杭汽輪集團(tuán)“321”目標(biāo)，做精、做強(qiáng)、做大我們的企業(yè)。           

                                                                                                               葉片分廠黨總支書記、廠長  應(yīng)鞏華