◇對(duì)話理由◇

　　中國(guó)出版發(fā)行第一股，中國(guó)新華書(shū)店上市第一案，中國(guó)出版發(fā)行業(yè)第一位全國(guó)競(jìng)聘出來(lái)的總經(jīng)理……這所有中國(guó)出版發(fā)行業(yè)改革的“第一”，交集便是36歲的李權(quán)。
　　一路走來(lái)，雅擅資本運(yùn)作的李權(quán)，目睹了上海文化體制改革、國(guó)資戰(zhàn)略重組的創(chuàng)舉。
　　一幅無(wú)框眼鏡，一件雪白襯衫，新華傳媒（600825）總裁李權(quán)給人的第一印象不僅斯文儒雅，而且平易近人。
　　2005年4月，時(shí)年35歲的李權(quán)在上海出版發(fā)行界掀起了一陣不小的轟動(dòng)———上海新華發(fā)行集團(tuán)開(kāi)出50萬(wàn)元年薪，全國(guó)“選秀”選出來(lái)的總經(jīng)理，竟是一位此前毫無(wú)任何文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的“外行人”，而且這個(gè)年輕人遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到40歲的應(yīng)聘年齡。
　　“沒(méi)想到，2005年我做出的一個(gè)選擇，讓我整個(gè)人生都為之改變?！被貞浧甬?dāng)時(shí)的情形，在海爾打拼了12年的李權(quán)面露微笑，“我也不知道為什么最終選中了我。我想，可能是由于我在海爾多年的工作經(jīng)驗(yàn)，使我身上烙有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)與市場(chǎng)精神吧。”
　　“這一年多來(lái)，每天睡覺(jué)前我都要花上兩個(gè)小時(shí)讀文化產(chǎn)業(yè)方面的書(shū)，為自己補(bǔ)補(bǔ)課、充充電?！崩顧?quán)坦承，2005年上任伊始?jí)毫Ψ浅Ｖ蟆．?dāng)時(shí)擺在李權(quán)面前的首要問(wèn)題是，如何推動(dòng)新華發(fā)行集團(tuán)借殼上市。
　　而今，李權(quán)已交出了答卷———新華傳媒10月17日在滬揭牌，其A股之旅亦于同日正式上路。新華發(fā)行集團(tuán)改制由此順利收官。
　　“我的最長(zhǎng)處是在產(chǎn)品與資本市場(chǎng)方面的運(yùn)作能力?！?8日，李權(quán)向早報(bào)記者和盤(pán)托出自己的夢(mèng)想———希望新華傳媒有朝一日成為中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司、成為中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)的龍頭。

角色轉(zhuǎn)換大腦發(fā)達(dá)，腿卻走不快

　　東方早報(bào)：從一家現(xiàn)代化國(guó)際家電企業(yè)，突然跳到一家傳統(tǒng)的出版發(fā)行企業(yè)，你是怎么完成角色轉(zhuǎn)換的？
　　李權(quán)：海爾與新華，一個(gè)是現(xiàn)代化國(guó)際企業(yè)，一個(gè)則在傳統(tǒng)的文化體制下生活了很長(zhǎng)時(shí)間，這曾對(duì)我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的撞擊。剛進(jìn)入新華時(shí)，雖然它已是個(gè)混合所有制企業(yè)，但我覺(jué)得它計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的氛圍還是比較濃厚。它的大腦可能很發(fā)達(dá)，但是腿卻走不快。不過(guò)，即使企業(yè)有萬(wàn)般不同，它們都有著管理上的共性。海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)是家電，但旗下還有房地產(chǎn)、藥業(yè)、金融業(yè)等，而新華主業(yè)是圖書(shū)，此外還包括音像制品等其他業(yè)務(wù)。他們都有商品的共性，都有使用價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值，而且管理主線也是相通的。就像黑種人、白種人、黃種人一樣，雖然膚色不同，但都是兩只眼睛、一個(gè)鼻子。
　　不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，別人信任你，把企業(yè)的盤(pán)子交給你，你就必須刻苦經(jīng)營(yíng)讓它得到發(fā)展，這也是我的做事風(fēng)格。我的任務(wù)就是用現(xiàn)代化企業(yè)的思路、理念、模式，穩(wěn)健地推進(jìn)企業(yè)改制，將之全盤(pán)調(diào)整到以市場(chǎng)為中心的方向上來(lái)。
　　東方早報(bào)：你是如何運(yùn)用此前在海爾的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念的？
　　李權(quán)：進(jìn)入新華后，我在組織架構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)成本等方面都進(jìn)行了“改革”。以組織架構(gòu)為例，我在新華傳媒下設(shè)立了六大事業(yè)部（書(shū)城連鎖、新華連鎖、中盤(pán)、文音、電子商務(wù)、新媒體）、六大中心（財(cái)務(wù)、人力資源、信息、行政、物流、訂單執(zhí)行）。其中事業(yè)部全部都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而六大中心則負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)職能。
　　同時(shí)，我們還擁有一個(gè)十分有競(jìng)爭(zhēng)力的高管團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在新華傳媒設(shè)立了4個(gè)副總裁，其中兩位通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)“賽馬”選出，另外兩位則是在全國(guó)范圍招聘引進(jìn)的。
　　新華傳媒現(xiàn)在的成本效率比以往也有很大提高。打個(gè)比方，以前新華在上海有19個(gè)縣區(qū)店，若這些店與相關(guān)縣區(qū)政府發(fā)生關(guān)系，按每個(gè)店一年交1萬(wàn)元會(huì)費(fèi)計(jì)算，總共交納的費(fèi)用是19萬(wàn)元?？扇缃裎覀円呀?jīng)成為一個(gè)整體企業(yè)，大大減少了不必要的資本開(kāi)支。
　　實(shí)際上，目前中國(guó)567家出版社、30多家發(fā)行集團(tuán)，真正進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的少之又少。我很高興，新華傳媒成為全國(guó)第一家出版發(fā)行界的上市企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。

資產(chǎn)整合走出去，打通產(chǎn)業(yè)鏈

　　東方早報(bào)：在借殼華聯(lián)超市后，現(xiàn)在新華傳媒下屬資產(chǎn)整合進(jìn)行得怎么樣？
　　李權(quán)：上市前，新華傳媒是一家以圖書(shū)為主業(yè)的公司。我們除了擁205家新華書(shū)店門(mén)店、7家上海書(shū)城連鎖外，再加上其他音像制品銷(xiāo)售門(mén)店、期刊雜志銷(xiāo)售點(diǎn)等，共控制5000多家網(wǎng)點(diǎn)，這在全國(guó)“新華系”中是獨(dú)一無(wú)二的。而上市后，新華傳媒還收購(gòu)了炫動(dòng)卡通衛(wèi)視、故事會(huì)文化傳媒、東方書(shū)報(bào)刊服務(wù)等公司部分股權(quán)。
　　現(xiàn)在，我們與華聯(lián)超市之間的資產(chǎn)已經(jīng)全部置換完畢，但對(duì)于炫動(dòng)卡通、故事會(huì)、東方書(shū)報(bào)亭等，由于我們只是購(gòu)買(mǎi)了部分股權(quán)，對(duì)他們的資產(chǎn)并沒(méi)有處理權(quán)利。
　　但新華傳媒會(huì)與這些公司加大合作力度。比如炫動(dòng)卡通的卡通形象“拓麻哥子”在我們的渠道銷(xiāo)售1個(gè)月就賣(mài)了1萬(wàn)多套。而對(duì)于東方書(shū)報(bào)亭，我們會(huì)利用他們的網(wǎng)絡(luò)資源銷(xiāo)售我們自己的產(chǎn)品，比如報(bào)刊、期刊雜志等，進(jìn)行資源整合。
　　東方早報(bào)：新華傳媒下一階段的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
　　李權(quán)：“走出去”！這不僅包括走出區(qū)域性市場(chǎng)，還要走出行業(yè)、走出產(chǎn)業(yè)，從上游至下游打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　在走出區(qū)域方面，我們必須先提高新華傳媒在上海圖書(shū)市場(chǎng)的占有率。去年，上海圖書(shū)零售市場(chǎng)銷(xiāo)售收入達(dá)17.8億元，而新華傳媒在其中占65%的份額；如果加上批發(fā)，我們的占有率將達(dá)80%以上。
　　今后，我們還將走出上海，不僅在全國(guó)建立連鎖，還將通過(guò)一系列并購(gòu)、收購(gòu)，進(jìn)行跨區(qū)域、全國(guó)性發(fā)展。
　　此外，新華傳媒還將走出行業(yè)，從原先以圖書(shū)、音像制品、文化產(chǎn)品等為主的產(chǎn)品線拓展到動(dòng)漫、影視、期刊、報(bào)紙、電子商務(wù)等領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體與新媒體都將得到發(fā)展。
　　產(chǎn)業(yè)鏈方面，出版、批發(fā)與銷(xiāo)售是圖書(shū)產(chǎn)業(yè)最主要的三個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在新華傳媒已擁有后兩個(gè)環(huán)節(jié)，但我們還要通過(guò)渠道運(yùn)營(yíng)滲透到上游出版領(lǐng)域，并希望與出版商進(jìn)行合作，甚至?xí)紤]收購(gòu)幾家有潛力的出版社。目前，我們已經(jīng)與上海、北京一些出版社洽談?lì)愃坪献鳌?br>
并購(gòu)戰(zhàn)略劍指影視、出版企業(yè)

　　東方早報(bào)：你剛才提到資本收購(gòu)，到底會(huì)對(duì)哪些企業(yè)展開(kāi)收購(gòu)？
　　李權(quán)：實(shí)際上，早在去年8月份我們就開(kāi)始著手跨區(qū)域并購(gòu)，但如今一年時(shí)間都過(guò)了，卻仍有許多項(xiàng)目沒(méi)有成功。很多收購(gòu)難在政府，而不在市場(chǎng)。不過(guò)隨著新華發(fā)行集團(tuán)改制的進(jìn)一步推進(jìn)，未來(lái)3~5年，全國(guó)勢(shì)必逐漸出現(xiàn)3~5家主要的發(fā)行集團(tuán)，兼并、收購(gòu)是避免不了的趨勢(shì)。
　　收購(gòu)資金方面，新華傳媒并不缺資金，當(dāng)時(shí)入主華聯(lián)超市時(shí)尚未使用的4.8億元配股募集資金只是其中的一部分。我們希望能夠收購(gòu)一些期刊、影視企業(yè)，甚至一些出版社，目前個(gè)別企業(yè)已經(jīng)取得突破性進(jìn)展，但不會(huì)那么快達(dá)成。不過(guò)，我們的收購(gòu)對(duì)象會(huì)是那些具有良好成長(zhǎng)性的企業(yè)，而不是為了收購(gòu)而收購(gòu)。
　　我們還在與一些外地的新華發(fā)行集團(tuán)進(jìn)行談判，希望有戰(zhàn)略合作的機(jī)會(huì)。
　　東方早報(bào)：那連鎖方面呢，未來(lái)發(fā)展計(jì)劃是什么？
　　李權(quán)：我們今后打算打造出5種連鎖業(yè)態(tài)———書(shū)城連鎖、新華連鎖、中盤(pán)（即物流配送）連鎖、店中店連鎖與文化茂連鎖。
　　新華傳媒目前在上海的書(shū)城連鎖已有7家，但再過(guò)不久我們的連鎖店就要發(fā)展到9家。我們?cè)谖褰菆?chǎng)打造的一家書(shū)城———華東區(qū)最大圖書(shū)零售中心馬上就要開(kāi)業(yè)，這家書(shū)城總面積達(dá)1萬(wàn)余平方米。此外我們還在浦東新建了一個(gè)書(shū)城。未來(lái)，我希望在上海每個(gè)大型商業(yè)圈都建造一個(gè)大型書(shū)城。比如浦東建家金融書(shū)店，徐家匯做商業(yè)書(shū)店，而南京路則開(kāi)個(gè)旅游書(shū)店。
　　新華連鎖方面，我們現(xiàn)在在上海已有205家新華書(shū)店連鎖，不過(guò)將來(lái)肯定要走出上海，具體網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張數(shù)要視市場(chǎng)需求而定。以前，各地新華書(shū)店都是同一張“招牌”，但我希望今后做出新華傳媒的新華書(shū)店，體現(xiàn)自己的個(gè)性。它要與其他地區(qū)的新華書(shū)店有區(qū)別，這區(qū)別不僅體現(xiàn)在店面的招牌上，同時(shí)我們也會(huì)在內(nèi)部布局與顧客服務(wù)上進(jìn)行策劃。
　　除此之外，我們還有建立中盤(pán)連鎖的計(jì)劃。新華傳媒計(jì)劃在北京、廣州、武漢或河南、西安或成都各建1個(gè)中盤(pán)連鎖，從而在華北、華南、西北、西南做成區(qū)域性中盤(pán)連鎖，而在此前我們只有上海新華書(shū)店發(fā)行所。目前這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)啟動(dòng)，上海新華傳媒中盤(pán)事業(yè)部北京分公司已經(jīng)成立，以便負(fù)責(zé)開(kāi)拓華北市場(chǎng)。
　　而談到文化茂連鎖，它其實(shí)是一個(gè)以書(shū)城為核心，以衍生業(yè)態(tài)為輔助的大型文化休閑廣場(chǎng)。消費(fèi)者在這里除了可以購(gòu)書(shū)外，還能進(jìn)行其他娛樂(lè)休閑活動(dòng)，比如喝咖啡、看電影等。這些設(shè)施都將出現(xiàn)在這個(gè)文化休閑廣場(chǎng)中，目前這方面的工作我們正在著手。

記者嚴(yán)丹虹　來(lái)源：東方早報(bào)