原材料價格上漲是主因，廠商欲借新概念產(chǎn)品及增值服務(wù)打開局面。

今年空調(diào)價格是漲還是跌？盡管各大廠商不愿意公開承認(rèn)，漲價卻是鐵一般的事實，攪動著我國的空調(diào)市場。2005年行業(yè)利潤率已到達(dá)低谷，令絕大多數(shù)空調(diào)企業(yè)將競爭重點由以往的市場價格惡戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部整合、調(diào)整自身內(nèi)部實力上來。往年動不動整體降價20％～30％的情形今年沒有重演。而在價格戰(zhàn)老招不再顯靈的時候，廠家紛紛把營銷的重點放在價值戰(zhàn)之上，以質(zhì)量和服務(wù)搶占旺季市場。

五一黃金周價格不會降

“今年的空調(diào)不可能降價，”一空調(diào)廠家的市場部負(fù)責(zé)人對記者說，“降不降是由市場決定的，原材料上漲了20％，廠家再降價，現(xiàn)實嗎？”業(yè)內(nèi)人士分析，今年空調(diào)市場采取的是“暗漲”的形式，即以新品替代老款式，然后借新機(jī)提高售價。

據(jù)了解，今年90％的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)都借新品上市悄悄提價。國內(nèi)一空調(diào)企業(yè)的老總表示，今年空調(diào)市場的價格與去年相比會上漲15％－20％。2006年一開春，各大家電賣場紛紛斥幾十億巨額資金簽訂大單，表示將“貼息”出售，但是漲價似乎已成定局。

這個說法得到多家空調(diào)廠商的認(rèn)同，他們都表示今年五一期間空調(diào)“有漲沒降”。某知名空調(diào)品牌的內(nèi)部人員表示，已經(jīng)接到總部的漲價通知。某家電賣場的有關(guān)負(fù)責(zé)人甚至開誠布公地告訴記者:“廠家也會趁著銷售旺季打自己的算盤。”

記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，以1P空調(diào)為例，2005年平均價位在1200元至1300元之間，同時還有大量低于1000元的特價空調(diào)供應(yīng)市場。而今年的價位則在1500元至1800元之間，即使是特價機(jī)，價位也在1300元左右，而且數(shù)量少之又少。

成本上升是“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;

進(jìn)入旺季的空調(diào)價格為什么會漲聲一片？造成空調(diào)價格上漲的主要因素有三個。一是原材料價格上漲；二是制造商回歸理性競爭，二三線品牌和“螺絲刀工廠”的逐漸消失在一定程度上遏制了價格戰(zhàn)；三是國家能效標(biāo)準(zhǔn)的實施也在一定程度上加大了空調(diào)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)成本。

據(jù)了解，制造成本約占空調(diào)整體成本的1/3。而和去年相比，今年原材料中必需的鋼上漲70％，塑材上漲74％，銅每噸上漲16000元。原材料上漲使空調(diào)總成本上漲了15％—20％。

而空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)在去年9月1日全面推行，按照《能源效率標(biāo)識管理辦法》，空調(diào)的節(jié)能水平被分為5個等級。凡能效比低于2.6(第5級)的空調(diào)不準(zhǔn)上市出售。上市銷售的空調(diào)都必須貼上“中國能效標(biāo)識”。一位志高的促銷員向記者表示，去年市場上之所以還有1000元上下的空調(diào)，是因為廠家急于處理能效不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。同時，中國空調(diào)廠商在應(yīng)對歐美等發(fā)達(dá)國家的WEEE和ROHS環(huán)保雙指令等方面，加大了原材料選購等方面的成本，加劇了行業(yè)利潤持續(xù)下滑的態(tài)勢。

價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價值戰(zhàn)

品質(zhì)之風(fēng)也得到了連鎖賣場的支持。蘇寧電器不久前啟動了為期一個月的新品推廣，海爾、志高、TCL、LG、春蘭、格力等品牌的彩板、鈦金等新品已陸續(xù)上柜。洋品牌也順勢而為，東芝推出了全系列變頻環(huán)保冷媒空調(diào)，三星推出超豪華柜機(jī)等。

此外，售后服務(wù)也成為廠家紛紛祭出的重拳。例如中國家電維修協(xié)會制定的《家用空調(diào)器深度清洗技術(shù)規(guī)范》計劃于五月份正式出臺。此行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將為空調(diào)清洗提供正確的操作規(guī)范和指引。幾乎與此同時，3月14日，由中國家用電器維修協(xié)會和蘇寧電器起草，LG、海爾、海信、美的、松下、大金、格力、科龍、日立、三菱等國內(nèi)外空調(diào)生產(chǎn)和專業(yè)維修服務(wù)企業(yè)共同審議的《房間空調(diào)器安裝質(zhì)量檢驗規(guī)范》在京發(fā)布。

此后，LG、海爾、志高、格力也無一例外地加入空調(diào)售后大戰(zhàn)的陣營，紛紛整合自身的服務(wù)體系，海爾空調(diào)更推出了“五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”模式。有專家分析，無論是“深度清洗”還是“五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)”，都帶動了空調(diào)行業(yè)服務(wù)競爭的升級，在眾多空調(diào)廠家為產(chǎn)能和規(guī)模拼命時，服務(wù)將使行業(yè)從價格競爭中解脫出來，向提高品質(zhì)和增強(qiáng)實力方向發(fā)展。