編者語(yǔ)：即將揮別2008，已經(jīng)叩門的2009年對(duì)中國(guó)意味著什么？幾乎無(wú)人懷疑，金融危機(jī)、國(guó)際政治大環(huán)境等眾多因素使得2009年成為中國(guó)新世紀(jì)以來(lái)面臨不確定性更多的一年；但從中國(guó)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，它可能也是真正的奠基和轉(zhuǎn)型之年，孕育著未來(lái)繁榮的機(jī)緣。在這雙重背景下，自動(dòng)化企業(yè)又該何去何從、在冬天中求發(fā)展呢？

    綠色與節(jié)能——緊跟時(shí)代的步伐

    國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要明確要求：加快建設(shè)資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)，并將單位GDP能耗降低20%和主要污染物排放總量減少10%作為“十一五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的約束性指標(biāo)。在國(guó)家節(jié)能減排和扶持可再生能源的大環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保不僅是全球趨勢(shì)和國(guó)家戰(zhàn)略，也是制造業(yè)發(fā)展和升級(jí)的方向。而工業(yè)這個(gè)能耗巨大、污染嚴(yán)重的行業(yè)必將首當(dāng)其沖受到影響，國(guó)家的宏觀調(diào)控與競(jìng)爭(zhēng)壓力將迫使眾多企業(yè)、廠商進(jìn)行“綠色工業(yè)革命”，走新型工業(yè)化道路。

    因此包括傳動(dòng)產(chǎn)品、變壓器、低壓電器、變頻器、伺服電機(jī)、自動(dòng)化儀表等一系列的自動(dòng)化節(jié)能產(chǎn)品，工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)、樓宇科技、輸配電及照明領(lǐng)域的創(chuàng)新技術(shù)及解決方案具有更大的巨大的市場(chǎng)需求和潛力。自動(dòng)化企業(yè)需要整合自身資源、開發(fā)出更加符合綠色環(huán)保的節(jié)能產(chǎn)品。如ABB、菲尼克斯、臺(tái)達(dá)等知名企業(yè)紛紛推出自己的環(huán)保產(chǎn)品。

    深耕優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——引領(lǐng)行業(yè)促進(jìn)“兩化”融合

    在業(yè)界一致看好中國(guó)制造業(yè)和工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展?jié)摿Φ谋尘跋?，自?dòng)化企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，深耕各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域或者領(lǐng)先行業(yè)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合。一是創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)，縮短開發(fā)周期、促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。二是改進(jìn)生產(chǎn)方式，提高效率、降低成本、促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。三是應(yīng)用ERP等信息系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的管理，促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈的合理化。四是推廣供應(yīng)鏈管理和提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷的信息化建設(shè)，建立完善工業(yè)現(xiàn)代流通體系、促進(jìn)產(chǎn)品流通和市場(chǎng)的信息化。如特種計(jì)算機(jī)的引領(lǐng)者——研祥與“龍芯”結(jié)合，上海自儀股份公司DCS公司與技術(shù)中心緊密合作攀登控制系統(tǒng)技術(shù)新高峰等等。

    “蟄伏”過(guò)冬審慎樂觀——生存中求發(fā)展

    所謂“蟄伏”，就是保存實(shí)力，伺機(jī)而動(dòng)。風(fēng)暴襲來(lái)，是否為并購(gòu)和重組的好機(jī)會(huì)？有道是“深挖洞，廣積糧，做好做強(qiáng)不做大”。收縮戰(zhàn)線、調(diào)整成本、保存實(shí)力，靜待春暖花。2009年，產(chǎn)業(yè)大整合將給資本市場(chǎng)掀起波瀾。在這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)整合的浪潮中，企業(yè)家們要洞察先機(jī)既看到風(fēng)險(xiǎn)，又要看到機(jī)遇。在以往的幾次冬天里，每一次都有企業(yè)倒下，但每一次都有企業(yè)仍然堅(jiān)挺地屹立著，還有更多的企業(yè)在冬天過(guò)后發(fā)芽、成長(zhǎng)。能在經(jīng)濟(jì)不好形勢(shì)下仍然以樂觀積極的心態(tài)擁抱變化，并在困難中調(diào)整、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),必將成為一家偉大的公司。

    以人為本——樹立核心價(jià)值觀

    人，是自動(dòng)化系統(tǒng)的核心，要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要發(fā)展，人才來(lái)推動(dòng)。作為一家自動(dòng)化統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品廠商，不僅提供國(guó)際化和本土化的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)軟、硬件層面的文化認(rèn)同，更要滿足廣大工程師的學(xué)習(xí)需要和求知需求。因此，自動(dòng)化企業(yè)要“以人為本”，樹立核心價(jià)值觀，通過(guò)產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，積極開展工程技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)工作和提高人機(jī)結(jié)合的水平。例如西門子工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)已在全國(guó)建立了8家培訓(xùn)中心，累計(jì)完成了數(shù)萬(wàn)次的培訓(xùn)任務(wù)。

    與展會(huì)互動(dòng)拓展推廣渠道——打造自己的品牌

    企業(yè)的推廣渠道有很多,展會(huì)是其比較重要的一個(gè)方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在展會(huì)上，客戶參加者只占參會(huì)人數(shù)的1/3,而業(yè)內(nèi)人士占到參會(huì)人數(shù)的2/3左右,這些2/3的業(yè)內(nèi)人士里面有相當(dāng)部分是業(yè)內(nèi)的技術(shù)人員,也就是說(shuō)在展會(huì)上所展出的產(chǎn)品多數(shù)以展示技術(shù)為主；另外還有“新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”的形式推出新產(chǎn)品。企業(yè)在展會(huì)上的投資回報(bào)如果只看重能在展會(huì)上賣出多少產(chǎn)品或是得到多少定單，那這樣的投資回報(bào)率幾乎為零。

    但是，之所以各個(gè)企業(yè)還是依舊要參加展會(huì)，主要目的是在于企業(yè)在業(yè)內(nèi)的影響及聲譽(yù)，如果某個(gè)企業(yè)不來(lái)參展，更多的人會(huì)猜測(cè)這個(gè)企業(yè)是不是出現(xiàn)了什么問題了？說(shuō)到底，企業(yè)參加展會(huì)的最主要是以展示企業(yè)自身實(shí)力為主；另外企業(yè)參加展會(huì)的目的就是借媒體對(duì)企業(yè)的某件事情進(jìn)行報(bào)道。自動(dòng)化企業(yè)要善于利用自己的優(yōu)勢(shì)與展會(huì)形成互動(dòng)，如參加中國(guó)國(guó)際工業(yè)博覽會(huì)、中國(guó)國(guó)際裝備制造業(yè)博覽會(huì)、多國(guó)儀器儀表展等展會(huì)，擴(kuò)大影響力。