2008年陜西省水泥工業(yè)又獲得了可喜的進展，全年水泥生產量為3608.56萬噸，同比增長19.80%，全年水泥固定資產投資為379647萬元，同比增長128.10%。去年下半年，雖世界金融風暴來襲，但水泥工業(yè)發(fā)展態(tài)勢并未受到明顯的影響，下半年各月產量和對水泥投資仍比去年同期增加。據筆者所知，業(yè)界不少人對于2008年的水泥銷售形勢仍較樂觀,認為 “影響不大”。當然國家為了拉動內需，向西部地區(qū)基礎設施建設投放大量資金，無疑會有助于水泥生產和銷售，但是房地產業(yè)的回調和2008年投產的新生產線和投資建設的一些生產線也將陸續(xù)投產，產能將進一步的釋放，必將大大增加投放市場的水泥量，對市場競爭的負面影響是　　不能掉以輕心的，更讓我們擔心的是：陜西目前狀況和浙江省2002年~2004年的情況何其相似，即由于大量投資建設新型干法水泥生產線，致使新型干法水泥生產技術得到了迅速發(fā)展，技術進步了，但由過度的重復建設，致使總產能大于總需求，一旦在經濟發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產量壓力的雙重因素作用下，水泥市場將會出現價格持續(xù)走低，那么會否重演 “浙江現象”呢？本文正是立足于陜西現狀和發(fā)展態(tài)勢，對“浙江現象”進行反觀、反思，并進行剖析。為政府宏觀控制總量、投資者資金正確投向、企業(yè)間的協(xié)調運作提供一些幫助。

　　1、浙江水泥工業(yè)發(fā)展是令人驚喜的，但由于過度投資所引發(fā)的后果也是十分嚴重的，伴隨著生產能力嚴重過剩，企業(yè)無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產成本劇增，行業(yè)利潤水泥出現大幅度滑坡，截止目前仍未走出“浙江現象”的陰影。

　　“全國水泥看浙江”這是近年來對中國水泥工業(yè)的企業(yè)、技術結構調整的確切評價，曾幾何時，浙江——一個起步很晚、在只有少數大中型水泥企業(yè)的沿海省份，迎著改革開放經濟發(fā)展機遇，當代最先進的新型干法水泥工藝迅速崛起。浙江省水泥生產量，在“十五”前遠低于全國平均水平，l952年全省水泥產量僅為0.40萬噸，到1978年也僅有180.5萬噸（當時我省耀縣水泥熟料產能已達78萬噸，水泥產量已大于90萬噸），2000年浙江水泥生產總量的90%是機立窯水泥，企業(yè)自身規(guī)模太小，水泥行業(yè)良好的景氣與利潤空間吸引了大量流動資本進入，用于投資建設新型干法生產線，并率先淘汰落后產能。新型干法水泥2001年到2002年增長264.95%，2002年到2003年又增長了143.79% ，到2004年，全省水泥產量飊升到8191.61萬噸，而新型干法水泥產量比例已提高到60%以上，列全國各省市前列，2006年新型干法水泥比例達95%，機立窯和落后生產方式退出水泥生產領域，2007年，新型干法水泥產量10,545.51萬噸，位列全國前矛。從企業(yè)規(guī)模而言，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大中，2002年全省水泥企業(yè)從1999年的408家減少到290家，企業(yè)平均規(guī)模從6.7萬噸增加到20萬噸，2004年，水泥企業(yè)減少到270家，企業(yè)平均規(guī)模增加到30萬噸，2007年水泥企業(yè)減少到 234家，企業(yè)規(guī)模達到45萬噸。我們可以毫不跨張的說，浙江水泥工業(yè)的發(fā)展為浙江的國民經濟的發(fā)展立下了“汗馬功勞”，并帶動了我國的新型干法水泥生產技術的發(fā)展，這都是值得我們學習的。

　　但從2004年開始，浙江經濟建設在經過前期快速發(fā)展之后，增速逐漸趨緩，固定資產投資增速也大幅回落（僅2004年增速較2003年就下跌了14.3個百分點）。此時過度投資建設新水泥生產線，猶如脫韁的野馬，使產能大大過剩，由于水泥需求增長空間大幅縮水，出現了眾所周知的“浙江現象”。過度投資所引發(fā)的后果是十分嚴重的，伴隨著生產能力嚴重過剩，企業(yè)無序競爭劇烈，加上電煤及原材料價格上漲，致使生產成本劇增，行業(yè)利潤水泥出現“跳水”，并于2005年跌至谷底：利潤總額由2003年的25.98億元下跌到2005年的1.04億元，銷售利潤率由13.4%下跌到0.4%。雖2006和2007年有所反彈，但2008年1~11月利潤總額又比2007年同期下降25.24%（兩個時段利潤總額分別為9.27億元和6.93億元），如此之大的落差令整個行業(yè)倍感震驚，而單個企業(yè)的損失就不言而喻了。2007年，全省水泥產量1.05億噸，人均水泥約兩噸，與龐大的產量相映照的是，企業(yè)的平均利潤每噸只有2元，平均停窯時間多達58天。2008年全省水泥生產10208萬噸，同比下降2.21%，其中熟料生產下降7.86%。2008年1~11月份企業(yè)平均利潤每噸也只有7.5元，而同期即2008年全國水泥產量增長5.20%，其中熟料生產增長3.18%，1~11月份全國水泥企業(yè)平均利潤每噸可有20.6元，而由于產能過剩，窯開開停停，平均停窯時間高達75天，正如浙江有些業(yè)界人士所說“蛋糕雖大，奶油不多”。 浙江，這個新型干法水泥生產的引領者，卻為其勇敢的行為付出了慘重的代價。在過去的幾年間，盡管經過市場消化，浙江水泥從2005年的谷底有所回升，但由于水泥產量持續(xù)保持高位，水泥價格仍然處于低位，行業(yè)利潤排名位居全國下游。這就是在經濟發(fā)展環(huán)境趨緩與行業(yè)產量壓力的雙重因素作用下，浙江水泥市場價格持續(xù)走低，成為全國水泥行業(yè)生產技術最先進，但同時也是價格最低的省份之一，行業(yè)利潤大幅下降也就不言而喻了。無怪乎業(yè)內人士警嘆：“真是艱辛探索，無功而返啊！”浙江，這個帶動了全國水泥工業(yè)技術更新、新型干法水泥生產發(fā)展最快的省份，已為此付出了慘重的代價。

　　但是，浙江人不愧是市場經濟的弄潮兒、引領者，當浙江水泥工業(yè)發(fā)展中出現了上述問題后，引起了政府主管部門和業(yè)界的嚴重注意, 他們作出了不懈努力來“力挽狂瀾”。浙江省經貿委建冶煤行管辦表示，政府相關部門將在此輪轉型升級中積極引導行業(yè)健康發(fā)展，行管辦在充分開展調查研究、廣泛聽取企業(yè)意見的基礎上，出臺了《浙江省加快水泥工業(yè)轉型升級指導意見》，制定政策，在一定時期內鼓勵小粉磨站的退出，淘汰直徑≤2.2米的小磨機，以有利于浙江水泥市場環(huán)境的改善，進一步提高浙江水泥企業(yè)的效益。與此同時，主管部門要求企業(yè)加強質量管理，提高企業(yè)素質，協(xié)調質監(jiān)、稅務等部門推動和促進企業(yè)生產高品質水泥。浙江省經貿委建冶煤行管辦將根據宏觀經濟發(fā)展的要求和浙江水泥發(fā)展的實際，來加強水泥投資項目的有效管理，新的投資項目必須滿足生產工藝先進、節(jié)能減排效果突出、企業(yè)能源地區(qū)平衡、產能達到等量替代的要求，并符合項目建設的其他必要條件。而業(yè)界人士面對浙江水泥工業(yè)現狀更是憂心重重，2008年10月17日，浙江省水泥協(xié)會攜手98家水泥企業(yè)上書省政府，要求“制止一些水泥企業(yè)在浙江繼續(xù)擴充產能的行為，要求加強浙江水泥總量控制，停止全省新生產線建設，……”即反映了這種心態(tài)和憂慮。為此朝野上下共同努力，采取了應對措施，一年前，浙江省政府與中國建材集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方同意就水泥產業(yè)戰(zhàn)略重組及其他建材產品的制造、銷售和新技術研究開發(fā)等領域開展合作，通過合資、合作、新建及聯(lián)合重組等形式，重組建立了“南方水泥”，以共同做大做強浙江建材產業(yè)。浙江省政府和相關部門對外埠企業(yè)和外部資金選擇浙江開展聯(lián)合重組，均持歡迎、鼓勵和支持的積極態(tài)度。在省內水泥企業(yè)之間，在外部矛盾不斷增加的壓力下，企業(yè)間競爭的矛盾退居到第二位，企業(yè)間開始尋求協(xié)調途徑，促進內部合作。 通過“南方水泥”的努力，浙江水泥企業(yè)建立了良好的行業(yè)協(xié)調機制：根據各水泥大企業(yè)在各市場的力量劃分區(qū)域，不具備比較優(yōu)勢的水泥企業(yè)自覺服從在該地區(qū)市場主導企業(yè)的定價，或者企業(yè)可以根據戰(zhàn)略要求，退回自己的市場區(qū)域。2008年1月~9月，浙江水泥熟料價格平均比去年同期提高約80元/噸，水泥價格的恢復性上漲、產品價值的理性回歸，有效地消化了因原燃材料價格上漲帶來的生產成本提高，有效提升了優(yōu)勢企業(yè)的經濟效益和浙江水泥行業(yè)的整體價值。

　　在經過大上新線、淘汰落后、調整重組后，我們可以看到，目前浙江水泥格局主要由南方水泥、紅獅水泥、海螺水泥和其他中小水泥企業(yè)4方構成。南方水泥后發(fā)而先至，通過聯(lián)合重組控制了浙西南、浙北和浙中的骨干企業(yè)，水泥產量位居第一。紅獅水泥占據浙中沿江一線，水泥產量位居第二。海螺水泥則坐鎮(zhèn)建德，雖然水泥產量不高，但憑借卓越的市場眼光布局沿江、沿海，圍繞市場大規(guī)模建設粉磨站并利用安徽本部水泥熟料的成本優(yōu)勢長驅直入，令競爭對手側目。在“列強”夾縫中求生存的中小水泥企業(yè)，則利用自己“小、快、靈”的特點游走市場，與對手苦苦周旋。

　　縱觀浙江水泥的近幾年發(fā)展歷程，從02年后的新干法大量盲目建設引發(fā)的“浙江現象”，到行業(yè)內部努力的無功而返，再到三大企業(yè)分天下，建立協(xié)調體系，避免了惡性競爭，浙江水泥經歷了一條從盲目投資到理性回歸的道路，這也給其他省份的水泥行業(yè)發(fā)展提供了重要的經驗和教訓。