近日，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新率總部高管殷正富、杜幼琪、李江濤、史良及營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、技改、投融資管理等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別到工程起重機(jī)公司、混凝土機(jī)械公司、特力液壓公司等經(jīng)營(yíng)單元調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)為各單元解決有關(guān)營(yíng)運(yùn)、技改、資產(chǎn)管理等方面的問題，要求各經(jīng)營(yíng)單元用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　大力支持工程起重機(jī)公司實(shí)現(xiàn)“新三年”目標(biāo)

　　在工程起重機(jī)公司，董事長(zhǎng)對(duì)分公司不斷提升的管理面貌、有條不紊忙碌的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予了高度的贊賞與評(píng)價(jià)，對(duì)需要總部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、解決的問題逐條答復(fù)、拍板。 

對(duì)于工程起重機(jī)公司“新三年”沖擊更高的目標(biāo)，詹純新董事長(zhǎng)表示將給予大力的支持。他希望分公司管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，加快技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化對(duì)接夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　混凝土機(jī)械公司要具備國(guó)際化事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略思維

　　在麓谷工業(yè)園，中聯(lián)重科高級(jí)總裁、混凝土機(jī)械公司總經(jīng)理張建國(guó)匯報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的問題。中聯(lián)重科分線領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)了分公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、品牌維護(hù)及市場(chǎng)建設(shè)等方面的問題，并提出了解決辦法。

詹純新董事長(zhǎng)對(duì)分公司新的一年經(jīng)營(yíng)思路的變化、實(shí)施舉措的創(chuàng)新給予了充分肯定。他希望分公司一是繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，開拓視野，具備國(guó)際化事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的思維；二是繼續(xù)整合資源，加大人才引進(jìn)力度，造就一批營(yíng)銷、研發(fā)、管理專家，為中聯(lián)發(fā)展提供人才支持；三是保持現(xiàn)有的積極向上的工作氛圍，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，爭(zhēng)取今年再創(chuàng)新高、再上臺(tái)階。

　　特力液壓要明確兩個(gè)定位

　　在聽取了總經(jīng)理盧曉嵐關(guān)于今年前三個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)管理整頓情況的匯報(bào)后，詹純新董事長(zhǎng)要求特力液壓公司要明確兩個(gè)定位，即中聯(lián)重科內(nèi)部的配套企業(yè)和全球化、國(guó)際化的油缸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)還要求特力液壓一是要跟上中聯(lián)重科發(fā)展的步伐；二是要狠抓質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；三是要提高服務(wù)意識(shí)；四是要堅(jiān)決控制成本。