我國(guó)軸承企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)之策
挑戰(zhàn)一:行業(yè)發(fā)展滯后
軸承行業(yè)近年來(lái)所取得的發(fā)展成果(包括經(jīng)濟(jì)總量、制造技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及出口等諸多方面)應(yīng)該肯定,但同期機(jī)械工業(yè),尤其是軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)行業(yè)發(fā)展更快,向高精度、高性能、高可靠性、高附加值發(fā)展,而作為主機(jī)配套的軸承卻發(fā)展滯后,很不適應(yīng)。
比如鐵路軸承,火車幾次提速,目前客車時(shí)速160公里及以上用的軸承全部是進(jìn)口;轎車主要部位用的軸承大部分進(jìn)口;冶金礦山機(jī)械、工程機(jī)械,尤其是引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備所需的維修軸承大部分進(jìn)口;機(jī)床尤其是為精密機(jī)床、數(shù)控機(jī)床等配套的軸承也大部分進(jìn)口;家電、空調(diào)機(jī)配套軸承大部分(約占80%)進(jìn)口。由于軸承行業(yè)發(fā)展滯后,滿足不了主機(jī)配套和維修的需要,導(dǎo)致進(jìn)口軸承數(shù)量逐年大幅遞增。
挑戰(zhàn)二:跨國(guó)公司加快搶灘中國(guó)市場(chǎng)
回顧我國(guó)軸承行業(yè)引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、與跨國(guó)軸承公司合資合作的進(jìn)程,雄心勃勃的跨國(guó)軸承公司搶灘中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略可概括為:合資→控股→獨(dú)資,在這方面西北軸承廠鐵路軸承就是很好的例證。
而具體分析目前世界十大(或八大)軸承跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署是:
---加緊在中國(guó)合資、獨(dú)資建廠,并且在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加快實(shí)施人員和采購(gòu)本土化的政策,這樣使得我國(guó)軸承行業(yè)原有的比較優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈。
---在搶灘中國(guó)市場(chǎng)取得一定的經(jīng)驗(yàn)之后,從其發(fā)展戰(zhàn)略考慮,又逐步深入到中國(guó)軸承行業(yè)的核心層,尋找合作伙伴。為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需要,有的還在我國(guó)建立了研發(fā)中心一類的機(jī)構(gòu),同時(shí)建立龐大的辦事機(jī)構(gòu)和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。這實(shí)際上把中國(guó)變成跨國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),把合資或獨(dú)資企業(yè)作為跨國(guó)軸承公司的一個(gè)車間,這是對(duì)中國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
應(yīng)對(duì)策略之一:合作注重雙贏
作為發(fā)展中的中國(guó)軸承工業(yè),尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到迅速發(fā)展,應(yīng)借助世界經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境,充分利用國(guó)際資本,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),搞合資合作等不失為一種積極的發(fā)展策略,尤其是我們的大型企業(yè)集團(tuán)要在這方面放開(kāi)思路,將自己編織到跨國(guó)軸承公司的生產(chǎn)鏈中,這對(duì)加快自身發(fā)展是必要的也是可行的。
在與跨國(guó)軸承公司合資合作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)要選擇好合作對(duì)象;(2)要重視股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);(3)要達(dá)到以市場(chǎng)換技術(shù),比如合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;(4)要保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自己的品牌;(5)要有應(yīng)對(duì)不測(cè)變化的策略。若注意做到上述幾點(diǎn),雙方真誠(chéng)合作,就可達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享和雙贏的目的。
應(yīng)對(duì)策略之二:實(shí)施"競(jìng)合戰(zhàn)略"
"競(jìng)合戰(zhàn)略"或"戰(zhàn)略聯(lián)盟"是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。在上世紀(jì)60年代,日本成立出口軸承的戰(zhàn)略聯(lián)盟,由協(xié)會(huì)出面協(xié)調(diào)出口地區(qū)和價(jià)格,避免在國(guó)際上打亂仗,維護(hù)了企業(yè)的利益。
美國(guó)Timken與托林頓合并,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使2003年銷售額增長(zhǎng)49%,達(dá)到38億美元。
我國(guó)軸承行業(yè)的現(xiàn)狀之一是企業(yè)數(shù)量多,其中多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大,重復(fù)建設(shè),競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。尤其是我們企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的努力還處在單兵作戰(zhàn)的方式,還缺乏強(qiáng)烈的戰(zhàn)略聯(lián)盟意識(shí)。為改變這種現(xiàn)狀,行業(yè)已經(jīng)提出培育大企業(yè)集團(tuán)和小巨人企業(yè)的戰(zhàn)略措施,使之成為軸承行業(yè)的中堅(jiān)力量(或稱脊梁),并以此來(lái)推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。幾年來(lái)的實(shí)踐說(shuō)明提出這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略措施是正確的,并已取得了可喜的成果,而且在實(shí)踐中還出現(xiàn)了聯(lián)合重組和兼并的新形勢(shì),對(duì)"競(jìng)合戰(zhàn)略"或"戰(zhàn)略聯(lián)盟"進(jìn)行探索,有的已產(chǎn)生了積極的效果,但是步子還不大。
在直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下,軸承行業(yè)要積極探索實(shí)施"競(jìng)合戰(zhàn)略"或"戰(zhàn)略聯(lián)盟"的措施。一是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)盟。據(jù)了解,行業(yè)內(nèi)幾家大型軸承企業(yè)集團(tuán)、公司,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)局面正在研究合作聯(lián)盟事宜。二是集團(tuán)企業(yè)與小巨人企業(yè)的聯(lián)盟。據(jù)我們了解,不少民營(yíng)、私人企業(yè)也有與大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)盟的愿望。三是小巨人企業(yè)與有特色的專業(yè)化企業(yè)的聯(lián)盟。
應(yīng)對(duì)策略之三:大力鑄造品牌
名牌的形成是長(zhǎng)期工作經(jīng)驗(yàn)的積累,是一個(gè)逐步發(fā)展、創(chuàng)新、提高的過(guò)程,而且是經(jīng)過(guò)社會(huì)實(shí)踐,取得市場(chǎng)信譽(yù)的結(jié)果。因此創(chuàng)品牌,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)占有率以及企業(yè)管理和售前售后服務(wù)等方面的綜合體現(xiàn)。
近年來(lái),國(guó)務(wù)院和有關(guān)部門(mén)已把實(shí)施品牌戰(zhàn)略提到議事日程,推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)若干個(gè)世界級(jí)的名牌產(chǎn)品。我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展到今天雖已引起世界軸承界的關(guān)注,但我們的商標(biāo)和品牌效應(yīng)還是比較軟弱的。我國(guó)軸承行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是向世界軸承強(qiáng)國(guó)邁進(jìn),但目前還沒(méi)有幾個(gè)在世界上叫得響的知名商標(biāo)和品牌,想進(jìn)入世界軸承強(qiáng)國(guó)也是有困難的。所以實(shí)施品牌戰(zhàn)略、爭(zhēng)創(chuàng)名牌效應(yīng),是我們軸承行業(yè)尤其是大型集團(tuán)企業(yè)和小巨人企業(yè)應(yīng)高度重視的問(wèn)題。
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