進(jìn)入2009年，金融海嘯方興未艾，我國(guó)也難以獨(dú)善其身，中外媒體上如今充滿了“寒流”、“嚴(yán)峻”、“挑戰(zhàn)”等字眼。但，正如《人民日?qǐng)?bào)》日前報(bào)道， 天津市委書記張高麗說：“面對(duì)危機(jī)，不同的態(tài)度有不同的效果。消極對(duì)待、被動(dòng)應(yīng)付，危機(jī)就是危局，就是困境；知難而進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)，危機(jī)就是動(dòng)力，就是轉(zhuǎn) 機(jī)?！?BR>

　　放眼宇內(nèi)，萬綠叢中有許多奪目的一點(diǎn)紅。如，“東方不亮西方亮”。在我國(guó)出口貿(mào)易受到嚴(yán)重沖擊、減產(chǎn)裁員情況下，廣州海聯(lián)公司去印度考察時(shí)發(fā) 現(xiàn)那里到處都在大興土木，對(duì)金屬拉手、人造石材以及成套的建筑五金裝飾品需求十分旺盛，在積極應(yīng)對(duì)下，目前他們?cè)谟《鹊匿N量，不僅不降反而同比上升 150%，中東、巴西等其他市場(chǎng)也成功啟動(dòng)。又如，“高處可勝寒”。4年前，中信重工還是一片蕭條，他們決心在技改中力圖以高端戰(zhàn)略贏得“云層之上”的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。果然，海拔高度超過云層就能居于全球市場(chǎng)的第一方陣，一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成果，迅速占領(lǐng)礦山、水泥、冶金三大行業(yè)的高端市場(chǎng)，迄今他們的訂單 已排到2010年，全球經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)他們不過是打了一個(gè)噴嚏，160億元的訂單中只出現(xiàn)了4億多元的“暫緩執(zhí)行”，僅在去年12月的新訂單就有10億多元！ 再如，“人是財(cái)富非包袱”。減員增效是一種慣性思維，且成為一些單位應(yīng)對(duì)危機(jī)的常態(tài)。最近，在國(guó)際金融危機(jī)不斷擴(kuò)散的情況下，青島港董事局主席、總裁常德 傳卻大聲疾呼:“決不讓一個(gè)職工下崗！”他這樣說，底氣是來自實(shí)踐得來的真知：16年前，在國(guó)有企業(yè)分流下崗的過程中，他們?cè)趽碛?6000名員工但只有 5000人崗位的情況下，硬是既不讓一個(gè)職工下崗，也不讓一個(gè)員工混日子，而是組織“無縫隙覆蓋”的“五學(xué)”活動(dòng)，大力、全面提高素質(zhì)，過去無一名工人技 師，現(xiàn)在76%的技術(shù)工人成為高級(jí)工、技師和高級(jí)技師，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家30%的水平。職工人數(shù)從過去的1.6萬，壯大到現(xiàn)在的2.3萬人。與此同時(shí)，20 年來青島港的資產(chǎn)從不足5億元裂變到185億元，相當(dāng)于為國(guó)家貢獻(xiàn)了24個(gè)原規(guī)模的青島港！這才是扎扎實(shí)實(shí)的以人為本。

　　今年，是闖也得闖、不闖也得闖的關(guān)口。被動(dòng)闖，不如主動(dòng)闖。闖過這一關(guān)，就會(huì)上一個(gè)不平凡的新臺(tái)階。眼界寬，路子就寬；心態(tài)對(duì)，就可化險(xiǎn)為夷。喧囂一時(shí)的“金融海嘯”，不能化為束手無策的“心理海嘯”。詩人雪萊說得好：“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”