面對(duì)全球性金融危機(jī)宣工采取積極措施
面對(duì)全球性金融危機(jī)已經(jīng)從金融領(lǐng)域發(fā)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,并使實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了大幅度下滑的不利形勢,河北宣工機(jī)械發(fā)展有限責(zé)任公司及其控股的子公司河北宣工股份有限公司(以下統(tǒng)稱宣工)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),發(fā)揮自身優(yōu)勢,努力變被動(dòng)為主動(dòng),使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了健康穩(wěn)定的局面。繼去年完成主營業(yè)務(wù)收入75648萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額3055萬元的基礎(chǔ)上,宣工今年確定的奮斗目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入88236萬元,實(shí)現(xiàn)利潤總額1771萬元,比2008年再上一個(gè)新的臺(tái)階。
面對(duì)銷售困難加劇,資金回?cái)n更加趨緩等不利因素,宣工人主動(dòng)搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步加大開拓市場的力度,積極謀劃企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,針對(duì)推土機(jī)主業(yè)不強(qiáng)、市場占有率下降的現(xiàn)實(shí),宣工人充分利用自身資源,搞好推土機(jī)各檔次馬力產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面千方百計(jì)通過提高關(guān)鍵零部件的加工制造能力,解決生產(chǎn)瓶頸,擴(kuò)大200馬力以上推土機(jī)的生產(chǎn)數(shù)量,滿足用戶的需求。另一方面重點(diǎn)做好140馬力系列推土機(jī)的整合工作,將T140-1推土機(jī)、T140-2推土機(jī)合并為一種機(jī)型,提高產(chǎn)品的通用性和整機(jī)性能,并使之達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)批量。
在開拓市場方面,針對(duì)國際市場需求下降,國內(nèi)市場競爭更加激烈的狀況,宣工人首先著眼于國內(nèi)市場銷售,從強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)入手,既采取多種管理手段激勵(lì)本公司銷售人員的積極性和責(zé)任感,又采取多種合作模式和實(shí)行多種商務(wù)政策激勵(lì)中間代理商加強(qiáng)宣工產(chǎn)品的銷售力度。同時(shí),繼續(xù)努力打拼國際市場,通過淘汰不合格的代理商、穩(wěn)定和扶持優(yōu)秀代理商、發(fā)展和培育新代理商的方法,進(jìn)一步擴(kuò)大了代理商的覆蓋區(qū)域。在謀劃企業(yè)發(fā)展方面,按照河北省振興裝備制造業(yè)的要求,確定了企業(yè)“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略和今年的主要任務(wù)。“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略是:第一步,加速主業(yè)發(fā)展,做強(qiáng)做大主業(yè);第二步,發(fā)展其它工程機(jī)械產(chǎn)品,形成工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群;第三步,整合相關(guān)產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)河北省整個(gè)裝備制造業(yè)的做大。在此基礎(chǔ)上,確定了加快宣工工業(yè)園區(qū)建設(shè)、努力搞好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等六個(gè)方面的主要工作任務(wù)。
本文相關(guān)信息
- [新聞資訊] 面板產(chǎn)能不足 液晶電視市戰(zhàn)激烈 日商紛向臺(tái)下單
- [新聞資訊] 面包車司機(jī)駕報(bào)廢車為躲檢查撞擊警用摩托
- [新聞資訊] 面對(duì)金融危機(jī)展覽企業(yè)應(yīng)提高抵御能力
- [新聞資訊] 面對(duì)并購怎么辦
- [廢鋼鐵回收] 面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能總體過剩 緊固件企業(yè)“去庫存,找需求”
- [新聞資訊] 面對(duì)國際軸承巨頭收購 洛軸何去何從
- [新聞資訊] 面對(duì)金融危機(jī) 我國裝備制造業(yè)急需轉(zhuǎn)型
- [新聞資訊] 面對(duì)金融危機(jī) 機(jī)床工具企業(yè)如何“過冬”?
- [新聞資訊] 面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)何去何從?
- [新聞資訊] 面對(duì)貿(mào)易保護(hù)潮 中國見招拆招