2008年，金融危機(jī)席卷全球，中國(guó)緊固件業(yè)必然地也感受到了前所未有的壓力：銷量下降、利潤(rùn)收縮、出口銳減，中國(guó)緊固件業(yè)全面叫急。

按照目前中國(guó)緊固件專業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)，2008年，中國(guó)緊固件產(chǎn)銷增幅可能低于5%，這個(gè)數(shù)據(jù)敲響了中國(guó)緊固件業(yè)持續(xù)高增長(zhǎng)的美夢(mèng)。而2009年也已經(jīng)到來，但一切情況都沒有好轉(zhuǎn)，這似乎預(yù)示著我們可能面臨的將是更大的困難。

2009年元旦，臺(tái)資企業(yè)浙江友信、上海正侑、上海春日以及上海達(dá)力等緊固件成型設(shè)備企業(yè)，一改往年人休設(shè)備不休的方式，都實(shí)行了不同程度的停產(chǎn)休假措施。同時(shí)，企業(yè)還將推行“緊急成本削減活動(dòng)”：從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始著手，生產(chǎn)小型化、輕量化的零部件以及提高原材料的利用率，通過這些措施來進(jìn)一步降低成本，以應(yīng)對(duì)將出現(xiàn)的企業(yè)虧損。這些對(duì)中國(guó)緊固件企業(yè)來說都具有標(biāo)志性的意義：首先，人們會(huì)想到這是企業(yè)在環(huán)境不景氣下做出的戰(zhàn)略收縮。不過，企業(yè)這種“收起獵具，好好耕田”的“苦行僧式”管理方式，正表明新一代中國(guó)緊固件企業(yè)家關(guān)注的不再只是“帝王將相之術(shù)”，而是細(xì)致無比的財(cái)務(wù)精算，毫發(fā)之間的策略抉擇，動(dòng)態(tài)平衡的組織收縮。受全球金融危機(jī)的影響，2008年中國(guó)緊固件產(chǎn)銷增幅可能低于5%，將成為近10年增長(zhǎng)最慢的一年；而2009年的預(yù)計(jì)比2008年還低，產(chǎn)銷增幅可能會(huì)在4%～5%左右，全球金融危機(jī)帶給了中國(guó)緊固件發(fā)展的不確定性，而這時(shí)，企業(yè)如何控制欲望、兢兢業(yè)業(yè)、保持理性地度過嚴(yán)冬或許正體現(xiàn)了一種進(jìn)步。

業(yè)內(nèi)人士分析，2008年的市場(chǎng)銷量收縮已成定局，一些企業(yè)不敢貿(mào)然制訂2009年全年的計(jì)劃，但從中長(zhǎng)期來說，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的增長(zhǎng)也將是毫無疑問的。而另一方面，即便在原材料如鋼材、油料、模具價(jià)格大幅下跌的背景下，2009年緊固件企業(yè)的利潤(rùn)仍會(huì)大幅下滑，其根本原因在于產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重過剩，一些中小型緊固件企業(yè)還在大打“價(jià)格牌”。因此，中國(guó)緊固件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，必然促進(jìn)緊固件企業(yè)優(yōu)勝劣汰，中國(guó)緊固件將在未來2～3年內(nèi)步入新一輪的調(diào)整期。

雖然國(guó)家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和擴(kuò)大內(nèi)需的系列政策已陸續(xù)出臺(tái)，但到2009年下半年，這些政策才可能會(huì)有明顯的效果。因此，國(guó)內(nèi)緊固件市場(chǎng)2009年大幅度增長(zhǎng)的可能性已經(jīng)微乎其微。