據(jù)了解，在來勢迅猛的國際金融危機中，讓中國的鋼鐵業(yè)遭受了驚濤駭浪的沖擊。河北鋼鐵集團唐鋼公司在危機的全面“體檢”中脫穎而出，成為了市場競爭的強者。唐鋼，作為一個有著66年歷史的老企業(yè)，在短短的一年時間里，發(fā)生了翻天覆地的變化。在科學(xué)發(fā)展的春天里，生機勃勃，重?zé)ㄇ啻猴L(fēng)采，走出了一條資源型城市鋼鐵企業(yè)的科學(xué)發(fā)展之路。

唐鋼通過創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)，廠區(qū)綠化覆蓋率翻了一番，達到42.40%，二氧化硫、化學(xué)需氧量和煙塵的排放量分別下降了一半。在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)去年下半年以來出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼仍然保持了較好的盈利水平，職工工資增長25%……

生態(tài)唐鋼塑造鋼企新形象

“誰說鋼鐵企業(yè)就是濃煙滾滾、傻大黑粗？鋼鐵企業(yè)同樣可以成為花園式工廠，做到環(huán)境精美。”不僅僅是唐鋼職工的理念在不斷更新，紛紛前來參觀考察、洽談業(yè)務(wù)的國內(nèi)外賓客，對唐鋼先進的企業(yè)經(jīng)營理念和翻天覆地的環(huán)境變化大為贊賞，綠色唐鋼、生態(tài)唐鋼是對鋼鐵企業(yè)高污染、高耗能等傳統(tǒng)認識的顛覆。

河北鋼鐵集團組建之初，集團董事長、總經(jīng)理王義芳帶隊到先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察，提出要把集團建設(shè)成“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”的鋼鐵企業(yè)的宏偉目標，標志就是“管理一流、隊伍一流、產(chǎn)品一流、環(huán)境一流”。談起2008年8月份開始的大規(guī)模廠區(qū)綜合治理工程，唐鋼總經(jīng)理于勇一語中的：“公司節(jié)能減排和環(huán)境治理，就是要造福唐鋼職工和唐山市老百姓，將企業(yè)的發(fā)展融入城市生態(tài)建設(shè)和打造老百姓幸福之都的具體工作之中”。

作為有著66年歷史的國有特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，唐鋼因環(huán)境壓力而面臨搬遷的命運。在創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的過程中，唐鋼公司領(lǐng)導(dǎo)認為，打造生態(tài)唐鋼，既是展現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感和公益意識、融入城市整體規(guī)劃、實現(xiàn)社企融合的需要，同時，又是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流、自身生存發(fā)展的需要，還是關(guān)心和愛護職工、提升職工幸福感的需要。

理念的創(chuàng)新，必然帶來發(fā)展的質(zhì)的飛躍。短短幾個月的時間，以建設(shè)三個花園為重點的廠容治理總體規(guī)劃迅速出臺：唐鋼先后拆除了3座400立方米級高爐、三臺60米。

燒結(jié)機、五座白灰窯、一座電爐、三條軋鋼生產(chǎn)線等五大主體廠房及落后生產(chǎn)線；拆除了有礙新規(guī)劃及影響觀瞻的冷軋廠辦公樓、二鋼軋廠鋼區(qū)辦公樓、保衛(wèi)部辦公樓等建筑樓體18棟等。總共拆除建筑物面積33萬平方米，騰出空地50萬平方米，占唐鋼廠區(qū)總面積的1／5，這些空地全部植綠變美。

唐鋼原三軋鋼廠和電爐煉鋼廠的職工，對在此拆除區(qū)域上建立起的“鋼鐵花園”有著別樣的情懷。水系生態(tài)園，地處拆除3座高爐的煉鐵南區(qū)區(qū)域，是在拆除后空出的202畝空地上籌建的，該項目采用冶金行業(yè)最先進的水處理手段建設(shè)的水處理中心，可進一步提高水處理能力，關(guān)停全部深井水。規(guī)劃中的“文化主題生態(tài)園”是唐鋼建設(shè)的第三個企業(yè)花園，地處唐鋼與原唐山市自行車廠置換后的建陶區(qū)域，占地約400畝。這個區(qū)域建成后，將成為唐山市東部一道靚麗的風(fēng)景線。

與此同時，唐鋼在資金緊張的情況下，節(jié)能減排工作再次提速，投資建設(shè)華北最大的水循環(huán)治理工程，對煉鐵、煉鋼系統(tǒng)脫硫、除塵進行強力改造，徹底根治煙塵和有害氣體排放，并加大環(huán)保的管理力度，提出“寧可犧牲產(chǎn)量和效益也不能犧牲環(huán)境”，大氣污染指數(shù)達到了國家《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》二級標準，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

如今，唐鋼的廠區(qū)三季有花，四季常綠，管網(wǎng)入地，料場入地，物流整潔有序，空氣質(zhì)量優(yōu)于唐山市中心區(qū)。

科技唐鋼提升發(fā)展核心力

對于一個生產(chǎn)企業(yè)，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，加大自主創(chuàng)新力度，形成企業(yè)核心競爭力是必不可少的重要一環(huán)。

唐鋼總經(jīng)理于勇認為，這次市場危機之后，留給鋼鐵企業(yè)的是新一輪的技術(shù)的競爭。世界經(jīng)濟可能復(fù)蘇，但國內(nèi)鋼鐵行業(yè)新一輪殘酷競爭才剛剛開始。唐鋼的真正優(yōu)勢是在裝備上，在現(xiàn)有的技術(shù)力量和員工素質(zhì)上。在產(chǎn)品的檔次和盈利水平上下功夫，在產(chǎn)品多盈利上、在市場占有率上多下功夫。

為此，唐鋼積極推進自主創(chuàng)新，高起點、高標準地制定措施，開展工作，努力使之成為唐鋼科學(xué)發(fā)展的有力支點。

在推進產(chǎn)學(xué)研協(xié)作創(chuàng)新工作中，唐鋼加大與科研院所的合作力度，積極構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。先后與鋼研總院、北科大等院所建立了合作關(guān)系。其中與北科大等院校合作進行的《低壓余熱蒸汽發(fā)電和鋼渣改性氣淬處理技術(shù)及示范》工程被列入國家科技支撐計劃項目，并獲得國家2396萬元專項資金支持。同時，唐鋼依托國家級技術(shù)中心優(yōu)勢，在原有博士后工作站基礎(chǔ)上，建立了特邀院士工作站，大力開展前沿應(yīng)用性技術(shù)研究，為唐鋼加快科技進步奠定了基礎(chǔ)。

在推進企業(yè)全員創(chuàng)新工作中，唐鋼首先從高層次人才引進、培養(yǎng)和使用抓起，努力建設(shè)業(yè)務(wù)精熟、技術(shù)精湛、梯次合理的技術(shù)及管理人才隊伍。目前，唐鋼已擁有三、四級專家96名，專業(yè)帶頭人247名，工人操作技能專家42名。在此基礎(chǔ)上，唐鋼以重大技術(shù)課題首席專家負責(zé)制、重點技術(shù)攻關(guān)課題承包制和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，廣泛開展全員創(chuàng)新活動。去年以來，唐鋼各單位共組織科研小組195個，完成攻關(guān)課題38個，取得專利47項，完成技術(shù)開發(fā)及科研成果65個。

如何在危機中抓牢契機？唐鋼提出轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提高高附加值產(chǎn)品比重，用鋼鐵般意志打造精品唐鋼。唐鋼抓住超薄熱帶生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備優(yōu)勢，大力實施減薄技術(shù)攻關(guān)，3.0mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達到了熱軋薄板總產(chǎn)量的85%，僅此一項，全年可多創(chuàng)效益3億多元。今年前8月，在市場需求持續(xù)下降、合同量不足的情況下，唐鋼共生產(chǎn)銷售熱板、冷板、長材品種鋼及高附加值精品鋼材184萬噸。產(chǎn)品調(diào)整讓唐鋼從市場上多拿回了2億多元的效益。

“我們要發(fā)揮裝備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，廣泛參與國際競爭，和國內(nèi)的民營企業(yè)實行錯位競爭，打造精品唐鋼，這才是唐鋼這樣的國企走的路?！庇谟氯缡钦f。

效益唐鋼精細管理辟新境

金融危機襲來時，于勇審時度勢，果斷提出了“我們不能左右市場，但可以左右自己的工作”的要求，“靠過硬內(nèi)功，成為這次市場危機的最大贏家，用鋼鐵般的意志打造精品唐鋼”的鏗鏘聲音響徹十里鋼城。4萬名唐鋼職工在困境中與企業(yè)同舟共濟，表現(xiàn)了強大的凝聚力。今年以來，唐鋼制定了加強全過程質(zhì)量管理、實行精細化管理等工作重點。

于勇介紹，“今年唐鋼在生產(chǎn)挖潛9.8億元的基礎(chǔ)上，加大了管理挖潛力度。利用好這次難得的市場機會，把好多過去解決難度比較大的問題解決掉。目前已初見成效?！苯衲暌詠?，唐鋼提升創(chuàng)新理念，高標準推進精細化管理，全力實現(xiàn)生產(chǎn)過程經(jīng)濟運行。各項生產(chǎn)技術(shù)指標全面提升，高爐利用系數(shù)、噴煤比、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率一舉躍入行業(yè)前列，達到歷史最好水平。15項主要指標躋身國內(nèi)先進水平，高爐利用系數(shù)等指標達到了行業(yè)一流水平。經(jīng)營管理亮點紛呈，各項措施扎實落實，降低庫存占用20多億元；鐵路發(fā)貨量增加200%，年增效6000萬元；改善產(chǎn)品質(zhì)量提高售價超億元；前8個月，完成兩輪挖潛增效額總計達19.35億元……在市場最困難的時期，唐鋼成為各項經(jīng)濟指標提升最快、工作進步幅度最大、企業(yè)凝聚力最強的時期。在國際金融危機持續(xù)蔓延，多數(shù)企業(yè)持續(xù)虧損的情況下，唐鋼實現(xiàn)盈利4.78億元。

管理機構(gòu)與管理職責(zé)的明確，使每個部門、每名職工都圍繞著指標“轉(zhuǎn)”起來。今年上半年，唐鋼在全面完成歷史上最大規(guī)模檢修的情況下，累計發(fā)生維修費用較去年同期降低3.8億元。

唐鋼通過廠區(qū)環(huán)境綜合治理，清退了157家駐廠施工隊，實行了科學(xué)規(guī)范的門禁制度，從今年1月1日起，多年將自行車停放在操作室的二鋼軋廠王師傅，按規(guī)定將自行車存放到二鋼服務(wù)區(qū)停車場，然后刷卡入廠，并從服務(wù)區(qū)更換工作服后乘廠內(nèi)通勤車到崗位。和王師傅一樣，唐鋼主廠區(qū)1.9萬名職工的代步工具全部停入停車場，不再進入廠區(qū)。讓廠區(qū)的氛圍和工人的精神風(fēng)貌煥然一新。

門禁制度執(zhí)行前，唐鋼廠區(qū)內(nèi)各種運輸車、乘坐車、小拖拉機等車輛平均每天達2800輛。治理后，平均每天只有400輛運輸及公務(wù)乘坐車輛。而非常重要的是，門禁制度執(zhí)行前，唐鋼每年因被盜損失驚人，現(xiàn)在，不僅改善了廠區(qū)秩序，還堵住了物資流失的漏洞。

“唐鋼越來越像花園工廠了！都有年輕人想到我們廠區(qū)來拍婚紗照啦！”王師傅的最大感受是職工的自豪感和幸福指數(shù)增強了。唐鋼在拆違拆遷舊址規(guī)劃建設(shè)了四個服務(wù)區(qū)、五個停車場，職工就餐、更衣、洗浴、洗衣、停車等實現(xiàn)了集中規(guī)范管理。職工工作服每天都有專人清洗烘干。洗浴、就餐等環(huán)境堪稱一流，廠內(nèi)巴士循環(huán)接送職工上下班。“最近，公司投入6000多萬元對職工醫(yī)院環(huán)境徹底整治，引進了當今最為先進的醫(yī)療設(shè)備，服務(wù)職工的健康，我們別提多高興了！”

6月19日，溫家寶總理親臨唐鋼考察，對唐鋼強化內(nèi)部管理牞加大環(huán)境整治力度，有力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)牞實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展給予充分肯定，稱贊唐鋼有精良的裝備牞關(guān)鍵的技術(shù)牞和高素質(zhì)的職工隊伍。6月17日，王兆國副委員長到唐鋼考察，稱贊唐鋼是花園式工廠，環(huán)境一流、管理有方、職工幸福。

省委書記張云川陪同溫總理考察時，同樣高度贊賞唐鋼在短短8個多月的時間里實現(xiàn)的“大變樣”。省委常委、市委書記趙勇這樣評價：“唐鋼的巨變成效顯著，經(jīng)驗寶貴。確實在應(yīng)對危機中發(fā)現(xiàn)了契機。唐鋼無疑用自己的實踐成為從逆境中開辟新境的絕佳樣本”。