沒有一個國家的政府會允許自己國內(nèi)的企業(yè)大規(guī)模、有秩序地變成境外的企業(yè)，沒有一個國家會允許本國企業(yè)大規(guī)模向其他國家遷冊。但是，越來越多外資創(chuàng)投的進入，它們通過并購和風(fēng)險投資的互動，使得這種擔(dān)心成為一種可能。與此相反，國內(nèi)的創(chuàng)投卻在逐漸的萎縮。

　　自2005年11月14日，國家10部委聯(lián)合制定《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》之后，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)市場一下子火爆起來，“現(xiàn)在不少創(chuàng)投公司開始在發(fā)改委進行備案了，只要配套措施出來，這些企業(yè)就可以享受稅收、金融服務(wù)等方面的優(yōu)惠?！?國家發(fā)改委財金司一位官員說。
　　但在市場上影響更大的是外資創(chuàng)投：啟明創(chuàng)投落戶中國、美國硅谷最大創(chuàng)投公司之一DCM在中國招募新合伙人，華平投資在中國拓展新項目、凱雷投資大筆并購、IDG-Accel中國成長基金在中國有了新進展，類似消息頗讓國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)艷羨，國內(nèi)冠以創(chuàng)投之名的企業(yè)卻在失語。
　　因此，在兩會期間，全國人大常委會副委員長成思危再次對中國風(fēng)險投資現(xiàn)狀表示憂郁，他說中國風(fēng)險投資行業(yè)只有30%是國內(nèi)企業(yè)投資的，其余70%都是國外企業(yè)在投資。
　　成思危不止一次地表達過類似觀點。一年前，在香港中文大學(xué)舉辦的講座上，成思危就擔(dān)心，“如果大量外國風(fēng)險資金投資于或者收購中國高科技企業(yè)，這些企業(yè)將來研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)可能為外資擁有，從而帶來很多后患?！北藭r，中國風(fēng)險資金有600億元人民幣，其中國內(nèi)資金僅占20%。
　　
　　國內(nèi)創(chuàng)投窘境
　　能活下來的國內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)越來越少。“北京創(chuàng)投機構(gòu)原來有60多家會員，這幾年只有20多家了?！?中國社會科學(xué)院金融研究中心副主任王松奇描述北京地區(qū)創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況。
　　同樣的情形在全國上演，在《2004年中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展報告》和《2005年中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展報告》中，王松奇對國內(nèi)創(chuàng)投市場進行了調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)從2002年開始國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)就在萎縮，在2002年，中國創(chuàng)投企業(yè)投資總量為581.5億，而到2004年卻減少到497.7億，萎縮的原因之一是國內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)數(shù)目在不斷減少，2003年比2002年減少63家，2004年底又比2003年底減少16家，現(xiàn)在能列入統(tǒng)計數(shù)據(jù)的創(chuàng)投企業(yè)共217家。
　　“一方面是多層次資本市場不完善，退出渠道不暢，降低了創(chuàng)業(yè)資本既得利益實現(xiàn)；另一方面，市場環(huán)境不完善，降低了創(chuàng)投企業(yè)的實際利潤率?！蓖跛善嬖趫蟾嬷嘘愂鰢鴥?nèi)創(chuàng)投企業(yè)減少的原因。
　　早期創(chuàng)投企業(yè)可以分為幾類，第一類是十年前政府通過科技系統(tǒng)設(shè)立的科技風(fēng)險投資機構(gòu)。第二類是1999年國家關(guān)于科技產(chǎn)業(yè)化公布后，各省財政出資，通過計劃系統(tǒng)設(shè)立的國資機構(gòu)?！斑@兩類企業(yè)都有政府背景，在管理模式上存在很多問題?！?深圳創(chuàng)投公會秘書長王守仁說。由于機制設(shè)計上不合理，當(dāng)政府沒有新投入時企業(yè)也就癱瘓了。
　　第三類是前幾年創(chuàng)業(yè)板要開設(shè)消息下，許多企業(yè)、個人、證券機構(gòu)等設(shè)立的企業(yè)。第四類則是民營資金以中外合資方式設(shè)立的管理機構(gòu)。
　　“在投資中，一部分企業(yè)抱著投機心理，并沒有長期投資的打算，在2000年創(chuàng)業(yè)板炒得火熱時，很多創(chuàng)投都以6倍左右的市盈率購買了準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)板無法開設(shè)時就撤資，深圳、廣東的很多這樣的代表性人物，他們看形勢不好就跑去炒股票?！蓖跛善娼榻B。
　　地方政府出資辦的創(chuàng)投公司一開始還能在國內(nèi)排名靠前，但同樣的，他們把資金砸到股票里面后就沒有投資能力了，“例如深圳中科投在投資股票虧損后基本沒有投資能力?！北本┘胃徽\資本有限公司CEO鄭錦橋舉例說。
　　除了機制方面的原因，多數(shù)創(chuàng)投在投資中都有受騙的經(jīng)歷，“原來創(chuàng)投公司的聚會上很多人講自己的教訓(xùn)，說有些所謂的科技公司在拿到創(chuàng)投的錢之后就去買車，甚至一下買二十多輛。”王松奇稱。
　　各種問題導(dǎo)致了過去幾年國內(nèi)創(chuàng)投公司的投資收益率十分低，在2004年退出的創(chuàng)投項目中有58.1%處于虧損。由于投資虧損，雖然冠以創(chuàng)投之名的企業(yè)有200多家，但1/3已經(jīng)停業(yè)，1/3正在清理，只有1/3活的還可以，“其實只有二三十家主流創(chuàng)投收益還不錯。”王守仁說，“它們除了關(guān)注風(fēng)險投資和產(chǎn)業(yè)投資之外，還會稍帶投資股票與房地產(chǎn)。”
　　除了這200多家之外，市場上還存在著更多沒有冠以創(chuàng)投之名、但宣稱自己在做創(chuàng)投的企業(yè)，“我們做的是創(chuàng)投的事情”，北京信達投資公司一位人士稱，不少咨詢公司、投資公司都在做這些事情，在《創(chuàng)投辦法》頒布后，公司已準(zhǔn)備更名為創(chuàng)業(yè)投資公司了。
　　“但我們很少投資高科技，現(xiàn)在主要在投資三板?！?
　　直到現(xiàn)在，最令國內(nèi)創(chuàng)投頭疼的仍是資金來源，“投資這個行業(yè)是十分勢力的，只認(rèn)錢，如果國內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)股東是民營企業(yè)，他們往往會等不及項目成熟就急著退出，國內(nèi)創(chuàng)投不得不去尋找能帶來短期收益的項目?！庇惺袌鋈耸恐赋?。
　　
　　國際創(chuàng)投風(fēng)頭正勁
　　相比境內(nèi)創(chuàng)投們的窘迫和艱難，那些來自國際上的創(chuàng)頭們正準(zhǔn)備甩開膀子在中國創(chuàng)投市場大干一番。
　　清科公司總裁倪正東在去年的創(chuàng)業(yè)投資年度論壇上表示，去年全年共有233家大陸及大陸相關(guān)企業(yè)獲得總計10.57億美元的創(chuàng)業(yè)投資，投資額較2004年下降16.7%，但本年活躍在中國的中外創(chuàng)投機構(gòu)共募集40億美元新基金，創(chuàng)下中國創(chuàng)投史的最高紀(jì)錄。
　　中國經(jīng)濟持續(xù)向好成為國際創(chuàng)投們關(guān)注中國的最好理由。2006年2月15日，位于美國西雅圖的領(lǐng)先風(fēng)險投資公司Ignition Partners聯(lián)手前英特爾投資部中國總監(jiān)鄺子平以及Mobius風(fēng)險投資的創(chuàng)始人兼前董事總經(jīng)理Gary Rieschel先生，宣布在中國創(chuàng)立一家新的風(fēng)險投資公司——啟明創(chuàng)投，當(dāng)時各位合伙人均高調(diào)表示，中國的商機難以抗拒。
　　事實上從2004年開始，海外風(fēng)險投資機構(gòu)新增風(fēng)險資本額就已經(jīng)占全部新增風(fēng)險投資總額的55%以上，成為2004年中國風(fēng)險投資的主力軍。
　　“許多境外投資者看好中國，但是這些投資者又不能直接到中國投資，所以他們需要找個出口，這時候國際創(chuàng)投就是很好的選擇，”一些境內(nèi)創(chuàng)投企業(yè)十分羨慕，“如果說每個項目就是一個孩子的話，境外創(chuàng)投們養(yǎng)孩子是不需要考慮用錢的?！?
　　境外資金充裕有數(shù)據(jù)可以例證，《亞洲私人股權(quán)投資觀察》調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2004年亞洲私人股權(quán)投資募集了約65億美元資金，是自2001年來的最高記錄。
　　“除了資金來源富裕之外，境外創(chuàng)投的股東一般會對投資項目有個明確預(yù)期，他們比較認(rèn)可投資項目，也就是說對投資項目的風(fēng)險和收益比較認(rèn)可的，不會臨時撤退資金?！北本┮患覄?chuàng)投公司市場部負(fù)責(zé)人說。對此，啟明投資公司合伙人鄺子平曾表示，國外創(chuàng)投股東的資金鎖定期一般會在7年左右。
　　攜程旅行網(wǎng)就是被國際風(fēng)險投資“包裝”的典型，1999年7月的攜程網(wǎng)誕生后就獲得IDG的第一輪投資，軟銀集團在第二輪投資進入，2000年11月凱雷投入800萬美元,持有攜程30%的股份，三輪融資攜程網(wǎng)共吸納了海外風(fēng)險投資近1800萬美金。2001年10月，攜程宣布盈利，2002年攜程全年相關(guān)營收超過10億元， 2003年12月9日，攜程網(wǎng)成功登陸納斯達克，其發(fā)行價為18美元，收盤價達34美元，增幅近90%，IDG、軟銀和凱雷都從中獲得了高額回報。
　　“一旦我們投資一個企業(yè)，我們會高度關(guān)注這個公司，會使這個公司不遺余力地取得成功。”美國硅谷最大的創(chuàng)業(yè)投資公司DCM合伙人趙克仁稱，“在過去15個月中我們成功推出了七家公司在五個不同的證券市場首發(fā)上市?！?
　　并購行動與風(fēng)險投資互動，產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，不僅擴大了國際創(chuàng)投在中國投資領(lǐng)域的影響力，而且影響了中國創(chuàng)投業(yè)的評估體系，國際創(chuàng)投在中國創(chuàng)投市場更加游刃有余。
　　
　　誰主宰未來
　　與國內(nèi)創(chuàng)投不同，國際創(chuàng)投一般情況下都有一個明確、相對專業(yè)的投資區(qū)域，例如國際上有專門的通信投資基金、互聯(lián)網(wǎng)投資基金，躍出這個行業(yè)就不能投資。
　　現(xiàn)在國際創(chuàng)投們更加關(guān)注對中國高科技產(chǎn)業(yè)進行投資。國內(nèi)科技界和大學(xué)里有大量科技成果需要轉(zhuǎn)化，全國一年有3萬多項科技成果，僅有20%轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，建廠生產(chǎn)的不足5%。這些為國際創(chuàng)投提供了很好的投資機會。
　　剛落戶中國的啟明創(chuàng)投合伙人鄺子平表示，啟明投資的方向以科技型企業(yè)為主，并且偏重于IT；最主要是元器件部分，包括芯片、無線器件、光器件等的投入；其次是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及無線或者是手機平臺上的增值服務(wù)等。
　　同樣的，美國硅谷投資公司DCM合伙人趙克仁也表示，DCM在中國重點關(guān)注四大行業(yè)：一是無線服務(wù)；二是數(shù)字媒體；三是外包；四是半導(dǎo)體。目前被投資的企業(yè)有前程無憂、中芯國際、埃派克森微電子、中星微電子、99快錢、貓撲、文思創(chuàng)新等IT和通訊行業(yè)企業(yè)?！斑@些企業(yè)不僅是中國未來發(fā)展最快的一些行業(yè)，而且都代表未來中國科技創(chuàng)新的方向?！眹鴥?nèi)創(chuàng)投業(yè)一些專家就此評價。
　　但這些行業(yè)由于風(fēng)險因素被國內(nèi)創(chuàng)投所回避?！耙驗閯?chuàng)新價值的公司80%-90%的標(biāo)準(zhǔn)都是由美國公司制定的，包括手機以及IT門戶、互聯(lián)網(wǎng)門戶這方面，大部分是源自于美國?！壁w克仁一語道破國際創(chuàng)投投資中國高科技企業(yè)的優(yōu)勢。
　　“如果大量外國風(fēng)險資金投資于或者收購中國高科技企業(yè)，這些企業(yè)將來研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)可能為外資擁有，從而帶來很多后患?！边@種擔(dān)心越來越成為共識。
　　“我們的產(chǎn)業(yè)在被空心化，我們對外資形成了嚴(yán)重的技術(shù)依賴。”中科招商總裁單祥雙表示，要培育出本土的有自主知識產(chǎn)權(quán)，有自主品牌，有自主經(jīng)營運作模式的企業(yè)，只能靠本土創(chuàng)投基金。
　　“但是，由于國內(nèi)資本市場和科技發(fā)展完全是倒置的，本來應(yīng)該是由資本市場推動高科技產(chǎn)業(yè)往下發(fā)展的，但國內(nèi)是創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動資本市場往上走，這就如孩子是倒著生長，怎么能長好？”北京一些創(chuàng)投公司人士抱怨說，“國內(nèi)主要是缺乏多層次資本市場體系?！?
　　在如何實現(xiàn)一個國家科技創(chuàng)新上，資本市場成為最重要的環(huán)節(jié)。中國證監(jiān)會研究中心主任祁斌在分析美國經(jīng)濟發(fā)展的道路后發(fā)現(xiàn)，美國的高科技產(chǎn)業(yè)是依托資本市場發(fā)展起來的。以資本市場為主的金融體系，不僅是美國高科技產(chǎn)業(yè)長盛不衰的根本原因，也是美國最為重要的核心競爭力之一。
　　“中國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，也需要全流通的主板市場、創(chuàng)業(yè)板市場、并購市場和產(chǎn)權(quán)交易多層次的資本體系?！蓖跏厝时硎?，“如果創(chuàng)投無法實現(xiàn)退出，創(chuàng)投必死無疑。”

孫健芳,尹先凱 來源:經(jīng)濟觀察報