因投資新線建設(shè)而背負(fù)巨額債務(wù)、被迫停產(chǎn)達(dá)一年多的甘肅省華隴集團(tuán)隴東水泥有限責(zé)任公司，通過重組進(jìn)入華亭煤業(yè)集團(tuán)有限公司后，更名為華亭煤業(yè)集團(tuán)隴東水泥有限責(zé)任公司。新的領(lǐng)導(dǎo)班子分析形勢，找準(zhǔn)影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的主要問題，強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，推出了一系列應(yīng)對挑戰(zhàn)、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的舉措，使企業(yè)重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，走上了良性發(fā)展軌道。

　　華煤集團(tuán)隴東水泥公司的前身是華隴集團(tuán)隴東水泥有限公司，始建于1974年。2002年，該公司為了適應(yīng)國家“上大改小，調(diào)整結(jié)構(gòu)，淘汰落后”的產(chǎn)業(yè)政策，上馬一條年產(chǎn)30萬噸新型干法特種水泥生產(chǎn)線。該項(xiàng)目于2005年點(diǎn)火投產(chǎn)后，由于流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，使企業(yè)買不起煤、用不起電、發(fā)不出工資，被迫停產(chǎn)達(dá)一年多。

　　2007年年初，企業(yè)以零對價(jià)股權(quán)受讓方式重組進(jìn)入華亭煤業(yè)集團(tuán)公司。華煤集團(tuán)對水泥公司班子進(jìn)行了調(diào)整。新班子上任后，提出了“一年起步、兩年發(fā)展、三年上臺(tái)階”的發(fā)展規(guī)劃，確定了“擴(kuò)產(chǎn)增效，節(jié)能降耗，科技引路，提高全員素質(zhì)”的工作重點(diǎn)。他們從加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理入手，全面夯實(shí)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。

　　公司強(qiáng)化制度建設(shè)，先后修訂建立了各項(xiàng)管理制度3000多條，使各項(xiàng)工作有章可循、有序開展，搭建起了生產(chǎn)管理平臺(tái)；不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大整改力度，建立24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)值班負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，建立健全了公司、車間、班組3級安全管理網(wǎng)絡(luò)；開展“安全生產(chǎn)文明月”、“百日安全”、“青年安全監(jiān)督崗”等主題活動(dòng)，反饋上報(bào)安全信息33條，征集到合理化建議28條，全部得到整改落實(shí)。

　　在質(zhì)量管理上，公司實(shí)行一票否決制，對生產(chǎn)過程中設(shè)立的48個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和12道工序?qū)嵭羞m時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤管理，不斷優(yōu)化配料方案，使出廠水泥達(dá)到3個(gè)100%。同時(shí)，公司將修舊利廢和節(jié)能降耗工作作為主攻方向，設(shè)立技術(shù)小改小革獎(jiǎng)，回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)量由原來的28t/h提高到34t/h，水泥磨公司產(chǎn)量由原來的28t/h提高到39t/h。公司還實(shí)行避峰就谷運(yùn)行，降低電耗。在設(shè)備檢修方面，一年內(nèi)，企業(yè)自行加工各種零配件2376件，自制電機(jī)20臺(tái)。公司還制定了節(jié)能減排固廢綜合利用考核辦法，使固體廢物摻加量達(dá)到35%以上。

　　管理加強(qiáng)，成本降低，質(zhì)量提高，有力地促進(jìn)了公司的銷售工作。公司堅(jiān)持“現(xiàn)款拉運(yùn)不欠賬”的原則和“四保一增”、“東擴(kuò)西進(jìn)”發(fā)展兩翼的營銷策略，使銷售工作贏得主動(dòng)，取得了量價(jià)齊升的好成績。

　　通過苦練內(nèi)功，華煤隴東水泥公司活力大增，2008年不僅實(shí)現(xiàn)銷售收入5386.80萬元，上繳利稅653.29萬元，創(chuàng)造歷史最好水平，而且補(bǔ)發(fā)和大幅提高了職工工資，全年為職工辦成了10件實(shí)事，在企業(yè)內(nèi)部營造了昂揚(yáng)向上、和諧發(fā)展的良好局面。