在兩會期間有關(guān)并購的爭論，卡特彼勒被當(dāng)作靶心成為惡意并購典型，而實(shí)際上，相比起可口可樂、寶潔這些聲名顯赫的跨國公司，卡特彼勒實(shí)在是和普通百姓的生活沒有多大干系。在中國工程機(jī)械行業(yè)，采取并購行動的跨國公司也并非僅卡特彼勒一家，還有來自日本的小松、韓國的斗山等，何以偏偏是卡特彼勒被冠以惡意并購的名聲？細(xì)數(shù)卡特彼勒近幾年在中國的種種舉動，個(gè)中原因卻可圈可點(diǎn)。

第一宗：卡特彼勒在中國的“壟斷性”野心

談起卡特彼勒，更多人想到的恐怕就是其“中國野心”。作為全球最大的工程機(jī)械制造商的卡特彼勒早在1972年美國總統(tǒng)尼克松訪華之后就開始了與中國的合作，自1995年開始，卡特彼勒在中國已經(jīng)建立了11個(gè)生產(chǎn)基地、2個(gè)研發(fā)中心和1個(gè)培訓(xùn)中心，2003年，卡特彼勒正式提出了在中國100億美元的宏偉布局，卡特彼勒（中國）投資有限公司總裁陳文燦在一次演講中表示：“要在中國建立全球的競爭性生產(chǎn)基地，并將對于中國的幾個(gè)重要的國有企業(yè)進(jìn)行投資?！?

卡特彼勒在中國的擴(kuò)張野心越來越明顯的表露，并馬不停蹄地開始實(shí)施其中國計(jì)劃。

2005年，卡特彼勒收購了山東山工機(jī)械有限公司40%的股份，將其納入卡特彼勒的中國體系。但這顯然只是其中國野心的一小部分，業(yè)內(nèi)傳聞中卡特彼勒計(jì)劃并購的對象包括廣西柳工機(jī)械股份有限公司、河北宣化工程機(jī)械有限公司、濰柴動力股份有限公司、湖南三一重工，以及在2006年年初就已付諸行動的廈門工程機(jī)械股份有限公司和上海柴油機(jī)股份有限公司等一大批中國工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。

巢傾之下無完卵。試問如果卡特彼勒在中國的這一計(jì)劃成功，那么中國工程機(jī)械行業(yè)還剩下什么？

“卡特彼勒的目的不僅僅是要控制中國工程機(jī)械行業(yè)的個(gè)別龍頭企業(yè)，它要吃掉的是整個(gè)行業(yè)，但是很少人能看到其中的危險(xiǎn)性?！北本┐髮W(xué)某教授曾經(jīng)這樣憂心忡忡地對記者說到。

工程機(jī)械和重大裝備工業(yè)是整個(gè)工業(yè)的基礎(chǔ)，它涉及到國家長遠(yuǎn)的發(fā)展能力等方面的問題，如此的并購勢必造成了機(jī)械行業(yè)的過度集中和壟斷，國內(nèi)企業(yè)也因此而失去自主創(chuàng)新能力和自有品牌，使得國內(nèi)企業(yè)在未來的競爭中處于弱勢地位。

關(guān)于壟斷性并購的爭論恰恰觸動了卡特彼勒的神經(jīng)，同時(shí)也警醒了中國工程機(jī)械行業(yè)對于并購的重新審視。

第二宗：讓中國自主品牌失語

卡特彼勒在海外并購中一向以“控股、控制品牌”著稱，按照卡特彼勒的游戲規(guī)則，“凡是在國外建立的企業(yè)必須控股”，而且一定要“消化或抑止競爭品牌”，而他在中國并購戰(zhàn)略中強(qiáng)悍的態(tài)度也從未改變。我們從卡特彼勒在2003年向國內(nèi)某企業(yè)提交的一份投資合作意向書中可以看到卡特彼勒對被并購企業(yè)的苛刻。

該投資意向書主要內(nèi)容大致概括如下：

1、合資要在卡特彼勒全球戰(zhàn)略下進(jìn)行，并服從卡特彼勒的全球戰(zhàn)略；

2、卡特彼勒要求擁有品牌，強(qiáng)調(diào)全球一體化，限制使用原企業(yè)品牌；

3、卡特彼勒明確提出，先投資10%的股本金，但行使100%的所有權(quán)力，其他股本金分為7—8年投資到位，在此期間卡特彼勒代管其余90%股權(quán)，同時(shí)要求該企業(yè)交代管費(fèi)用；

4、對該集團(tuán)下具有優(yōu)勢和產(chǎn)品重疊的上市公司進(jìn)行重組，將其中個(gè)別業(yè)務(wù)分割出售；

5、該集團(tuán)需向卡特彼勒在國內(nèi)建立的研發(fā)中心購買技術(shù)；

6、將把該企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，成為其在中國的生產(chǎn)基地；

7、其產(chǎn)品只在中國本土銷售，限制產(chǎn)品出口，出口產(chǎn)品須打卡特彼勒品牌。

條款中明顯的體現(xiàn)了卡特彼勒對完全控股、控制被并購企業(yè)自主品牌以及對技術(shù)控制等的強(qiáng)烈欲望，這對于技術(shù)水平和資金實(shí)力相對薄弱的中國企業(yè)來說，“以市場換技術(shù)”本是選擇并購的潛規(guī)則之一，而卡特彼勒對此游戲規(guī)則卻并沒有多少理會，其苛刻條款難怪使徐工集團(tuán)這樣的企業(yè)以百米沖刺的速度逃離。

品牌作為一種無形資產(chǎn)高居價(jià)值鏈的終端，是產(chǎn)品價(jià)值中的核心部分，也是企業(yè)價(jià)值的核心部分?？煽诳蓸芬晃桓邔釉?jīng)自豪地說到：“如果有一天可口可樂公司全世界的工廠都在一夜之間被大火燒光了，憑借‘可口可樂’四個(gè)字，一夜之間它燒掉的一切都可以重建。”這就是一個(gè)品牌的價(jià)值。它對于一個(gè)企業(yè)來說如此，對于一個(gè)行業(yè)來說也是如此，對于整個(gè)國家來說更是如此。一個(gè)沒有自主品牌的行業(yè)，將是一個(gè)任人宰割的行業(yè)；一個(gè)沒有自主品牌的民族，同樣是一個(gè)任人宰割的民族，沒有自主品牌的民族永遠(yuǎn)只是作為“血汗工廠”而存在。

因提出“惡意并購”而一石激起千層浪的李德水委員說到：“如果聽任跨國公司的惡意并購自由發(fā)展，中國民族工業(yè)的自主品牌和創(chuàng)新能力將逐步消失，國內(nèi)龍頭企業(yè)的核心部分、關(guān)鍵技術(shù)和高附加值就可能完全被跨國公司所控制，甚至作為建設(shè)創(chuàng)新型國家的主體——我國企業(yè)特別是一大批骨干企業(yè)也將不復(fù)存在。”

出賣自己的自主品牌而委身于跨國公司門下，自主品牌、自主創(chuàng)新也將無以為繼，中國裝備制造業(yè)在國際分工中將被死死釘在價(jià)值鏈低端，成為名副其實(shí)的加工工廠。而卡特彼勒在中國所無條件堅(jiān)持的恰恰就是控制品牌，甚至是控制中國工程機(jī)械行業(yè)好不容易培養(yǎng)起來有一定自主創(chuàng)新能力、有一定品牌效益的龍頭企業(yè)，甚至是多個(gè)。