維維集團(tuán)已和澳洲塔圖拉乳業(yè)公司，定制銷售原裝進(jìn)口的維維寶貝寶系列嬰幼兒奶粉。這是繼娃哈哈借海外代工、光明預(yù)借海外收購進(jìn)軍嬰幼兒乳品市場后，第三家中國食品企業(yè)繞道海外進(jìn)軍嬰幼兒乳品市場。

中投顧問食品行業(yè)研究員周思然認(rèn)為，國內(nèi)乳企紛紛進(jìn)入高端嬰幼兒奶粉企業(yè)，與嬰幼兒奶粉市場存在的巨大發(fā)展空間是密不可分的。中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國乳制品行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中顯示，近幾年來我國嬰幼兒奶粉的年復(fù)合增長率達(dá)到30%，2004年市場容量為70億，2006年增長到110億，2007年市場容量已達(dá)140億，2008年更是達(dá)到200億。

嬰幼兒奶粉市場的高速增長吸引了越來越多乳企進(jìn)入該領(lǐng)域。周思然指出，同時，高利潤也是驅(qū)動乳企進(jìn)軍高端嬰幼兒奶粉市場的動力之一。液態(tài)奶的低利潤已經(jīng)成為許多乳企經(jīng)營的障礙，而市場上售價200-300的嬰幼兒奶粉其成本大概在80-120元之間，這中間的巨額利潤讓無數(shù)企業(yè)青睞有加。

當(dāng)然，進(jìn)入高端嬰幼兒奶粉市場并非易事。中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國乳制品行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》中顯示，美贊臣、多美滋、惠氏、雅培等外資品牌已占據(jù)了中高端奶粉70%以上的市場份額，而國內(nèi)企業(yè)多集中在中低端奶粉的競爭。國內(nèi)企業(yè)欲借海外加工方式奠定其在該領(lǐng)域的地位，分得我國高端嬰幼兒奶粉市場的一杯羹。

乳企為何采取海外加工的迂回戰(zhàn)術(shù)呢？周思然認(rèn)為，這與三聚氰胺事件對奶粉行業(yè)造成的打擊是分不開的。三聚氰胺事件之后，國內(nèi)奶源的安全性受到消費者的各種質(zhì)疑，在國內(nèi)奶源和國外奶源中，自然而然地選擇了宣稱國外原裝進(jìn)口的外資品牌。其實，奶源并無太大的差異，只是國外在采集和加工標(biāo)準(zhǔn)上較為嚴(yán)格。中投顧問研究總監(jiān)張硯霖也指出，乳企進(jìn)入高端嬰幼兒奶粉，面臨著與外資品牌的正面競爭，選擇海外加工的方式不僅是迫于國內(nèi)的消費市場結(jié)構(gòu)，也保證了與外資品牌在奶源上的同質(zhì)性。