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機床工具企業(yè)軟實力嚴重匱乏

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

  一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產(chǎn)業(yè)的整合,據(jù)悉,在今年將終見分曉。據(jù)相關人士透露,整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關。
  眼下,金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示:1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元,同比增長27.5%,增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言,不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼,處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
  這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐,但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思考,比如對于企業(yè)規(guī)模的思考。一般來說,規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個要害點。
  企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢
  在這次金融危機中,為什么世界市場外貿(mào)導向型、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會碰到困境呢?
  首先,本質(zhì)上,這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán),先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟效益,然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前,這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,總量控制是中國經(jīng)濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素,這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看,也絕對不能再以生產(chǎn)臺量來決定企業(yè)規(guī)模。
  其次,要淘汰落后。淘汰落后生產(chǎn)力,實際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產(chǎn)品,把樣機做出來了就好了。首先,從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育,到產(chǎn)業(yè)化,有一個過程;其次,從內(nèi)部來講,還要考慮勞動力素質(zhì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝裝備、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。所以,工信部提出,要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示,實際上,很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉,對落后的生產(chǎn)不能再進行投入,從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。
  這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。
  有研究顯示,企業(yè)的規(guī)?;蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更輕易激勵企業(yè)技術(shù)進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關性。
  這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證,眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性的認知和追求應該被提上議事日程了。
  提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴張
  其實,行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過,其形勢也不拘一格,這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。
  比如,以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團、大連機床集團、上海機床集團、秦川機床集團、重慶機床集團,還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。
  其次,海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例,北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范;杭州機床集團與德國abaz&b公司的結(jié)盟也卓有成效;2008年10月,在金融危機背景下,星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。
  另外,還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床,中國通用入主齊二機床等。
  一直以來,行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況,鼓勵和引導企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶,以市場經(jīng)濟的方式,通過兼并重組,優(yōu)化資源,大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯(lián)企業(yè),提高行業(yè)集中度,使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產(chǎn)業(yè)的整合,據(jù)悉,在今年將終見分曉。據(jù)相關人士透露,整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關。
  眼下,金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示:1-12月機床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元,同比增長27.5%,增長率比上年同期低8個百分點。具體到企業(yè)而言,不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼,處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
  這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐,但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思考,比如對于企業(yè)規(guī)模的思考。一般來說,規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個要害點。
  企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢
  在這次金融危機中,為什么世界市場外貿(mào)導向型、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會碰到困境呢?
  首先,本質(zhì)上,這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán),先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟效益,然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前,這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,總量控制是中國經(jīng)濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素,這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看,也絕對不能再以生產(chǎn)臺量來決定企業(yè)規(guī)模。
  其次,要淘汰落后。淘汰落后生產(chǎn)力,實際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產(chǎn)品,把樣機做出來了就好了。首先,從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育,到產(chǎn)業(yè)化,有一個過程;其次,從內(nèi)部來講,還要考慮勞動力素質(zhì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、工藝裝備、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。所以,工信部提出,要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機床企業(yè)老總表示,實際上,很多機床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉,對落后的生產(chǎn)不能再進行投入,從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。
  這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。
  有研究顯示,企業(yè)的規(guī)?;蛟S在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更輕易激勵企業(yè)技術(shù)進步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關性。
  這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證,眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性的認知和追求應該被提上議事日程了。
  提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴張
  其實,行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過,其形勢也不拘一格,這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。
  比如,以地域為約束的企業(yè)整合。沈陽機床集團、大連機床集團、上海機床集團、秦川機床集團、重慶機床集團,還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型。
  其次,海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例,北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范;杭州機床集團與德國abaz&b公司的結(jié)盟也卓有成效;2008年10月,在金融危機背景下,星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司。
  另外,還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床,中國通用入主齊二機床等。
  一直以來,行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況,鼓勵和引導企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶,以市場經(jīng)濟的方式,通過兼并重組,優(yōu)化資源,大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯(lián)企業(yè),提高行業(yè)集中度,使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展。兼并重組是可以直接擴張企業(yè)的生產(chǎn)能力,而生產(chǎn)能力只是企業(yè)規(guī)模的一個要素,假如綜合考慮,怎樣的企業(yè)規(guī)模才是最經(jīng)濟的呢?
  對于企業(yè)規(guī)模的理解一直有誤讀。比如,國內(nèi)某大型機床集團就曾經(jīng)制定了明確的戰(zhàn)略目標,要在某年使公司的經(jīng)營規(guī)模上一個臺階,進軍世界機床20強的行列,再到某年,公司的經(jīng)營規(guī)模將再上一個臺階,進軍世界機床10強。
  即便真的如愿進入了世界前幾強的排名,事實上也并沒有帶來真正的規(guī)模經(jīng)濟,比如金融危機的考驗就使單純注重生產(chǎn)規(guī)模擴張的大型集團企業(yè)受到嚴重沖擊。
  行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模的建設目標又如何呢?中國機床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林在行業(yè)會議中講到,行業(yè)要著力培育3~5家具有綜合實力的世界級機床制造集團,同時要根據(jù)機床工業(yè)本身的發(fā)展特點,支持專業(yè)化生產(chǎn)和工藝社會化協(xié)作,實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。鼓勵和扶植一批“精、特、?!钡男【奕似髽I(yè)發(fā)展,非凡要支持功能部件、數(shù)控專用刀具、精密專用機床、特種加工機床等專業(yè)的小巨人企業(yè)發(fā)展,形成中國機床工具行業(yè)的骨干力量和新的制造體系,努力提高行業(yè)整體的國際競爭力。
  顯然,大小不是重點,要害是適合企業(yè)的發(fā)展,要有規(guī)模經(jīng)濟效應。
  軟實力和硬實力
  專家表示,企業(yè)規(guī)模有一個均衡的結(jié)構(gòu)問題。比如過速擴張可能導致企業(yè)資本實力與生產(chǎn)規(guī)模不相當,產(chǎn)生過高負債,因此抗風險能力非常低。這次金融危機中首先倒下的雷曼兄弟,亞洲金融危機時期,韓國的前30家大企業(yè)大宇、珍露、漢拿、起亞等都是由于過速擴張導致過度負債,最后膨脹致死。
  金融危機中,首先受到?jīng)_擊的就是沒有營銷體系、沒有研發(fā)體系的,完全靠訂單吃飯的企業(yè),那些有龐大的生產(chǎn)體系、但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)可能會比一些小企業(yè)還要先倒下。在這次金融危機中,國內(nèi)機床工具企業(yè)有明顯的兩極分化趨勢,這正是軟實力的作用。
  所以說,企業(yè)的規(guī)模還應涵蓋創(chuàng)新能力、營銷能力、治理能力、品牌影響力、系統(tǒng)集成能力,融資能力等軟實力。在國內(nèi)機床工具行業(yè),大多數(shù)企業(yè)都有強烈的擴張意識,但軟實力和硬實力不匹配,造成了大而不強。
  專家指出,在經(jīng)濟全球化的推動下,現(xiàn)在大型企業(yè)的成長模式已經(jīng)發(fā)生了變化。比如,企業(yè)所需要的資金,并非全是企業(yè)自己所有,但企業(yè)要有良好的信譽和融資能力;企業(yè)需要的技術(shù)不一定全部自己研發(fā),但是要有自己的核心技術(shù)、核心競爭力,企業(yè)的產(chǎn)品不一定全部自己生產(chǎn),重要的是要有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。技術(shù)能力是軟實力的核心部分,品牌則是企業(yè)高端的軟實力,而創(chuàng)建自主品牌顯然比產(chǎn)能擴張要困難得多。
  眼下,危機的形勢,正迫使中國機床工具企業(yè)必須改變那種一門心思擴張生產(chǎn)能力的做法,而是加快補上軟實力這一課,實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和營銷模式的突破。

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