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羅善蒙:批判李開發(fā)MBO唯一目的是給國企送終

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

在12月30日,李開發(fā)研究員在新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表《李開發(fā):我支持MBO 郎咸平嘩眾取寵蠱惑人心》的文章(下稱《李文》),明確支持MBO立場。在MBO因大量掠奪國資而廣受國人聲討之際,李研究員還發(fā)表這樣的言論,其堅(jiān)定立場難得可貴。《李文》中膚淺地列起國企的種種不是,為其MBO找理由,但卻未去深思西方的MBO為什么也走向失敗,未去探導(dǎo)MBO是否有嚴(yán)重弊端,會(huì)不會(huì)給國企帶來更大的傷害和破壞。要不要MBO的問題,我們也不能過于感情用事,關(guān)鍵要從根本上去深刻了解MBO是否有其嚴(yán)重的危害性。我想,只要MBO脫不了以下幾條嚴(yán)重弊病,那MBO的結(jié)果就只能給國企“送終”。


  第一、MBO不具有長期性和延續(xù)性。這是由于國企經(jīng)營者所持的股份象私有財(cái)產(chǎn)一樣,具有世襲繼承性這一性質(zhì)來決定的。舉個(gè)例子:假如1999年彭作義在主政青島啤酒時(shí)就進(jìn)行了MBO式產(chǎn)權(quán)改革,其中,彭作義個(gè)人持15%,其它管理層持10%,國家持75%,到了2001年時(shí),彭作義因突發(fā)不幸離我們而去后,彭作義所持15%青啤股份將由誰來繼承呢?這里明顯可以看出,能繼承這份股分的不是國家、企業(yè),也不是下任CEO,而是他的家人。只有他的家人才具有合法的繼承權(quán)。至于彭作義主政青啤5年時(shí)間就可使他個(gè)人及其家庭長期擁有青啤15%股份的巨大財(cái)富是否公平合理先不予考慮。現(xiàn)在需考慮的問題是,現(xiàn)在金志國作為彭作義的接任者是否也應(yīng)持有與彭作義同樣為15%的青啤股份呢?如果也是應(yīng)該的話,那國家又必須從75%的股分中再騰出15%的股份給金志國,依此發(fā)展下去,幾輪老總更替下來國有股便很快就讓個(gè)精光了,國企也因此而麻該壽終正寢了。因此,實(shí)行MBO的國企在每逢經(jīng)營人員增補(bǔ)或更替時(shí),MBO的麻煩就出來了,就難以為繼了。按照這些主流學(xué)家的理論,經(jīng)營者持股有利于提高積極性和增強(qiáng)責(zé)任意識,并以此使企業(yè)具有向前發(fā)展的高效率。那么,要是金志國及新增(或更替)的管理層不能持有相應(yīng)的股份,他們又憑什么能有高度積極性、有高度責(zé)任心地去繼續(xù)經(jīng)營青啤呢?青啤前進(jìn)的腳步不就此停住了嗎?因此,MBO模式對嚴(yán)重破壞企業(yè)的長效經(jīng)營機(jī)制,對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是具有很大破壞力的,是決不可取的!

  第二、MBO模式阻礙企業(yè)廣納賢才、吐故納新?,F(xiàn)在,長江前浪推后浪,新的優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn),不斷地青出于藍(lán)而勝于藍(lán),我們企業(yè)理應(yīng)不斷地把好的新鮮血液補(bǔ)充到企業(yè)的經(jīng)營管理層上來,才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展,但MBO卻恰恰阻礙了這種新陳代謝的循環(huán)發(fā)生。比如,某一國企老總剛上任兩年便適逢了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,該老總因此持得企業(yè)10%的股份,其它管理成員持15%的股份,佘下75%歸國家。但過幾年之后,該老總及一些管理層,工作上雖然拼命不減,但其水平和思路已經(jīng)落后了,跟不上形勢的發(fā)展要求了,企業(yè)經(jīng)營狀況也因此而每況愈下。這時(shí)候如何好?是繼續(xù)留用這些無能的管理人員而任憑企業(yè)一步步往下滑呢,還是撤職不撤股地進(jìn)行人員更替來挽救企業(yè)呢?若采用后一種方式,那被撤的管理人員持了那么多股份,不在其位而能享其利,豈不變成了不勞而獲?另外,新的繼任者應(yīng)持股份又從哪來?因此,在這個(gè)人才輩出的年代,進(jìn)行MBO的國企會(huì)造成現(xiàn)有的經(jīng)營人員固化,極大障礙著優(yōu)秀人才尤其是關(guān)鍵人才的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置,嚴(yán)重違背著時(shí)代發(fā)展的規(guī)律,對國企長遠(yuǎn)發(fā)展無疑是致命的!

  第三. MBO激勵(lì)所產(chǎn)生的作用在客觀上是極其有限的,而不是無限的。MBO的目的是激勵(lì)提高經(jīng)營者的積極性并以此帶來高效率。在一些人看來,人的積極性似乎是無限的,因而產(chǎn)生的作用也是無限的。但是,美、日、歐等發(fā)達(dá)資本主義國家每年都有大大小小數(shù)萬家私有企業(yè)相繼倒閉,我國每年破產(chǎn)倒閉的私有企業(yè)也為數(shù)不少,有些老板甚至因此而跳樓自殺,這其中的很多企業(yè)是經(jīng)營者與所有者合二為一的,其利潤基本上歸經(jīng)營業(yè)主所有,為什么還逃不掉破產(chǎn)倒閉的宿命呢?難道是這些老板們的積極性不高責(zé)任心不強(qiáng)所致嗎?我們在進(jìn)行MBO之前不能不對這種現(xiàn)象進(jìn)行深刻的的剖析和思考。這里我們舉個(gè)假設(shè),若當(dāng)年通用電氣公司象我們一樣“聰明”地給韋爾奇MBO 5%或10%股份,韋爾奇是否就可打造出比現(xiàn)在強(qiáng)大數(shù)倍的通用公司呢?答案是否定的。因?yàn)轫f爾奇?zhèn)€人積極性和能力的發(fā)揮已達(dá)到或接近他仆人所能達(dá)到的極限和頂點(diǎn)了。一個(gè)經(jīng)營者積極性再高,一年也只有365天,一天也只有24小時(shí),你不吃不喝不睡一天也不會(huì)有25或36個(gè)小時(shí)給你。一個(gè)人積極性再高也只能拼完自己的性命為止。當(dāng)一個(gè)人在工作上已全力以赴并達(dá)到其極限或頂點(diǎn)時(shí),你再渴望再通過加大激勵(lì)來讓他創(chuàng)造出數(shù)倍的財(cái)富那只能是一種奢想,原因是他的積極性已經(jīng)沒有可提升的空間了。在進(jìn)行MBO實(shí)踐的眾多西方企業(yè),結(jié)果大多是難以達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo),基本以失敗而告終,其因大概就在這里吧。企業(yè)的命運(yùn)如何,可不是簡單依靠少數(shù)幾個(gè)管理者的拼命來決定。

  再者,物質(zhì)激勵(lì)也并非是提高積極性的唯一主要因素,愛因斯坦、牛頓、愛迪生、瓦特、華盛頓、拿破侖、毛澤東、李時(shí)珍、陳景潤、李四光、袁隆平等一系列對國家和人類進(jìn)步發(fā)展有重大卓著貢獻(xiàn)的偉大人物之中,有幾位是依靠金錢物質(zhì)利益地強(qiáng)大刺激而來?在共和國最艱苦的50、60、70年代,我國的科學(xué)家們也都能踏踏實(shí)實(shí)地(除受政治干擾外)、無怨無悔地為國家和人民作貢獻(xiàn),揮盡自己的血汗,并取得了舉世矚目的科技成就,這說明了什么?

  上述MBO的種種弊端給我們一個(gè)結(jié)論:就是在國企的MBO改制中,無論是否發(fā)生國有資產(chǎn)流失,國有企業(yè)也最終難逃走向滅亡的命運(yùn)。況且,我們推行的MBO多是對人民財(cái)產(chǎn)的掠奪,只要稍在良心的人都會(huì)站出來堅(jiān)決反對。

  李開發(fā)研究員不去思考西方MBO為何走向窮途末路,不去看看美、日、歐及我國為何也有大量私有企業(yè)破產(chǎn)倒閉,銀行為何也有大量不良資產(chǎn),不去看看世界上70%以上的私有制國家經(jīng)濟(jì)為何基本停滯不前,而一味地在國內(nèi)大力鼓吹和支持“MBO”,我們只能說其只有一個(gè)目的:那就是盡早給國有企業(yè)“送終”!

  當(dāng)然,國有企業(yè)目前確實(shí)面臨著不少問題和困難,有些表現(xiàn)甚至讓人感到極度惡心和失望,這其中有些是國企的固有弊端造成的,但更重要的是我們?nèi)藶楣室庠斐傻?,完全可以這么說:國企的“災(zāi)難”是“三分天災(zāi),七分人禍!”。

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