作為國(guó)內(nèi)知名變頻器生產(chǎn)企業(yè)，深圳市安邦信電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安邦信”）一直以堅(jiān)韌和創(chuàng)新令業(yè)界舉目關(guān)注。從上世紀(jì)90年代到如今的十多年的時(shí)間，安邦信品牌一步步發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的變頻器品牌之一。

　　深圳安邦信因獨(dú)特的地理位置及頂尖的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量而聞名于世。變頻器企業(yè)眾多，但是在發(fā)展過(guò)程中因產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題，使一批企業(yè)逐漸退出舞臺(tái)。大浪淘沙始見(jiàn)金，10多年來(lái)，堅(jiān)韌的毅力和創(chuàng)新的精神一直是深圳安邦信能從眾多變頻器生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出的法寶。今天，面對(duì)金融危機(jī)，安邦信是如何做的？都做了哪些應(yīng)對(duì)措施？李恩長(zhǎng)總經(jīng)理接受了慧聰電子的采訪。

　　深圳安邦信電子有限公司總經(jīng)理李恩長(zhǎng)

　　用超前的眼光看市場(chǎng)

　　據(jù)了解，2008年受金融危機(jī)影響，大部分企業(yè)碰到的最大問(wèn)題是市場(chǎng)問(wèn)題，企業(yè)的產(chǎn)品找不到市場(chǎng)需求，就直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)。境外市場(chǎng)需求大幅度下滑，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求也不旺。當(dāng)然在“嚴(yán)冬”到來(lái)的時(shí)候，作為變頻器企業(yè)還是要練好內(nèi)功，用發(fā)展的眼光看待這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　李恩長(zhǎng)經(jīng)理告訴我們說(shuō)：“在近幾年，安邦信一直在管理方面做了很多前期準(zhǔn)備，特別是在金融危機(jī)來(lái)前，就進(jìn)行了一系列調(diào)整和部署，在新的布局中，進(jìn)一步優(yōu)化了管理結(jié)構(gòu)體系和資源配備，在管理上則著重疏導(dǎo)，更加注重靈活性和適用性。在一些必要的情況下，我們會(huì)采取一些必要的措施，人員方面也做了相應(yīng)的調(diào)整。從李總的談話中，我們看到的是李總對(duì)這次金融危機(jī)做好的充足的應(yīng)對(duì)措施，有信心度過(guò)這個(gè)難關(guān)。

　　嚴(yán)格“三化”促企業(yè)發(fā)展

　　2009年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，金融風(fēng)暴的陰影尚未散去，作為已有11年歷史的安邦信用前瞻性的戰(zhàn)略眼光，提前做好了一些準(zhǔn)備，采取多項(xiàng)措施積極應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來(lái)得讓人無(wú)法阻擋的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　在采訪中，李總告訴慧聰電子網(wǎng)記者說(shuō)，“為了更好、順利的度過(guò)這次金融危機(jī)，已經(jīng)從管理，產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面采取了一系列措施，同時(shí)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整?！?

　　首先：以嚴(yán)格三化、產(chǎn)品做精、經(jīng)營(yíng)做優(yōu)、企業(yè)做強(qiáng)、作為發(fā)展的戰(zhàn)略方針，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　其次：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：“三化”指的是量化，程序化，制度化，以這個(gè)為管理平臺(tái)。

　?。?）以量化為公司和個(gè)人奮斗的目標(biāo)，細(xì)化措施，量化指標(biāo)。

　?。?）程序化為工作的紐帶，提高工作效率的措施，以制度作為保障。

　?。?）以強(qiáng)有力的管理來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品作精，以產(chǎn)品做精推動(dòng)經(jīng)營(yíng)做優(yōu)，以經(jīng)營(yíng)作優(yōu)體現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)。

　　我們清晰的看到，安邦信在這次危機(jī)中所做的一切準(zhǔn)備，利用嚴(yán)格的管理及工作的細(xì)分使2009年的工作順利的展開(kāi)。

　　保人才 提高技術(shù)含量

　　除了經(jīng)營(yíng)管理方面的事情以外，還有如何把內(nèi)部的生產(chǎn)制造成本更進(jìn)一步的降低，這是企業(yè)需要考慮的又一重要問(wèn)題，控制成本。在這方面，大家可能看到的最直接的源頭是人力成本的控制。對(duì)于安邦信來(lái)說(shuō)，在人員管理方面也采取了一些措施，這些措施在2008年就已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行了，這些措施也僅僅是2008年為了公司整體的發(fā)展而進(jìn)行的。2009年，李總告訴我們，這次金融危機(jī)對(duì)于某些企業(yè)來(lái)說(shuō)是“危機(jī)”，對(duì)安邦信來(lái)說(shuō)，則是最好的機(jī)遇，我們要在這個(gè)大家都稱之為“冬天”的2009年，進(jìn)行流程的最佳優(yōu)化，我們要在這個(gè)時(shí)候保留住我們的人才，不要讓他們流失。在2009年，盡可能的降低開(kāi)支，壓縮不必要的費(fèi)用的同時(shí)要將產(chǎn)品做精，要改進(jìn)設(shè)計(jì)，擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍，不斷提高技術(shù)含量。

　　老品牌 優(yōu)勢(shì)盡顯

　　金融危機(jī)是行業(yè)洗牌階段，各種市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)資源將進(jìn)一步向品牌企業(yè)集中，集中度將更高。作為已有11年歷史的安邦信來(lái)說(shuō)，在技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)等方面久經(jīng)考驗(yàn)，練就了過(guò)硬的本領(lǐng)，強(qiáng)大的專家顧問(wèn)團(tuán)，為企業(yè)把脈，掌握技術(shù)方向，從而提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，將憑借著豐富的文化底蘊(yùn)，多年的技術(shù)積累及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，其獨(dú)到的服務(wù)理念獲得各界人士高度評(píng)價(jià)。安邦信不但在危機(jī)中生存，更有信心在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

　　對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，李總表示，安邦信會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，通過(guò)繼續(xù)加大研發(fā)和制造等方面投入，繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)品線以及客戶的覆蓋面；持續(xù)保持企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在“金融海嘯中”揚(yáng)起風(fēng)帆，乘風(fēng)破浪，不斷前行。