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是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)再論股改給國(guó)資帶來了什么

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

在關(guān)系中國(guó)資本市場(chǎng)前途和命運(yùn)的股權(quán)分置改革中,國(guó)家股及國(guó)有法人股因占有全部非流通股的近四分之三而舉足輕重。可以說,沒有國(guó)有資本的積極參與,改革不可能取得成功。然而,在不少國(guó)有控股股東踴躍參與改革的同時(shí),也有少數(shù)國(guó)有控股股東認(rèn)為,股改只是證券市場(chǎng)本身的變革,對(duì)國(guó)資沒有多少益處,因而或是在支付對(duì)價(jià)時(shí)計(jì)小利而不算大賬,或是停步不前、消極觀望。

  股權(quán)分置改革究竟會(huì)給國(guó)資帶來什么?如果說,國(guó)有股通過股改獲得的流通溢價(jià)是看得見、算得清的直接收益,那么,股改給上市公司帶來的體制機(jī)制變革以及國(guó)資因此而獲得的間接收益,則是無形的和難以估量的。
  公司治理,是近年來經(jīng)濟(jì)界和市場(chǎng)各方越來越關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,一個(gè)顯而易見的現(xiàn)實(shí)是,在股權(quán)分置的格局下,在非流通股與流通股缺乏共同利益基礎(chǔ)的情況下,在控股股東“一股獨(dú)霸”的制度環(huán)境中,真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)是無法形成的。而一個(gè)沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)的國(guó)有控股企業(yè),即使成為上市公司,也只能是有現(xiàn)代企業(yè)之名而無現(xiàn)代企業(yè)之實(shí)。股權(quán)分置改革的意義就在于,動(dòng)搖“一股獨(dú)霸”的根基,奠定全體股東的共同利益基礎(chǔ),構(gòu)建所有者之間的權(quán)力制衡。也許,國(guó)有股股東會(huì)因此而失去“一言九鼎”的話語(yǔ)權(quán),但他們將因持有一個(gè)生機(jī)勃勃的現(xiàn)代企業(yè)而長(zhǎng)久地保值增值。兩相比較,孰輕孰重?
  借助資本市場(chǎng)做大做強(qiáng),是眾多上市公司及其控股股東的夢(mèng)想。但是,在股權(quán)分置的背景下,夢(mèng)想難成光榮。不是么?股權(quán)不能流通,公司業(yè)績(jī)做好了,卻不能分享由此帶來的股價(jià)的上升;要在流動(dòng)中重組結(jié)構(gòu),至多只能拿到凈資產(chǎn)之上少得可憐的“協(xié)議溢價(jià)”;要以股權(quán)向銀行抵押融資,在價(jià)值上不免大打折扣;要通過市場(chǎng)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,又少了“換股”這一便捷而又低成本的操作手段……凡此種種,捆住了企業(yè)的手腳,阻礙了資本的擴(kuò)張。從這個(gè)意義上說,通過支付對(duì)價(jià)而獲得流通權(quán)的國(guó)有資本,在改革中失去的是鎖鏈,獲得的是大發(fā)展的空間。如此好事,何樂不為?
  對(duì)高管和技術(shù)骨干實(shí)行股權(quán)激勵(lì),是股份制企業(yè)更好地維系委托/代理關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的行之有效的辦法。但是,在股權(quán)分置情況下,股權(quán)激勵(lì)要么不能做,即便“曲線”做了,也因股價(jià)不能真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值而呈畸形狀態(tài)。解決股權(quán)分置問題后,在上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)將成為水到渠成之事。當(dāng)然,與動(dòng)力相伴的是壓力。在未來全流通的市場(chǎng)上,公司業(yè)績(jī)下降,股票價(jià)格下滑,企業(yè)就可能成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)并對(duì)象。上世紀(jì)80年代初,我國(guó)廣大農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包制后,由于農(nóng)民的利益和所承包土地的收益緊密地聯(lián)系在了一起,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力空前提升??梢灶A(yù)見,經(jīng)過股權(quán)分置改革,當(dāng)股權(quán)激勵(lì)在上市公司普遍而有序地實(shí)行后,給包括國(guó)有資本在內(nèi)的公司股東帶來的回報(bào),將遠(yuǎn)非昔日可比。
  毋庸諱言,股權(quán)分置改革給國(guó)資及其控股公司帶來上述種種機(jī)遇的同時(shí),也向現(xiàn)行國(guó)有資產(chǎn)管理體制提出了種種新課題:
  --怎樣順應(yīng)股改后上市公司體制、機(jī)制的變化,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,形成有序、高效的國(guó)有資產(chǎn)管理體制?
 ?。鯓禹槕?yīng)非流通股轉(zhuǎn)為流通股后的企業(yè)估值動(dòng)態(tài)化,建立與之相適應(yīng)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核體系?
 ?。鯓禹槕?yīng)與股改相伴生的人力資本特別是企業(yè)家資本的市場(chǎng)化,形成與之相適應(yīng)的“管人”新體制?
 ?。鯓禹槕?yīng)股改后的市場(chǎng)新環(huán)境,借助資本市場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本“有進(jìn)有退”的戰(zhàn)略新布局?
  ……
  自上世紀(jì)80年代中期以來,國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革就一直是改革的重中之重,在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包制、利改稅、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造等一系列探索和嘗試后的今天,我們驀然發(fā)現(xiàn),國(guó)企和國(guó)資改革與資本市場(chǎng)股權(quán)分置改革竟是如此緊密地聯(lián)系在了一起!如果說,國(guó)有企業(yè)必須走股份制改造之路,已成為20多年改革的一條基本經(jīng)驗(yàn),那么,我們期待著,股權(quán)分置改革將為走在改革前列的國(guó)有控股和參股上市公司,開辟出一片茁壯成長(zhǎng)的新天地!

2005年08月05日 中國(guó)證券報(bào)

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