摘　要　介紹華北石油管理局在大量新型設(shè)備不斷投入使用，原有設(shè)備管理制度和辦法不能適應(yīng)新型設(shè)備和現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，管好用好設(shè)備所采取的措施和經(jīng)驗(yàn)。

華北石油管理局是以工程技術(shù)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的地區(qū)服務(wù)公司，由于歷史原因，設(shè)備陳舊老化，配套水平低，技術(shù)狀況差，運(yùn)行成本高。為了解決制約競(jìng)爭(zhēng)力這一“瓶頸”問題，華北石油管理局在資金十分緊張的情況下，加大了對(duì)主要施工裝備更新改造和技術(shù)配套的力度，連續(xù)5年共投入22.76億元，更新了鉆機(jī)、頂驅(qū)、壓裂車組等15大類311種3903臺(tái)套設(shè)備，購置了部分具有較高科技含量的石油專用裝備。為了管好用好這些新型裝備，管理局從基礎(chǔ)工作入手，狠抓制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)和油水管理及技術(shù)培訓(xùn)，提高了設(shè)備管理水平和技術(shù)服務(wù)檔次，增強(qiáng)了施工作業(yè)隊(duì)伍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。工程技術(shù)服務(wù)單位外部市場(chǎng)收入由1995年的5.96億元增加到了2003年的16.57億元。

幾年來，全局設(shè)備完好率始終保持在93％左右，未發(fā)生過大型設(shè)備事故。2000年和2003年連續(xù)兩屆獲得國家設(shè)備管理優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號(hào)。華北石油管理局的主要經(jīng)驗(yàn)有三點(diǎn)。

一、建章立制，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理

隨著大量新型設(shè)備的使用，施工生產(chǎn)的現(xiàn)代化程度越來越高，以前制定的那些設(shè)備管理制度和辦法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新型設(shè)備和現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。因此，管理局本著與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，從建章立制入手，不斷完善各種設(shè)備管理措施，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)設(shè)備管理工作朝著規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)。

1．修訂設(shè)備管理實(shí)施辦法，使設(shè)備管理工作有章可循，有據(jù)可依

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下制定的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》等，已很難適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)設(shè)備管理的新要求。因此，結(jié)合新型設(shè)備增多和施工生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行了修訂，增加了設(shè)備租賃以及環(huán)保要求等內(nèi)容，制度涵蓋了計(jì)劃編制、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等設(shè)備管理全過程。局處兩級(jí)都成立了設(shè)備管理專門機(jī)構(gòu)，健全了設(shè)備管理四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。各單位結(jié)合實(shí)際，制定了具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，對(duì)設(shè)備的前期管理、使用管理、維修報(bào)廢等做出了詳細(xì)規(guī)定，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用和管理建立了檔案，按設(shè)備出廠編號(hào)跟蹤記錄，使設(shè)備管理工作有規(guī)程、實(shí)施有記錄、問題有整改、處理有結(jié)果，形成了程序化、制度化、規(guī)范化的運(yùn)行機(jī)制。

2．編寫設(shè)備操作及維護(hù)規(guī)范與管理制度，提高設(shè)備管理和使用水平

隨著大量新型設(shè)備的使用，操作和維護(hù)技術(shù)資料不完整、操作規(guī)范和保養(yǎng)規(guī)程及各項(xiàng)管理制度不健全的問題逐漸顯露。針對(duì)這一現(xiàn)象，管理局從2003年開始，組織了一批既有理論水平又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，參照原有設(shè)備管理制度，查閱有關(guān)技術(shù)手冊(cè)和設(shè)備使用說明書、隨機(jī)技術(shù)文件和圖紙，以每種或單臺(tái)設(shè)備為單元，從管理機(jī)構(gòu)及設(shè)置、交接班制度、巡回檢查制度、崗位職責(zé)、主要技術(shù)參數(shù)與總體布局以及設(shè)備的配置、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、用油標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備潤滑圖、停用保管與存放等10個(gè)方面，修訂完善并匯編了鉆機(jī)、井下作業(yè)設(shè)備、固井設(shè)備、油建施工設(shè)備、鍋爐等10大類、18冊(cè)、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》。這套制度為基層隊(duì)提供了一套簡(jiǎn)明實(shí)用的基本操作規(guī)范，為糾正不正確的操作習(xí)慣，指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備，保障設(shè)備安全運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備管理水平，奠定了基礎(chǔ)。

3．編寫設(shè)備年審技術(shù)規(guī)范，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，克服短期行為

隨著設(shè)備更新?lián)Q代速度的不斷加快，沿用了幾十年的“單臺(tái)設(shè)備檢查千分標(biāo)準(zhǔn)”已不再適用。2003年，根據(jù)集團(tuán)公司資質(zhì)認(rèn)證的有關(guān)條件，結(jié)合使用新型設(shè)備的實(shí)際，組織專業(yè)技術(shù)人員在集團(tuán)公司單臺(tái)設(shè)備千分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從設(shè)備主機(jī)的配置、新舊程度、性能及完整性、潤滑與維護(hù)、外觀清潔到外圍配套、生活設(shè)施、安全消防設(shè)施、人員配置及資料等方面，編寫了《設(shè)備年審技術(shù)規(guī)范》。目前第一批機(jī)械鉆機(jī)、電動(dòng)鉆機(jī)、修井機(jī)、通井機(jī)、壓裂車、水泥車等6種設(shè)備年審技術(shù)規(guī)范已編寫完成，并以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實(shí)施。新的“設(shè)備年審技術(shù)規(guī)范”，不但為設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一整套切實(shí)可行的檢查標(biāo)準(zhǔn)，而且促使各單位加快了設(shè)備更新改造速度，有效防止了“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”的短期行為。

為了保證設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，各單位成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，逐隊(duì)進(jìn)行宣講，分層學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織全員考試，并充分利用設(shè)備驗(yàn)收、月度檢查、專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，檢查設(shè)備管理制度的貫徹落實(shí)情況，使各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層、崗位和個(gè)人，增強(qiáng)了廣大干部職工管好、用好、修好設(shè)備的自覺性。

4．研發(fā)設(shè)備管理軟件，推進(jìn)設(shè)備管理信息化進(jìn)程

過去中油系統(tǒng)普遍使用的設(shè)備管理軟件只能做設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢，不能滿足設(shè)備現(xiàn)代化管理的需要。因此，2001年始，與中油信息中心聯(lián)合開發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油系統(tǒng)設(shè)備管理軟件。該軟件能夠存儲(chǔ)歷年設(shè)備資料，建立三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到設(shè)備管理流程和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)資源共享。應(yīng)用該軟件后，把全局和華北油田分公司設(shè)備信息化管理工作提高到了一個(gè)新水平。

二、突出重點(diǎn)，狠抓設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

管理局始終把設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理作為拓市場(chǎng)、創(chuàng)品牌、樹形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓措施落實(shí)，發(fā)揮設(shè)備最大潛力。

1．強(qiáng)化檢查考核是搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要保證

為檢查制度落實(shí)情況，提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，采取管理局年審和半年檢查、二級(jí)單位季檢查、大隊(duì)月檢查、小隊(duì)周檢查、崗位天天檢查等分期分級(jí)檢查形式，使設(shè)備檢查工作經(jīng)常化。管理局開展年審主要按照年審技術(shù)規(guī)范，對(duì)特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查。四年來，在檢查范圍上，從鉆機(jī)到修井機(jī)、通井機(jī)、壓裂車、水泥車等特種作業(yè)設(shè)備，年年都有擴(kuò)展；在檢查方式上，從管理局抽查，到組織各單位自查、互查，年年都有新變化。年審小組對(duì)設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)量化打分，按分排序，通報(bào)全局。對(duì)年審不合格的設(shè)備限期整改，整改后復(fù)查仍不合格的，解散有關(guān)隊(duì)伍，封存設(shè)備，并對(duì)所在單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各二級(jí)單位在進(jìn)行季度檢查時(shí)，積極運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。鉆井系統(tǒng)普遍實(shí)行了季度評(píng)比掛牌制度，對(duì)掛紅牌的給予獎(jiǎng)勵(lì)、掛黑牌的給予處罰。工程建設(shè)公司采取考核兌現(xiàn)的辦法，每年都拿出10多萬元對(duì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。經(jīng)常性的檢查，有力地促進(jìn)了干部職工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理觀念的轉(zhuǎn)變，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和裝備配套水平明顯提高。特別是鉆井系統(tǒng)的廣大職工，管好、用好、維修好設(shè)備的自覺性大大增強(qiáng)，養(yǎng)成了巡回檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備和嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度的良好習(xí)慣，做到了定人定機(jī)，保證了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，使設(shè)備臟、松、漏、缺等老大難問題得到了較好解決，井場(chǎng)面貌煥然一新。與此同時(shí)，各鉆井公司自覺投入資金，對(duì)年久失修的大慶130鉆機(jī)進(jìn)行改造，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和人身安全；對(duì)油水堆等改造后，減少了搬家車次，降低了搬遷費(fèi)用；投入較大額度的資金，配備了泥漿攪拌器、砂泵、灌注泵、除泥器、除氣器等新設(shè)備，使部分鉆機(jī)的固控系統(tǒng)達(dá)到了五級(jí)凈化。另外，各鉆井公司還為鉆井隊(duì)配備了新的VOLVO發(fā)電機(jī)組，并增加了井架、固控系統(tǒng)護(hù)欄，增強(qiáng)了鉆機(jī)的整體功能和操作安全性。

2．加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)是提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效途徑

2002年管理局組織4個(gè)鉆井公司召開新購鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收、使用情況座談會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)廠家共同驗(yàn)收，各使用單位提出新購鉆機(jī)在設(shè)計(jì)、安裝、使用及管理中存在的問題，要求廠家進(jìn)行整改，這種與生產(chǎn)廠家在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面地對(duì)設(shè)備“會(huì)診”，不僅使操作工全面了解設(shè)備性能，而且使相關(guān)人員了解了同類設(shè)備的優(yōu)勢(shì)、不足和發(fā)展趨勢(shì)等。2003年，在冀中四個(gè)鉆井公司中挑選配置、型號(hào)相同的4個(gè)鉆井隊(duì)，開展了“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)。“結(jié)對(duì)子”的鉆井隊(duì)互相參觀學(xué)習(xí)，座談交流，對(duì)設(shè)備存在的問題、現(xiàn)場(chǎng)管理、使用注意事項(xiàng)以及油水管理、備件管理、設(shè)備配置方面的優(yōu)缺點(diǎn)等具體問題，進(jìn)行了廣泛深入地探討，達(dá)到了取長補(bǔ)短、共同提高的目的。井下作業(yè)公司和工程建設(shè)公司等系統(tǒng)，紛紛開展了創(chuàng)“優(yōu)秀機(jī)組”、標(biāo)桿隊(duì)、樣板設(shè)備等活動(dòng)，營造了學(xué)榜樣、趕目標(biāo)的良好氛圍，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高起到了有力地促進(jìn)作用。

3．加強(qiáng)油水管理是提高設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

油水管理工作是影響設(shè)備壽命周期、油料消耗、運(yùn)行成本的重要因素。隨著進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，設(shè)備對(duì)油水質(zhì)量的要求也越來越高。因此，應(yīng)把油水管理作為設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容，常抓不懈。一是嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)油關(guān)。對(duì)采購的每一批油品，在發(fā)貨前都要請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督部門到廠家抽取油樣，經(jīng)過第三方檢驗(yàn)合格后再發(fā)貨，從源頭上確保設(shè)備用油質(zhì)量。二是對(duì)重要設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備的用油，規(guī)定牌號(hào)。要求國產(chǎn)動(dòng)力設(shè)備使用CD級(jí)以上潤滑油，進(jìn)口動(dòng)力設(shè)備使用專用或CF級(jí)以上潤滑油。三是為各單位配備了快速化驗(yàn)儀和斑點(diǎn)圖等監(jiān)測(cè)工具，對(duì)設(shè)備用油跟蹤監(jiān)測(cè)。四是對(duì)設(shè)備用水嚴(yán)格實(shí)行二級(jí)冷卻技術(shù)，嚴(yán)禁加注自然水，做到了全局進(jìn)口設(shè)備和新購設(shè)備都使用多效冷卻液，其他大部分設(shè)備使用了“百克靈”。從而，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)潤滑與優(yōu)質(zhì)冷卻的同步發(fā)展，減少了設(shè)備磨損，最大限度地發(fā)揮了設(shè)備效率，延長了設(shè)備的使用壽命。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)

高技術(shù)、高性能的現(xiàn)代化裝備，對(duì)設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，管理局著眼于提高全員設(shè)備管理綜合素質(zhì)，分層次、有步驟、多渠道地開展了設(shè)備管理和使用技術(shù)的培訓(xùn)工作。

1．分層培訓(xùn)，注重實(shí)用性

對(duì)設(shè)備管理人員，主要是進(jìn)行設(shè)備管理知識(shí)和技術(shù)水平培訓(xùn)，促使他們學(xué)習(xí)在前、掌握在前。三年來，共舉辦設(shè)備管理人員培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)設(shè)備管理人員260人次，使大家不僅熟練掌握了設(shè)備結(jié)構(gòu)原理和工作性能，而且結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)改造。2003年，通過進(jìn)行ZJ20B7、ZJ40L鉆機(jī)的操作技能培訓(xùn)，部分鉆井隊(duì)在原ZJ20B7鉆機(jī)的基礎(chǔ)上，增加了液壓盤剎、司控房、鉆井儀表及可視系統(tǒng)等，既保持了ZJ20B7鉆機(jī)的基本結(jié)構(gòu)，又提高了性能，改善了職工勞動(dòng)環(huán)境，減小了勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)設(shè)備操作與維修保養(yǎng)人員，注重技能培訓(xùn)。為適應(yīng)生產(chǎn)裝備數(shù)字化、信息化、智能化功能的需要，從訂購設(shè)備開始，就派骨干操作人員和技術(shù)人員到生產(chǎn)廠家學(xué)習(xí)。接手鉆機(jī)后，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)又請(qǐng)廠家指導(dǎo)安裝、調(diào)試及培訓(xùn)。到廠家培訓(xùn)的人員培訓(xùn)結(jié)束時(shí)必須考試，有一人考試不及格，就不能通過設(shè)備驗(yàn)收，從而，做到了購買一套設(shè)備，培養(yǎng)一批人員。

2．突出重點(diǎn)，增強(qiáng)針對(duì)性

在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，有針對(duì)性地編寫培訓(xùn)教材。如，鉆井系統(tǒng)針對(duì)新型鉆機(jī)的使用與保養(yǎng)，分別編寫了《電動(dòng)鉆機(jī)培訓(xùn)教材》、《機(jī)械鉆機(jī)培訓(xùn)教材》、《鉆井柴油機(jī)使用與維護(hù)》；井下作業(yè)系統(tǒng)根據(jù)新型壓裂車組和修井機(jī)的配置和技術(shù)性能，編寫了《通井機(jī)培訓(xùn)教材》、《修井機(jī)培訓(xùn)教材》、《特車泵工培訓(xùn)教材》等。利用這些自編教材，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，2002年舉辦特種作業(yè)設(shè)備培訓(xùn)班2期、培訓(xùn)150人次。2003年進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，舉辦設(shè)備管理操作培訓(xùn)班12期、培訓(xùn)4000人次。通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，使崗位操作人員很快熟悉了設(shè)備性能，掌握了新型設(shè)備的使用和保養(yǎng)技術(shù)。

3．形式多樣，體現(xiàn)靈活性

在舉辦學(xué)習(xí)班集中培訓(xùn)的同時(shí)，從基層實(shí)際出發(fā)，采取崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒結(jié)對(duì)、知識(shí)競(jìng)賽和“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”等形式，廣泛開展培訓(xùn)工作。2003年，在生產(chǎn)資金和技術(shù)人員非常緊張的情況下，從鉆井系統(tǒng)選拔了50名操作能手和管理骨干，分別到鉆機(jī)生產(chǎn)廠、電控設(shè)施生產(chǎn)廠和上海昆山CAT柴油機(jī)培訓(xùn)基地等地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。另外，適時(shí)請(qǐng)廠方專家授課，在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和交流。

通過廣泛、深入的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使設(shè)備管理和操作人員技術(shù)水平明顯提高。在2004年全國石油石化系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽中，取得了較好成績，獲鉆井柴油機(jī)工個(gè)人第二名、團(tuán)體第三名，名列中石油系統(tǒng)第一