工程機(jī)械租賃業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該解決什么?
工程機(jī)械租賃業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:1.廣泛宣傳機(jī)械設(shè)備租賃的重要作用,
提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)租賃的認(rèn)識(shí);2.規(guī)范租賃市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置;3.按照現(xiàn)代企業(yè)制
度運(yùn)行,加強(qiáng)租賃業(yè)建設(shè);4.指定適合租賃業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的法規(guī)和財(cái)政稅收政策,促進(jìn)租賃發(fā)
展。這些問(wèn)題放在紙上解決很容易,但是它們都具有深層次性和頑劣性,需要較長(zhǎng)的時(shí)間,可
能需要自上而下較大的“手術(shù)”。
我國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)還必須向更成熟的階段發(fā)展,要做到租賃形式多樣化,做到傳統(tǒng)租賃
和融資租賃并舉互補(bǔ);租賃業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體也要實(shí)現(xiàn)多樣化,施工企業(yè)可以做、制造企業(yè)可以
做、金融機(jī)構(gòu)也可以加入,當(dāng)然我們也鼓勵(lì)民營(yíng)和個(gè)體集中社會(huì)上的閑散資金和用戶資源作出
自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往能催生更簡(jiǎn)約、更合理的方式和方案,單一模式下的競(jìng)
爭(zhēng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展起不到催化作用。
工程機(jī)械租賃行業(yè)要盡快形成一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)格局,既要有一批有規(guī)模、有實(shí)力、規(guī)范運(yùn)
作大型公司,擔(dān)當(dāng)市場(chǎng)的中流砥柱,起到穩(wěn)定和推動(dòng)的作用,同時(shí)也要孕育出一批規(guī)范靈活動(dòng)
作的中小型租賃公司,對(duì)市場(chǎng)起到平衡和補(bǔ)充的作用。從事租賃業(yè)的公司都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國(guó)外
先進(jìn)的管理理念和手段,提升自身的運(yùn)作能力和服務(wù)水平,從而促進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境的好轉(zhuǎn)。
管理不善,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,這是許多私營(yíng)業(yè)主的致命環(huán)節(jié),也是影響和制約租賃業(yè)快速發(fā)
展的重要因素。一些新近進(jìn)入的大型公司,也會(huì)遇到同樣的問(wèn)題,因?yàn)榘炎赓U作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)
做,對(duì)于許多制造商和施工企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新鮮的課題,沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可言,在這種情況下
很容易造成盲目擴(kuò)張,結(jié)果可想而知。所以,要加深對(duì)市場(chǎng)的研究,對(duì)基礎(chǔ)理論分析和運(yùn)營(yíng)能
力的學(xué)習(xí)一定要跟上來(lái),人才的培養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)也必須迅速跟上來(lái),只有這樣才能更好的符合市
場(chǎng)的需要,贏來(lái)更廣闊的發(fā)展前景。
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