受經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)移及全球金融危機(jī)沖擊影響，在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一批大水泥企業(yè)成為了在經(jīng)濟(jì)下滑下市場(chǎng)的中流砥柱。2009年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激政策的支持下，成熟的區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展主要看水泥大企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的保護(hù)程度，特別是對(duì)成熟市場(chǎng)供需關(guān)系的維護(hù)。這已成為了國(guó)內(nèi)眾多水泥生產(chǎn)企業(yè)的共識(shí)。因此，“水泥價(jià)格戰(zhàn)”、“水泥市場(chǎng)如何維持穩(wěn)定秩序”等話題再度成為了眾多大型水泥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

日前，安徽海螺水泥執(zhí)行董事郭景彬向上海證券報(bào)表示，“國(guó)家4萬億投資對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)有巨大支持，如果今年固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)能達(dá)到20%左右，則水泥增長(zhǎng)速度在5-6%左右，但總量不會(huì)超過1億噸。” 考慮到固定資產(chǎn)投資落地的階段性，預(yù)計(jì)今下半年全社會(huì)對(duì)水泥的需求才會(huì)明顯顯現(xiàn)出來。“我們預(yù)計(jì)今年上半年全國(guó)水泥需求持平或有1%的增長(zhǎng)，而下半年的水泥需求增長(zhǎng)將在10%-11%。”郭景彬說。

　　另有部分水泥業(yè)內(nèi)巨頭從區(qū)域市場(chǎng)角度分析認(rèn)為，09年西南、西北區(qū)域市場(chǎng)水泥需求增長(zhǎng)性最強(qiáng)，中部地區(qū)次之，而上海、浙江、廣東等華東、華南區(qū)域則最為困難。 隨著華東、華南區(qū)域水泥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水泥企業(yè)為率先搶占市場(chǎng)份額而引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，最終可能導(dǎo)致水泥市場(chǎng)秩序紊亂局面的擔(dān)憂也將無可避免。對(duì)此，以浙江紅火集團(tuán)為代表的水泥企業(yè)紛紛呼吁水泥行業(yè)自身加強(qiáng)自律意識(shí)，區(qū)域龍頭企業(yè)要保持價(jià)格穩(wěn)定，不能率先降價(jià)。

　　對(duì)此，郭景彬表示，水泥企業(yè)希望能夠聯(lián)合提價(jià)，把市場(chǎng)做的更好一些，多賺點(diǎn)錢，這是大家共同的心愿。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷實(shí)際下，聯(lián)合很難。海螺水泥也曾經(jīng)做過很多這種嘗試，很多企業(yè)也聯(lián)合過，也取得階段性成果，但最終還是成效不大。在供需關(guān)系惡劣的地區(qū)，大企業(yè)之間的聯(lián)合成效被小企業(yè)所吞噬，只有在供需關(guān)系維持較好的地區(qū)，聯(lián)合才有可能。市場(chǎng)是殘酷的，優(yōu)勝劣汰，必須經(jīng)過一個(gè)痛苦的過程，市場(chǎng)才能健康發(fā)展與前行。而競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)行業(yè)企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)，走向脫胎換貴的的必由之路。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不能再停留在成本的控制上，而是要注重效益。國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理論成本比對(duì)手低多，這是種紅海戰(zhàn)略。大家都還在拼成本，拼到缺少社會(huì)責(zé)任，缺少產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，奶制品業(yè)的三鹿事件或許可以給水泥行業(yè)帶來些思考。

　　以降價(jià)來搶占水泥市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的手段是不理性的，對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)來說也有害無利的。對(duì)此，華潤(rùn)水泥紀(jì)友紅也表示，希望行業(yè)的大企業(yè)和老企業(yè)能夠在市場(chǎng)淡季時(shí)更積極的協(xié)調(diào)和聯(lián)合，穩(wěn)定價(jià)格和市場(chǎng)份額，合作共贏，維護(hù)好行業(yè)的利益。保持目前的價(jià)格水平，不傾向降價(jià)，以便在下半年市場(chǎng)增長(zhǎng)時(shí)，大家都能獲得好的收益。

　　與此同時(shí)，江蘇盤固集團(tuán)的徐宏斌也發(fā)表了意見和建議。他認(rèn)為水泥行業(yè)要做好，一定要遵循一句話，團(tuán)結(jié)就是力量，溝通產(chǎn)生效益。也就是說，行業(yè)一定要團(tuán)結(jié)，區(qū)域一定要溝通。特別是在華東和中南區(qū)域水泥企業(yè)一定要講究團(tuán)結(jié)，廠家一定要溝通。要防止在同一個(gè)區(qū)域產(chǎn)生無序的競(jìng)爭(zhēng)。以往協(xié)會(huì)開展的市場(chǎng)自律會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)都比較簡(jiǎn)單，應(yīng)該研究市場(chǎng)。要細(xì)分市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，維護(hù)自己的利潤(rùn)水平，而不是單單的漲價(jià)跌價(jià)。

 　　要真正的整合、協(xié)同市場(chǎng)只有通過更高層次的資本聯(lián)合來完成從根本上達(dá)到市場(chǎng)整合的目的。此外還要在技術(shù)層面上加強(qiáng)企業(yè)之間的信息溝通和透明度。日前，同力水泥的尚達(dá)平表示，希望廣大水泥企業(yè)多關(guān)注市場(chǎng)的水泥質(zhì)量。一味的拼價(jià)格不但會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，由此還很有可能爆發(fā)出水泥行業(yè)的“三聚氰胺”事件，進(jìn)而嚴(yán)重影響到整個(gè)行業(yè)和公眾的利潤(rùn)。為此，水泥企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。

　　關(guān)于市場(chǎng)，河南天瑞水泥表示目前的主要問題是淡季時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)旺季的時(shí)候各企業(yè)還能做到通過市場(chǎng)協(xié)調(diào)來穩(wěn)定價(jià)格，但是到了淡季的時(shí)候就協(xié)調(diào)不了了，有企業(yè)就開始率先降價(jià)，寄希望通過降價(jià)來搶奪市場(chǎng)份額，這種做法不僅往往達(dá)不到效果，最后還容易導(dǎo)致行業(yè)的整體價(jià)格下降，利潤(rùn)受損，到了旺季價(jià)格甚至都起不來。在市場(chǎng)供需極端失衡時(shí)，企業(yè)生存出現(xiàn)困難，各方因?yàn)閾p失慘重，只能走向兼并重組，而這種現(xiàn)象又很難出現(xiàn)，以至于市場(chǎng)最后很難達(dá)到一種穩(wěn)定的狀態(tài)。就目前在還能在市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的企業(yè)而言，當(dāng)前最需要考慮的是在淡季如何維護(hù)市場(chǎng)。而不是像很多企業(yè)那樣抱著博弈和僥幸的心理，希望通過率先降價(jià)來搶占市場(chǎng)份額。

　　中國(guó)有句俗話：“便宜沒好貨”，同一區(qū)域的產(chǎn)品其成本基本是一定的，除非是跨區(qū)域的比較，如果一味的拼成本，那么犧牲的可能就是不僅僅是社會(huì)利益，還有公眾利益。企業(yè)自然也無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略。為此，希望在市場(chǎng)還沒有出現(xiàn)嚴(yán)重惡化的時(shí)候，區(qū)域大企業(yè)和占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的企業(yè)必須率先形成自律意識(shí)，盡可能的不要率先降價(jià)，以此才能形成水泥市場(chǎng)良性循環(huán)的穩(wěn)定秩序。

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