徐工集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最大的工程機(jī)械研發(fā)、制造和出口企業(yè)，連續(xù)二十年保持國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排頭兵地位。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的蔓延給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，徐工集團(tuán)黨委把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重大契機(jī)和有力抓手，因企制宜開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研，創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，積極推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)。3月份以來(lái)生產(chǎn)銷售已逐步走出低谷，呈現(xiàn)明顯上揚(yáng)勢(shì)頭。
靈活多樣抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)定逆勢(shì)發(fā)展的信心。公司黨委把理論學(xué)習(xí)作為增強(qiáng)信心、創(chuàng)新理念、形成共識(shí)的過(guò)程，因企制宜、靈活多樣開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力把金融危機(jī)帶來(lái)的壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，交流研討學(xué)習(xí)體會(huì)，對(duì)于出差在外的公司領(lǐng)導(dǎo)、外地企業(yè)和駐外辦事處黨員干部，通過(guò)短信提醒、電子郵件發(fā)送學(xué)習(xí)材料、制作輔導(dǎo)課件鏈接在內(nèi)部網(wǎng)上等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)進(jìn)度。針對(duì)下屬企業(yè)多、黨員分布廣、生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，主要采用個(gè)人工余時(shí)間自學(xué)、班前班后集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部專題輔導(dǎo)等多種形式，廣泛利用企業(yè)報(bào)、局域網(wǎng)、閉路電視、電子宣傳屏、櫥窗板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)等載體，組織學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)蔓延、行業(yè)銷售下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真組織中層以上干部學(xué)習(xí)研讀國(guó)家、省市委有關(guān)擴(kuò)內(nèi)需保增長(zhǎng)促發(fā)展等有關(guān)政策文件精神，學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《裝備制造業(yè)調(diào)整振興綱要》、省委省政府關(guān)于加快振興徐州老工業(yè)基地的政策措施等內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邊學(xué)邊議，堅(jiān)定逆勢(shì)發(fā)展信心和決心。面對(duì)危機(jī)考驗(yàn)，公司黨委進(jìn)一步確立了“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)世界級(jí)徐工”的奮斗目標(biāo)，明確堅(jiān)持全年500億的目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的道路不動(dòng)搖，堅(jiān)持2015年實(shí)現(xiàn)1000億、躋身世界工程機(jī)械行業(yè)前五強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，勇于擔(dān)當(dāng)起作為行業(yè)龍頭的發(fā)展責(zé)任，切實(shí)發(fā)揮骨干企業(yè)的帶動(dòng)作用。徐工重型黨委利用櫥窗板報(bào)，采用通俗易懂、形象生動(dòng)的漫畫(huà)形式向員工闡釋科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，提高科學(xué)發(fā)展觀的普及教育效果。徐工科技黨委分專題制作圖文并茂的課件，作為黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的輔導(dǎo)教材。
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)抓調(diào)研，進(jìn)一步拓寬科學(xué)發(fā)展的思路。公司黨委把調(diào)查研究作為查找問(wèn)題、理清思路、苦練內(nèi)功的有效手段，做到查找發(fā)展問(wèn)題聽(tīng)職工意見(jiàn)，謀劃發(fā)展思路向職工問(wèn)計(jì)，改進(jìn)發(fā)展措施向職工請(qǐng)教，落實(shí)發(fā)展任務(wù)靠職工努力，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工逆勢(shì)中加快創(chuàng)新與發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。圍繞“如何更好更快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全年500億”的目標(biāo)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“我為徐工科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放《征求意見(jiàn)表》、調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)通熱線電話、網(wǎng)上征詢等形式廣泛征求意見(jiàn)，查找梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部在黨紀(jì)黨風(fēng)方面的存在問(wèn)題。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)研發(fā)、精益管理、內(nèi)控體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，深入基層、深入市場(chǎng)、深入客戶，進(jìn)行專題調(diào)研，認(rèn)真分析困難，理清發(fā)展思路，解決實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮、出口下降的局面，苦練內(nèi)功強(qiáng)筋骨，以信息化手段推動(dòng)流程再造，把六西格瑪項(xiàng)目作為管理變革的重要武器，多措并舉提升管理創(chuàng)新力；積極調(diào)整市場(chǎng)布局，在開(kāi)拓國(guó)外新興市場(chǎng)的同時(shí)，搶抓國(guó)內(nèi)擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，著力提升兩個(gè)市場(chǎng)份額；加快實(shí)施產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略，在做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)有主機(jī)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，快速啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、驅(qū)動(dòng)橋、駕駛室等四個(gè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃，快速推進(jìn)挖掘機(jī)、重卡、高空作業(yè)平臺(tái)、鐵路建設(shè)專用設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備等項(xiàng)目，快速延伸到融資租賃、現(xiàn)代物流、金融服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟新的發(fā)展空間。