機(jī)械制造企業(yè)要增強(qiáng)應(yīng)變能力
機(jī)械工業(yè)近幾年來得到了迅猛發(fā)展。2003年機(jī)械工業(yè)的工業(yè)增加值、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收
入、出口總額、利潤總額以及工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)等,與2002年相比,增長均在20%-50%之
間。高速發(fā)展的勢頭延續(xù)到今年上半年,與去年上半年同期相比,雖然這些指標(biāo)均有所回落,
但仍處在高速增長的區(qū)段。對此,有人擔(dān)心好景不長,大起之后會大落。今年五、六月份以
來,國家采取的宏觀調(diào)控措施對機(jī)械工業(yè)的影響已逐漸顯現(xiàn),于是人們的憂慮又增加了幾分。
對此,中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長朱森第近日指出,20%、30%甚至50%增長速度,對于一
個(gè)國家的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)來說,保持一、二年已經(jīng)是特殊情況,保持幾年,則是不可能的。某些
產(chǎn)業(yè),幾年均處在百分之三十幾的高速增長區(qū)段,必然會引起國民經(jīng)濟(jì)各部門間的失衡。為了
保證國民經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)發(fā)展,國家必然要采取相應(yīng)的宏觀調(diào)控措施。1992年、1996年以及
2003年高速增長后的回落,已說明了這一點(diǎn)。
機(jī)械工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)大產(chǎn)業(yè),門類眾多。機(jī)械工業(yè)總體發(fā)展處于高速區(qū)段,
其中各個(gè)小的行業(yè)并非均能得到高速發(fā)展。進(jìn)入五、六月份以來,工程機(jī)械行業(yè)首當(dāng)其沖,受
到了國家宏觀調(diào)控措施的影響;而電力設(shè)備行業(yè),由于缺電的影響,依然一路走高。但有專家
估計(jì),2007年以后,國內(nèi)電力供應(yīng)短缺的現(xiàn)象將得以緩解,屆時(shí),電力設(shè)備制造業(yè)已形成的產(chǎn)
能,將會出現(xiàn)供大于求的局面。
機(jī)械工業(yè)這幾年的高速發(fā)展,多半得益于國家內(nèi)需拉動的方針和政策。但內(nèi)需也是有一定
限度和時(shí)限的,一旦內(nèi)需的拉動力減弱,而在國際市場的競爭力又不強(qiáng),機(jī)械工業(yè)如何維持高
速增長,就成了一個(gè)問題。高速增長時(shí)期,為了盡可能多地得到訂單,企業(yè)必然想方設(shè)法,擴(kuò)
大產(chǎn)能。高速之后,已經(jīng)形成的巨大產(chǎn)能,如何吃飽,也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。工程機(jī)械行業(yè),
今年下半年將首先遇到這一問題,轎車行業(yè),不久也會遇到,電力設(shè)備制造業(yè),將遲幾年遇
到。朱森第指出,機(jī)械工業(yè)的不少行業(yè)均會遇到這一問題。
作為機(jī)械制造業(yè)的企業(yè),增強(qiáng)應(yīng)變能力十分重要。具有足夠應(yīng)變能力的企業(yè),在高速增長
時(shí),能快速響應(yīng)市場,整合相關(guān)資源,捷足先登,先下手為強(qiáng),很快拿到更多訂單,好時(shí)機(jī)
時(shí),大大地發(fā)展一下自己;一旦增速減緩,這些企業(yè)也早都有預(yù)案,作了充分準(zhǔn)備,或則轉(zhuǎn)
向,或則升級,或則出口,又能很快為已形成的過大產(chǎn)能找到出路。這樣的企業(yè)之所以能進(jìn)退
自如,應(yīng)變有方,一方面在于這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)眼光長遠(yuǎn),未雨綢繆,已經(jīng)為可能出現(xiàn)的情況作
出了準(zhǔn)備。另一方面,這些企業(yè)對于產(chǎn)能的擴(kuò)展,采取了十分理智和科學(xué)的態(tài)度。首先,不一
味地?cái)U(kuò)大固定資產(chǎn)投資,而是內(nèi)部挖潛,改進(jìn)管理,提高自身的能力;其次,充分利用社會已
有的資源和能力,將這些資源整合起來為己所用;再有在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),盡可能形成柔性小
生產(chǎn)系統(tǒng),能適應(yīng)各種不同的需要。
應(yīng)變能力也是企業(yè)的競爭力,也是一個(gè)企業(yè)能否立于不敗之地,保持長久競爭優(yōu)勢的保
證。應(yīng)變能力來源于遠(yuǎn)見,植根于“人無遠(yuǎn)慮必有近憂“的認(rèn)識;應(yīng)變能力也在于有意識地培
育。不少已經(jīng)垮掉的企業(yè),曾經(jīng)都紅火過一段時(shí)間,但終因缺乏遠(yuǎn)慮,使其為各種近憂所困
擾,難以為繼,只能在激烈的市場競爭中敗下陣來。
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