本報(bào)訊剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，進(jìn)行勞動(dòng)制度改革，切實(shí)解決工資獎(jiǎng)金分配、醫(yī)療制度改革和住房分配三大熱點(diǎn)問題，這些工作的順利開展，使省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司跨進(jìn)了“全國(guó)最佳施工企業(yè)”的行列。
　　作為省政府和建設(shè)部確定的首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位，這家公司于1996年由職代會(huì)審議通過了企業(yè)改制方案和9份配套改革方案。公司對(duì)管理自辦的食堂、醫(yī)療所、幼兒園、招待所等的物業(yè)管理分公司，采取定額補(bǔ)助逐年遞減的辦法，使之逐步向自負(fù)盈虧過渡。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，公司和分公司每年按8％比例安排機(jī)關(guān)管理人員待崗，對(duì)他們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)組合，分流富余人員。兩年間，該公司共有258人終止勞動(dòng)合同，344人內(nèi)部退休，168人向社會(huì)分流再就業(yè)。
　　這家公司改制后以董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，把與職工切身利益有關(guān)的問題提交職工代表討論、審議和決定。同時(shí)推行廠務(wù)公開。如：公開百元產(chǎn)值工資含量分配指標(biāo)、獎(jiǎng)金系數(shù)，工資套改標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，享受津貼的能工巧匠的評(píng)選條件與辦法等；公開醫(yī)療包干費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、住院醫(yī)療報(bào)銷項(xiàng)目與報(bào)銷范圍；公開住房分配調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，人員名單、評(píng)分情況并實(shí)行三榜公布定案；公開工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任，項(xiàng)目責(zé)任成本管理的工作程序和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)
選條件等。
　　推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理監(jiān)督后，這家公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年刷新歷史紀(jì)錄，并通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。