從東風(fēng)汽車總經(jīng)理到武漢市委書記，然后去年升任新組建的工信部副部長，苗圩的仕途經(jīng)歷，就如同他最初在東風(fēng)汽車提出的三級跳一樣，從山城十堰到武漢，然后跳向全國！

“苗總在離開武漢前往北京之前的一個晚上，我和他一起在東湖賓館的那條小路上邊散步邊聊天。很長的時間，苗總幾乎一句話不說，只是靜靜地走路。”跟隨苗圩長達(dá)15年的一位老部下對《第一財經(jīng)日報》記者說，“以苗總對行業(yè)的了解，我覺得很多東西他都爛熟于心，此后國家一系列汽車政策推進(jìn)和企業(yè)之間的整合加速，都緣于他對行業(yè)的專業(yè)和理解。”

在東風(fēng)汽車總經(jīng)理職位上，苗圩充分展示了其果敢、大膽、堅毅的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。但同時，他處事較為溫和，在過去接受本報記者采訪時，能明顯感覺到他的親和力。此外他講話語速較慢，思路清晰，顯示了其穩(wěn)重的另一面。

今年53歲的苗圩是工業(yè)和信息化部所有新任副部長里最年輕的一位。更早的時候，在2005年5月出任武漢市委書記之前，苗圩歷任中國汽車工業(yè)總公司銷售部經(jīng)理、服務(wù)公司副總經(jīng)理、中汽總公司生產(chǎn)司副司長、原機(jī)械工業(yè)部汽車司副司長、副總工程師、東風(fēng)汽車公司黨委書記、東風(fēng)汽車有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。

苗圩在東風(fēng)汽車掀起的一場“改革”是他過去最重要的實戰(zhàn)記錄之一。1999年，苗圩調(diào)任東風(fēng)汽車公司黨委書記時，面對的是整個東風(fēng)汽車銷售不暢、經(jīng)營虧損、工資拖欠、隊伍信心嚴(yán)重動搖的困局。1998年的財務(wù)合并報表顯示，東風(fēng)集團(tuán)虧損超過5億元。在他離開時，東風(fēng)集團(tuán)盈利超過60億元。

大學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)燃機(jī)專業(yè)，畢業(yè)后大部分時間在中國汽車業(yè)內(nèi)輾轉(zhuǎn)，苗圩的個人成長歷程，一直與汽車息息相關(guān)。在就任武漢市委書記后，2007年5月24日，在東風(fēng)股份第60萬輛輕型車下線儀式上，苗圩親臨現(xiàn)場，并深情地以“靠自己努力、講誠信、不斷否定自己重新開拓”的東風(fēng)精神鼓勵他的老部下。

目前中國汽車業(yè)面臨的最大難題是：國內(nèi)外競爭加劇、自主品牌面臨更多困惑、全球金融危機(jī)。而就在2008年年底，汽車行業(yè)出現(xiàn)滯脹的苗頭之后，燃油稅的改革出爐，2009年1月14日，大手筆的“汽車振興規(guī)劃”出爐，工信部的作用不容小覷。

對于中國汽車來說，此次金融風(fēng)暴可能機(jī)會遠(yuǎn)大于危機(jī)。業(yè)界現(xiàn)在關(guān)心的是：苗圩將如何將東風(fēng)精神化為推進(jìn)中國汽車產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的“猛龍精神”？