，中小型電機行業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟效益都有了大幅度提高，企業(yè)改制的深入進行和外資的大舉進入，使行業(yè)形勢發(fā)生了新的變化，呈現(xiàn)以下特點： 
　　首先，中小型電機行業(yè)經(jīng)過近20多年的發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)濟效益都有了大幅度的提高，特別是近年來企業(yè)改制工作的加快，給全行業(yè)帶來新的生機和活力。近兩年，西安西瑪電機集團有限公司、長沙電機廠有限責任公司、江蘇大中電機股份有限公司等企業(yè)進行了進一步改制，調(diào)整了產(chǎn)品結構，促進了企業(yè)快速發(fā)展。但有些企業(yè)的改制不是很成功，是以全員持股的方式改變國有企業(yè)的資產(chǎn)結構，雖然在一定程度上調(diào)動了職工的積極性，但職工持股的平均化形成了新的大鍋飯和平均主義，使形式上的改制和原國有企業(yè)的運行機制并無本質(zhì)區(qū)別。 
　　其次，新興的民營企業(yè)并購國企，以“借殼生產(chǎn)”的方式，取得了快速的發(fā)展。如臺州新滬電機廠并購南京控制電機廠、浙江奧利并購安徽朝陽電機廠等，都是采取這種方式并購成功的。近年來，資金實力雄厚的企業(yè)集團也加速并購中小型電機企業(yè)。2003年，美的集團收購江蘇清江電機股份有限公司部分股份，成立威靈清江電機制造有限公司，除生產(chǎn)Y系列、Y2系列、YB2系列三相異步電動機外，還生產(chǎn)高壓電機等產(chǎn)品，基本形成小、中、大電機的格局，強勢進入市場競爭。臥龍控股集團和武漢市政府合資建立武漢臥龍湖北電機有限公司，運作一年后，臥龍收購國有股，開創(chuàng)了國企轉(zhuǎn)制為民企的范例。 
　　第三，外資和國際知名電機企業(yè)集團目前已大部分進入我國中小型電機行業(yè)，一方面對國內(nèi)企業(yè)的技術進步、提升管理水平、擴大出口有好處，但同時也對國內(nèi)中小型電機市場形成巨大的沖擊，這應引起企業(yè)的重視。目前，外資企業(yè)進入中小型電機行業(yè)，更多關注和參與的是國有企業(yè)的重組和改制，其注意力瞄準的是經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)，包括上市公司。近年來，外商在中國的投資進入了一個新階段，外資并購中國企業(yè)也顯現(xiàn)出一些新特點，從事電機生產(chǎn)的公司如ABB、西門子等紛紛在國內(nèi)投資中小型電機行業(yè)，為占領國內(nèi)市場打下了堅實的基礎。  
（源自：中國工業(yè)報 ）