“２００９年和２０１０年對首鋼是一個大的考驗，從２０１１年開始，首鋼將在新的發(fā)展基礎上實現(xiàn)更好地跨越式發(fā)展。”全國人大代表，首鋼總公司黨委書記、董事長朱繼民在接受新華社記者采訪時底氣十足。
    目前首鋼在北京的工廠已經(jīng)壓產(chǎn)一半，剩余的４００萬噸產(chǎn)能也將在２０１０年末全部停產(chǎn)，受金融危機的影響，國內(nèi)鋼鐵出口出現(xiàn)下降。面對這些不利因素，朱繼民的信心從何而來呢？
    “信心一方面來自企業(yè)多年來通過引進、消化、吸收，自主創(chuàng)新而形成的實力大幅提升，另一方面就是國家宏觀政策的重要推動作用。”
    “中國正在從鋼鐵大國成為鋼鐵強國。”朱繼民說，２００３年至２００６年，我們每年進口的鋼材還在３０００多萬噸，而２００８年這個數(shù)字變成了１５３８萬噸，９７％的鋼鐵實現(xiàn)了自給，只有少量的鋼材不能替代進口，而就在５年前，這個數(shù)字還是８５％。
    以首鋼在河北省曹妃甸的新廠址來說，投資６７７億元，全部設備國產(chǎn)化率達到９１％，完成２２０多項重要技術攻關，大部分技術可以自主解決，與上世紀８０年代和９０年代主要依靠國外技術的情況相比，發(fā)生了根本性轉變。其第一期工程已經(jīng)基本完成，具備４８５萬噸鋼生產(chǎn)能力，第二期工程２０１０年底建成，形成９７０萬噸鋼生產(chǎn)能力。
    朱繼民介紹，目前首鋼與全球１５０多家企業(yè)、大學和科研機構建立了合作關系，實現(xiàn)同一個目標、同一個團隊、同一個任務、同一個機制的創(chuàng)新型合作。
    “由于人才、技術等方面的積累，首鋼的自主研發(fā)能力和速度大大提高，過去可能需要１０年甚至２０年才能完成的項目，現(xiàn)在２年到３年就可以完成。”朱繼民說，６年前，國內(nèi)的管線鋼大量依賴進口，２００８年首鋼生產(chǎn)銷售了４６．７萬噸管線鋼，而２００９年２月首鋼一次就簽訂了３０多萬噸的合同。而被國外一直嚴格控制和壟斷的、被稱為“鋼鐵皇冠上的明珠”的高端鋼鐵產(chǎn)品，首鋼也已經(jīng)研發(fā)成功，這在以前是不可想象的。
    另外，首鋼還一直通過自身體制機制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以全球競爭的戰(zhàn)略眼光為未來發(fā)展做好準備。上世紀９０年代，首鋼就在南美收購了一個鐵礦。最近，首鋼又憑借其在香港的上市公司，通過資本市場并購了澳大利亞一個鐵礦，并且成為一個大型焦煤集團最大股東。同時，首鋼與全球３大礦石供應商也建立了密切的合作關系。“首鋼已經(jīng)具備了參與全球鋼鐵工業(yè)競爭的能力。”朱繼民說。