隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是石油行業(yè)深?？碧?、天然氣液化、油砂開采以每年5％～9％的速度增長，中國石化自動(dòng)化技術(shù)市場需求目前正在不斷擴(kuò)大。

另據(jù)專家估算，目前中國已有總值超過3000億元的石化自動(dòng)化設(shè)備面臨老化和更新，這對石化自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商而言無疑是一個(gè)巨大的機(jī)遇。為此，各國跨國公司之間展開了激烈的競爭，中國本土石化自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也在積極拓展自己的發(fā)展空間。


霍尼韋爾：老大地位穩(wěn)固


盡管2005年尚未結(jié)束，但業(yè)界專家已經(jīng)對本年度中國石化自動(dòng)化設(shè)備市場情況有了估算———美國霍尼韋爾公司將繼續(xù)成為該領(lǐng)域的年度冠軍，這將是霍尼韋爾連續(xù)第5次拔得中國石化自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商頭籌。對于快速增長的中國市場，霍尼韋爾歷來異常重視，這可以從其新產(chǎn)品的推廣中得到體現(xiàn)。2005年5月10日，霍尼韋爾宣布在中國投放PKSR300新系統(tǒng)，時(shí)間幾乎與美國市場同步，被專家認(rèn)為是創(chuàng)下了跨國公司向中國出口先進(jìn)技術(shù)的最快紀(jì)錄。
實(shí)際上，對中國市場的重視，霍尼韋爾早在1993年就已有所體現(xiàn)了。當(dāng)年，霍尼韋爾與中石化合資成立了中石化—霍尼韋爾有限公司，是國內(nèi)首家專業(yè)經(jīng)營石化工業(yè)自動(dòng)化控制系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)。1995年和2000年，兩家公司又兩次簽署合作協(xié)議，合作的結(jié)果是：中石化顯著地提高了生產(chǎn)過程控制和管理水平，霍尼韋爾則成為中石化自動(dòng)化生產(chǎn)領(lǐng)域的最大合作伙伴，同時(shí)成為整個(gè)中國石化自動(dòng)化設(shè)備的最大供應(yīng)商。
與其他競爭企業(yè)的策略有所區(qū)別，霍尼韋爾的自動(dòng)控制系統(tǒng)多年來一直主打石化市場。這也是其成功的原因之一。


ABB：從電力走向石化


在中國石化自動(dòng)化技術(shù)市場，誰將是霍尼韋爾最強(qiáng)勁的競爭對手？種種跡象表明，美國ABB公司潛力最大。實(shí)際上，如果從中國整個(gè)自動(dòng)化技術(shù)供應(yīng)市場看，ABB所占的份額已超過霍尼韋爾。
在人們的心目中，ABB曾經(jīng)是電力行業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的代名詞，石化自動(dòng)化技術(shù)似乎并不是其強(qiáng)項(xiàng)。其實(shí)，ABB在中國石化領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)已有30多年歷史。尤其是近年來，ABB加快了從電力行業(yè)向石化行業(yè)拓展的步伐。
與霍尼韋爾首選中石化作為合作伙伴不同，ABB先是選擇了中海油作為其重要的合作對象。2003年底，ABB就為中海油新建的FPSO（浮式儲(chǔ)油輪）成功安裝了生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)、安全系統(tǒng)和火氣系統(tǒng)。當(dāng)然，ABB要真正進(jìn)入中國石化市場，繞不開與中石化的合作。中石化上海賽科合資項(xiàng)目的建設(shè)為其提供了一個(gè)契機(jī)。作為該項(xiàng)目的主要承包商，ABB的全資子公 司ABB魯瑪斯公司贏得了高達(dá)6億美元的工程承包合同。賽科項(xiàng)目的成功，進(jìn)一步堅(jiān)定了ABB對中國石化市場的重視。雖然ABB魯瑪斯所提供的產(chǎn)品及服務(wù)主要是自動(dòng)化控制之外的，但其已為ABB在中國的石化自動(dòng)化控制市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)估計(jì)，目前中國大約60％的乙烯和苯乙烯生產(chǎn)企業(yè)采用了ABB魯瑪斯公司的自動(dòng)化技術(shù)。
ABB在華業(yè)務(wù)過去5年中始終保持兩位數(shù)的增長速度，使中國成為ABB的全球第三大市場。據(jù)最新消息，目前ABB計(jì)劃將在華追加投資1億美元。


本土企業(yè)：尚須快馬加鞭


除了霍尼韋爾和ABB外，橫河、Emerson、GE能源集團(tuán)等也在力爭擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)份額。
那么，本土企業(yè)又如何呢？國際跨國公司已基本將中國石化自動(dòng)化技術(shù)市場份額納入囊中，并為進(jìn)一步割據(jù)潛在市場加大了對中國本土企業(yè)的收購兼并力度，前不久GE能源集團(tuán)收購新華就是一個(gè)例證。2005年3月，GE能源集團(tuán)與上海新華控制技術(shù)（集團(tuán)）有限公司重組成立合資企業(yè)，GE能源集團(tuán)獲得其控股權(quán)。
但這并不是說本土企業(yè)就已無所作為。實(shí)際上，目前單就DCS市場而言，國內(nèi)供應(yīng)商已占據(jù)了相當(dāng)大的份額，本土企業(yè)在定制性、跟客戶的緊密溝通、培訓(xùn)、售后服務(wù)等方面都有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。隨著市場發(fā)展，國內(nèi)也已涌現(xiàn)出一批有競爭力的企業(yè)。盡管目前其業(yè)務(wù)主體尚停留在中低端市場，但相信隨著自身實(shí)力的增強(qiáng)及市場的不斷擴(kuò)大，中國本土企業(yè)也將獲得廣闊的發(fā)展空間。