2005年，我國機(jī)床企業(yè)進(jìn)一步加快了重組整合的步伐，使機(jī)床行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年大連機(jī)床集團(tuán)公司、沈陽機(jī)床集團(tuán)公司等機(jī)床行業(yè)銷售收入前10名企業(yè)的產(chǎn)品銷售收入之和已占到全行業(yè)銷售收入的46%左右。大連機(jī)床、沈陽機(jī)床已進(jìn)入世界機(jī)床生產(chǎn)15強(qiáng)。大連機(jī)床、沈陽機(jī)床兩家生產(chǎn)的數(shù)控金切機(jī)床已占全國數(shù)控金切機(jī)床產(chǎn)量的24%，即四分之一左右。

　　2005年我國機(jī)床企業(yè)的重組整合有以下幾個(gè)特點(diǎn)。


　　旗艦擴(kuò)張


　　2005年9月17日，我國機(jī)床行業(yè)旗艦之一的沈陽機(jī)床集團(tuán)收購西安交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司持有的交大昆機(jī)科技股份有限公司（即原昆明機(jī)床廠）股權(quán)簽字儀式在西安舉行。持股比例高達(dá)29%的沈陽機(jī)床實(shí)際成為交大昆機(jī)科技股份公司的第一大股東。
　　在不到一年的時(shí)間內(nèi)，沈陽機(jī)床相繼完成了并購德國希斯公司、重組云南CY集團(tuán)、控股交大昆機(jī)的戰(zhàn)略布局，其向外擴(kuò)張，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心已初步顯現(xiàn)。據(jù)悉，到2007年，沈陽機(jī)床的經(jīng)濟(jì)規(guī)模將突破100億元，躋身于世界機(jī)床五強(qiáng)。沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長陳惠仁說："我們絕不是盲目地尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，而是在產(chǎn)品互補(bǔ)、市場互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)的前提下實(shí)施的戰(zhàn)略同盟，根本目的是通過資源整合與共享，提升民族機(jī)床制造水平。"
　　據(jù)了解，正如陳惠仁所言，沈陽機(jī)床控股交大昆機(jī)就是要把德國希斯公司世界一流的重、大型鏜銑設(shè)備制造技術(shù)轉(zhuǎn)移到昆明機(jī)床，對昆明機(jī)床的產(chǎn)品系列進(jìn)行重組，重點(diǎn)發(fā)展臥式加工中心和大型、重型銑鏜設(shè)備，使之成為國內(nèi)領(lǐng)先的大中型數(shù)控銑鏜床制造基地。
　　沈陽機(jī)床重組云南CY集團(tuán)后，也使CY集團(tuán)駛?cè)肓税l(fā)展快車道。這個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營曾經(jīng)極度困難的企業(yè)，經(jīng)過重組后面貌煥然一新。去年CY集團(tuán)共生產(chǎn)各類機(jī)床7600臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，銷售收入完成2.8億元，出口創(chuàng)匯1019萬美元，同比分別增長538%、616%、500%和263%。
　　沈陽機(jī)床控股交大昆機(jī)后，2005年交大昆機(jī)的產(chǎn)品數(shù)控化率已超過57%，成為我國數(shù)控機(jī)床的重要生產(chǎn)基地。


　　民企兼并國企


　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，我國民營機(jī)床企業(yè)和三資機(jī)床企業(yè)合計(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)已超過全行業(yè)總數(shù)的58%，占據(jù)了"半壁江山"，已成為我國機(jī)床行業(yè)的一支不可忽視的重要力量。
　　民企兼并國企，2005年的一個(gè)典型案例是，浙江杰克控股集團(tuán)重組國營江西吉安機(jī)床廠，成立江西杰克機(jī)床有限公司。
　　浙江杰克控股集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的民營企業(yè)，目前總資產(chǎn)有5億多元，產(chǎn)品涉及縫紉機(jī)、零配件、機(jī)床等多個(gè)領(lǐng)域。杰克集團(tuán)非?？春梦覈臋C(jī)床工業(yè)，尤其是數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)，決心加大對機(jī)床業(yè)的投入。在決心做大、做強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)下，杰克集團(tuán)采取了不盲目建廠房、鋪新攤子、買設(shè)備的老路，而是通過兼并重組經(jīng)營困難的老國有企業(yè)，充分利用其土地、廠房、設(shè)備、人員的優(yōu)勢，通過整合和引進(jìn)新的經(jīng)營理念和管理方法，把老企業(yè)搞活。
　　浙江杰克集團(tuán)重組江西吉安機(jī)床后，一年來發(fā)生了翻天覆地的變化：投資上千萬元的技術(shù)改造項(xiàng)目順利完成；新開發(fā)成功曲軸磨床產(chǎn)品3個(gè)、內(nèi)圓磨床產(chǎn)品2個(gè)等。
　　兼并重組江西吉安機(jī)床廠只是杰克集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的一部分。2008年他們將爭取機(jī)床產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)A股上市，融資10億元，致力于開發(fā)復(fù)合加工機(jī)床、數(shù)控精密外圓磨床等新產(chǎn)品，研發(fā)高技術(shù)的機(jī)床電主軸及直線電機(jī)等。


　　區(qū)域整合


　　新華社在2005年7月曾發(fā)過這樣一則通稿，據(jù)我國工業(yè)界的權(quán)威媒體《中國工業(yè)報(bào)》報(bào)道，秦川機(jī)床重組陜西機(jī)床是機(jī)床產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的經(jīng)典案例。

　　秦川機(jī)床集團(tuán)和陜西機(jī)床廠都地處陜西省寶雞市。秦川機(jī)床是我國數(shù)控金切機(jī)床的排頭兵企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)一直名列機(jī)床行業(yè)前茅。而陜西機(jī)床廠由于種種原因生產(chǎn)經(jīng)營一直困難。秦川機(jī)床主導(dǎo)產(chǎn)品之一的齒輪磨床系列產(chǎn)品占據(jù)了80%以上的國內(nèi)市場，但作為齒輪加工生產(chǎn)線的末端設(shè)備，銷售主要以單臺(tái)為主。隨著用戶，尤其是汽車行業(yè)用戶提出整條生產(chǎn)線供貨和要求生產(chǎn)線專業(yè)化、自動(dòng)化、柔性化，使得秦川機(jī)床缺少外圓磨床產(chǎn)品這一缺憾凸顯。于是秦川機(jī)床董事長龍興元決定，并購陜西機(jī)床廠，取得外圓磨床制造業(yè)務(wù)，延伸了秦川機(jī)床的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了秦川機(jī)床成線配套供貨的能力。
　　秦川機(jī)床與陜西機(jī)床重組組建的陜西秦川格蘭德機(jī)床有限公司2005年產(chǎn)銷各類機(jī)床同比增長20%以上。
　　秦川機(jī)床與陜西機(jī)床廠的重組，盤活了原陜機(jī)的閑置生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出了市場急需的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了雙贏。這種區(qū)域的整合，為機(jī)床行業(yè)提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　不久前，北京機(jī)電院高技術(shù)股份公司控股了同在北京市的北京第二機(jī)床廠。有關(guān)人士認(rèn)為，這種區(qū)域的整合，有進(jìn)一步加快的趨勢。
　　中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)總干事長吳柏林認(rèn)為，全國建設(shè)20個(gè)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地、10個(gè)數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地是合適的，也是可行的。在這些基地的建設(shè)中，企業(yè)采取自愿的兼并重組、資源整合等方式是完全必要的。這樣既提高了生產(chǎn)的集中度，形成了一定的規(guī)模，又充分利用了現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)。在把中國由機(jī)床生產(chǎn)大國變?yōu)闄C(jī)床生產(chǎn)強(qiáng)國的過程中，多種形式的兼并重組是措施之一。