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國企改制應(yīng)提倡國有企業(yè)改革中的職工參與

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

在2004年國務(wù)院國資委向海內(nèi)外招聘國有企業(yè)高級管理人才的考試題目中,有一道考題是:企業(yè)改制的時(shí)候,如果職工代表大會沒有通過,將按照中央哪個(gè)文件辦?

   這個(gè)題目其實(shí)是在中國國有企業(yè)改革中普遍存在的問題。我國國有企業(yè)的出資人是全體公民??墒?,在國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中,往往由國有企業(yè)的行政主管部門或者國有企業(yè)內(nèi)部的職工說了算。職工代表大會要么被當(dāng)做國有企業(yè)的權(quán)力機(jī)關(guān),自主決定私分國有財(cái)產(chǎn);要么被作為企業(yè)內(nèi)部可有可無的民主管理機(jī)構(gòu),在改革過程中被束之高閣。
   在國有企業(yè)內(nèi)部,有行使民主管理權(quán)力的職工代表大會,它的工作機(jī)構(gòu)是工會委員會。但是,在現(xiàn)實(shí)生活中,工會的作用往往很難發(fā)揮出來,在有些時(shí)候,工會主席還會以管理者的面目出現(xiàn),代表企業(yè)與職工談判,解決勞動(dòng)糾紛問題??梢哉f,無論是工會還是職代會,不論是舊的企業(yè)管理模式還是新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),都沒有給工人發(fā)揮作用保留足夠的空間。在《公司法》中,雖然規(guī)定國有企業(yè)監(jiān)事會必須吸收一部分國有企業(yè)的職工參加,但是,在具體的操作過程中,國有企業(yè)的職工很難獨(dú)立地行使自己的權(quán)利。這里邊固然有職工文化水平不高的原因,但更主要的是,我國的制度設(shè)計(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。
   事實(shí)上,在有些國有大型企業(yè),職代會名存實(shí)亡,工會成為擺設(shè),而監(jiān)事會則成為養(yǎng)老的地方。中國的國有企業(yè)雖然號稱全民所有的企業(yè),但是,在國有企業(yè)的內(nèi)部,國有企業(yè)的職工很難參與國有企業(yè)的重大經(jīng)營決策。中國國有企業(yè)的職工參與制度已經(jīng)名存實(shí)亡。
   筆者認(rèn)為,中國國有企業(yè)改革應(yīng)當(dāng)通過改組公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),在源頭吸收職工參與,最大限度地保證職工在人、財(cái)、物等各個(gè)方面具有決策權(quán)。
   當(dāng)前,中國國有企業(yè)的改革應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問題:第一,國有企業(yè)的改革不能有太多的行政色彩,不能由少數(shù)人說了算。如果行政機(jī)關(guān)指手畫腳,參與國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革,那么國有企業(yè)政企不分的問題仍然會凸現(xiàn)出來。國有企業(yè)也不能不分大小好壞走所謂民營化的道路,那樣,國有企業(yè)的真正投資者必然會受到損害。最可靠的路徑選擇就是,在增加透明度的同時(shí),允許國有企業(yè)的職工廣泛參與,并且由各級人大決定國有企業(yè)的命運(yùn)。
   第二,要高度重視人才的作用,但是在國有企業(yè)內(nèi)部不能夠?qū)嵭小百t人政治”。從理論上來說,國有企業(yè)的股東為全體公民,極度分散,內(nèi)部人控制的現(xiàn)象非常容易發(fā)生。要想解決這個(gè)問題,除了增加國有企業(yè)透明度之外,更主要的是要建立一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督機(jī)制,充分依靠國有企業(yè)的職工和企業(yè)外部的公民對國有企業(yè)實(shí)施監(jiān)控。那種關(guān)起門來少數(shù)人之間進(jìn)行利益博弈的制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)徹底改變。國有企業(yè)的活力源于它的開放性,國有企業(yè)的動(dòng)力來自于全社會的支持。
   第三,在強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)職工參與的過程中,應(yīng)當(dāng)防止出現(xiàn)職工代表的特殊化,防止在制度設(shè)計(jì)上出現(xiàn)顯形的或者隱形的“收買行為”,保證工會代表的純潔性和獨(dú)立性,進(jìn)而從根本上確保職工的利益不受損害。
   國有企業(yè)內(nèi)部職工參與制度的設(shè)計(jì),應(yīng)該來自于中國的改革實(shí)踐而不是西方的企業(yè)理論。在沒有尋找到更好的企業(yè)參與管理的制度模式之前,我們?nèi)匀灰浞职l(fā)揮工會、職代會、監(jiān)事會的作用,并且通過新聞媒體曝光、公民自發(fā)監(jiān)督等非制度性的安排,最大程度地保證國有企業(yè)能夠兼顧各方的利益需求。

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