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縫制設(shè)備行業(yè)如何提高核心競爭力

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

我國的縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng),從加工裝配到大規(guī)模生產(chǎn),從跟進(jìn)式發(fā)展到形成自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展階段,企業(yè)也從一味地提高產(chǎn)能上升到"品牌建設(shè)"的高級階段。但是,有關(guān)專家提出,目前我國縫制設(shè)備業(yè)發(fā)展存在著一些突出矛盾。產(chǎn)品的同質(zhì)化、低價競爭使得利潤水平降低,難以進(jìn)入高端市場。歐盟關(guān)于機(jī)電類產(chǎn)品的種種禁令也將成為我國產(chǎn)品出口的障礙(至少會造成生產(chǎn)成本的增加)。
  業(yè)內(nèi)專家指出,行業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展,克服來自國外的壓力,必須抓好三個方面的問題。
  首先,堅持質(zhì)量第一是企業(yè)發(fā)展的根本。國產(chǎn)縫制設(shè)備供應(yīng)量最大的是普通型或帶電腦的平、包、繃縫機(jī),而這些機(jī)種的利潤已低到不足10%,所以企業(yè)的心思多用于如何降低成本而非提高質(zhì)量。殊不知以低價去爭取客戶的結(jié)果是最終失去客戶。
  其次,對如何形成核心競爭力甚至什么是核心競爭力的理解認(rèn)識有待提高。簡單地說,核心競爭力是無可替代、不容復(fù)制的。除了知識產(chǎn)權(quán)外,物資和人力資源也是核心競爭力。然而由于企業(yè)對資源毫不吝惜的利用,這方面的優(yōu)勢正在喪失。價格的低廉無疑也是競爭力,只是應(yīng)該體現(xiàn)在高明的節(jié)省或替代而不是建立在對于產(chǎn)品功能和可靠性的犧牲上。
  第三,品牌建設(shè)有待加強(qiáng)。品牌是一個文化的范疇,具體地說是產(chǎn)品與消費(fèi)者互相維系的情感紐帶。品牌的內(nèi)涵可以歸納為"熟悉"、"信任"和"被尊重",即客戶的消費(fèi)落實在"心甘情愿"、"有面子"和"物有所值"等等玄妙的焦點上。產(chǎn)品的硬指標(biāo)固然不容忽視,但"酒香還怕巷子深",可見,進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)是非常重要的。

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