“沒有什么可以披露?！?006年5月12日，針對格力引資一事，格力電器（000651.SZ）董事會秘書劉興浩向記者坦承，“因?yàn)椴僮髦黧w不在上市公司，具體事宜由市國資委在管”。

此前一天，珠海市國資委規(guī)劃發(fā)展科的一位官員對此同樣出言謹(jǐn)慎，并表示“無可奉告”。

去年12月，當(dāng)格力電器的股權(quán)分置改革工作剛剛啟動時，其大股東——借由格力集團(tuán)持有格力電器50.28%的股權(quán)，并借由格力房地產(chǎn)公司持有8.38%股權(quán)的珠海市國資委，就已承諾：“在完成本次股權(quán)分置改革后，格力集團(tuán)將考慮為格力電器引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但是首次引資后，格力電器由珠海市屬資產(chǎn)管理部門控股?！?br>
實(shí)際上，格力電器的股改已于今年3月6日落定，但其引資工作迄今仍杳無音信。

惠而浦浮出水面

從競爭性領(lǐng)域退出，這幾年已成為不少地方國資部門的重要方針。而格力電器與格力集團(tuán)一度激化的矛盾，也促使珠海市政府必須盡早采取行動。作為珠海市最后一家尚未改制的大型國企，為它引進(jìn)戰(zhàn)略投資者無疑是國資退出的一條理想途徑。

然而，引進(jìn)什么樣的戰(zhàn)略投資者？讓珠海市政府頗費(fèi)心思。

格力是目前國內(nèi)最大的空調(diào)器制造商，也是珠海的龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)127億元，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入182億元，利潤5.1億元，在珠海經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。保證格力持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)是珠海市政府引進(jìn)戰(zhàn)略投資者時考慮的第一要素。此外，能否獲得格力電器現(xiàn)任管理團(tuán)隊的支持，也是其引資成功與否的重要因素。

“如果老板不好，我不給它打工?！苯?，格力電器總經(jīng)理董明珠就對記者直言。

一年多來，有關(guān)格力電器國有股東退出和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的消息數(shù)度在社會上流傳，但均被珠海方面否認(rèn)。

其實(shí)，格力電器和珠海市政府共同有一個秘而不宣的心儀對象——美國著名企業(yè)惠而浦公司?！案窳εc惠而浦在戀愛”——近一年來，這種說法在中國空調(diào)業(yè)內(nèi)已成為公開的秘密。

惠而浦是目前全球最大的白色家電制造商，業(yè)務(wù)范圍遍及世界120多個國家和地區(qū)。早在2003年10月，它就已成為格力的合作伙伴。斯時，惠而浦通過對眾多中國空調(diào)企業(yè)的認(rèn)真考察，決定將格力選為自己在中國的空調(diào)OEM制造商，并一舉與格力簽署了由格力為其研發(fā)并生產(chǎn)20萬臺空調(diào)，供其在全球銷售的協(xié)議。翌年5月18日，惠而浦公司總裁兼首席執(zhí)行官費(fèi)迪一行專程前往格力訪問，考察了格力電器的研發(fā)中心和生產(chǎn)線。

隨著時間的推移，雙方的感情逐漸升溫。2005年春節(jié)前夕，費(fèi)迪再次來到珠海，并會見了珠海市市長王順生。費(fèi)迪與王順生的談話內(nèi)容人們不得而知，但作為一家著名跨國公司的掌門人，不可能為了一樁OEM業(yè)務(wù)，在短短8個月內(nèi)兩次親赴珠海。從那以后，惠而浦將進(jìn)入格力的說法開始在空調(diào)業(yè)內(nèi)流傳。

此次采訪時，珠海市國資委的另一位官員表示，他們以前確實(shí)與惠而浦接觸過，但現(xiàn)在沒有消息。

董明珠則坦言：“有幾家在談，但還沒有確定哪一家。我們與惠而浦合作得很好，如果惠而浦能成為戰(zhàn)略投資者當(dāng)然好。它有百年歷史，它的幾個領(lǐng)導(dǎo)人不錯。但我不是老板?！?br>
對此，惠而浦方面也頗為謹(jǐn)慎?！盁o可奉告。”近日，惠而浦中國有限公司總經(jīng)理辦公室的人員如此回應(yīng)。

控股權(quán)是主要障礙

中國市場學(xué)會副會長徐源分析，惠而浦之所以遲遲未能在格力電器登堂入室，控股權(quán)問題應(yīng)是主要障礙。“珠海市政府主張‘首次引資后，格力電器由珠海市屬資產(chǎn)管理部門控股’的原則。 而按照惠而浦在中國的既定方針，如果它進(jìn)入格力，不是獨(dú)資也要獲得控股權(quán)。”徐源說。

惠而浦于1995年進(jìn)入中國，分別在北京和上海成立了生產(chǎn)冰箱和洗衣機(jī)的兩個合資企業(yè)——雪花和水仙。在這兩個企業(yè)中，惠而浦都握有控股權(quán)。

但令惠而浦始料不及的是，它在中國的發(fā)展并不順利，雪花和水仙兩個企業(yè)均為虧損。1997年，它以僅200萬美元的價格，將雪花2900萬美元注冊資本中60%的股份拱手轉(zhuǎn)讓給了北京雪花集團(tuán)。同年，它又以1225萬美元的代價，受讓了上海輕工集團(tuán)在水仙中25%的股份，使惠而浦在合資企業(yè)的股權(quán)比例達(dá)到了80%。2002年，它再將上海輕工在水仙中剩余的20%股份收入囊中，使水仙成為它的獨(dú)資企業(yè)。

“我們希望把所有的股權(quán)都控制在自己的手上。”彼時，惠而浦中國公司總裁施德承一語泄露天機(jī)?；荻衷谘┗ê退傻囊煌艘贿M(jìn)，則表明了它堅守中國市場的決心。

但近幾年，惠而浦在中國市場并沒有出色表現(xiàn)，它在滾筒洗衣機(jī)市場表現(xiàn)平平，在冰箱市場難覓蹤影，在空調(diào)領(lǐng)域僅僅是一個OEM采購商。

事實(shí)上，這只是惠而浦蟄伏中國市場的一個策略。早在4年前，還是惠而浦合作伙伴的無錫小天鵝集團(tuán)的一位高管就曾提醒說：“惠而浦是一頭大象，它有的是資本和耐心，它不可能從中國市場撤退?！?br>
業(yè)內(nèi)人士分析，伴隨著它將另一個國際家電巨頭美泰克攬入懷中，它很可能在中國市場卷土重來，而格力就是它選擇的重要目標(biāo)之一。

記者 楊瑞法　來源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道