中國入世5年以來，中國裝備制造企業(yè)被外資并購事件不斷發(fā)生并引發(fā)多方爭議，其間最為矚目的是美國凱雷集團并購裝備制造業(yè)巨頭徐工機械一案，向文波作為業(yè)內(nèi)另一家知名企業(yè)三一重工的執(zhí)行總裁對這一收購發(fā)出了質(zhì)疑，并引發(fā)媒體與網(wǎng)絡上經(jīng)久不息的討論。

外資對中國工業(yè)的母業(yè)--裝備制造業(yè)的斬首式并購會帶來怎樣的后果？中國企業(yè)對此應持何態(tài)度？也許向文波的回答能給我們一些啟示。

經(jīng)濟觀察報：中國裝備制造業(yè)緣何成為外資斬首式并購的焦點？

向文波：這幾年裝備制造業(yè)外資大舉進入的原因是出現(xiàn)了相關的改制機會。以前都是小企業(yè)改制，現(xiàn)在改制到了一定的程度，就有進入像徐工這樣企業(yè)的機會?，F(xiàn)在關于大型企業(yè)的無形資產(chǎn)等，國內(nèi)會計是沒有評估的，國有資產(chǎn)交易大多以凈資產(chǎn)或出資額為參照，外資看到了機會，所以出現(xiàn)了外資頻繁的并購。

裝備制造業(yè)是中國擁有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，近年來工程機械行業(yè)的規(guī)模不斷擴大、出口勢頭強勁增長，使得很多的國外同類產(chǎn)品進不了中國市場，這都是這種優(yōu)勢的充分體現(xiàn)。

正是在這種情況下，外資利用其資本優(yōu)勢，加快了對中國裝備制造業(yè)的收購和整合。

經(jīng)濟觀察報：三一重工將如何應對洶涌而至的外資企業(yè)？

向文波：三一重工暫時沒有考慮引進外資戰(zhàn)略投資者，一直是立足于自己發(fā)展，也沒有做過大的并購，但如果未來有合適的機會，交易很公開透明，也不排除會進行并購。

經(jīng)濟觀察報：外資對中國裝備業(yè)的并購所帶來的后果是什么？

向文波：裝備制造業(yè)是為其它行業(yè)提供母機和裝備的產(chǎn)業(yè)，在某種意義上，裝備制造業(yè)的發(fā)展，直接決定了國民經(jīng)濟其它行業(yè)的現(xiàn)代化水平，肩負著強國之夢。

大量斬首式的收購帶來的后果是危險的，外資并購的背后不是簡單的產(chǎn)業(yè)整合，往往到最后市場都被外國產(chǎn)品控制，也就是壟斷。

但這并不是說外資入股就不行，中國現(xiàn)在處于特殊時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中大量國企面臨改制問題，引進戰(zhàn)略投資者也是正常的，但是要從戰(zhàn)略上、產(chǎn)業(yè)安全上有所考慮。

從國家長遠的戰(zhàn)略利益出發(fā)，國有資本退出必須與國家產(chǎn)業(yè)整合和戰(zhàn)略布局結合起來，這是轉(zhuǎn)型期中國經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的首要任務，不能一賣了之。

經(jīng)濟觀察報：中國的裝備制造企業(yè)在這場大并購中扮演著怎樣的角色？

向文波：目前國內(nèi)民營企業(yè)并購國有企業(yè)存在一些看不見的障礙，但這樣的并購，只是一個交易管理的問題，并不是說外資企業(yè)進行并購就不會犯錯誤，國外企業(yè)也有一些交易過程中違規(guī)的現(xiàn)象。如凱雷徐工項目中，就出現(xiàn)了一個皮包公司且最初的價格有疑問。所以希望政府推動國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的整合，而不是簡單地賣給外國公司。

經(jīng)濟觀察報：中國裝備制造企業(yè)該如何規(guī)劃自己的未來？

向文波：裝備制造業(yè)企業(yè)應當主要立足自身發(fā)展，依靠自我創(chuàng)新與技術研發(fā)?，F(xiàn)在有觀點認為，外資能帶來好的公司治理結構與管理、好的激勵方式等，但是這些實際上完全可以通過借鑒國外的經(jīng)驗，依靠好的咨詢公司也可以為國內(nèi)企業(yè)兼并收購設計好的方案，并不一定非要引進外資。

就技術方面而言，國內(nèi)裝備制造業(yè)與國外差距并不太大，也不是說技術越先進越好，因為產(chǎn)品必須適應國內(nèi)市場，包括性價比、消費水平與實際要求。裝備制造業(yè)的特點是：多品種、小批量、資本密集、技術密集和勞動密集，是中國擁有相對比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。我們必須從國家戰(zhàn)略利益的高度，謹慎處理相關國有企業(yè)的改制問題。

尹先凱　來源：經(jīng)濟觀察報