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杭州人本大型軸承公司:先把眼前的事情做好

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

     由美國次貸危機引發(fā)的金融風暴已襲卷全球,一場波及全球的經(jīng)濟危機似乎是不可避免的了。據(jù)專家們預測,這次危機將是繼1929年經(jīng)濟危機后最大的一次經(jīng)濟危機,必然要引起全球性的經(jīng)濟衰退。

     我們該如何面對經(jīng)濟危機?經(jīng)濟危機是否成為商機?這絕非癡人說夢。因為從歷史上看,每次金融危機,都是一次商機。發(fā)生在上世紀30年代的金融危機,北美汽車業(yè)受到重創(chuàng),大批中小車廠倒閉,通用、福特和克萊斯勒伺機推出一批以V8發(fā)動機為主的流線型設(shè)計產(chǎn)品,受到市場歡迎,逐漸成為底特律“三巨頭”,雄霸世界車市。而1978年底第二次石油危機的爆發(fā),引發(fā)了汽車業(yè)蕭條。在高油價下,以生產(chǎn)小型車為主的日系品牌開始受到追捧,日本汽車于1980年首次擊敗美國成為世界第一。如今的經(jīng)濟危機,也必將深刻影響汽車業(yè)的格局,帶來新的機會,成就新的霸主。那么怎樣才能讓“危機”真正成為“商機”?

     一、加強研發(fā),準備冬天過后最快發(fā)芽、開花、結(jié)果。
     1、縮短對應(yīng)市場變化的反應(yīng)周期
     提升質(zhì)量和縮短交貨期帶來的不僅是成本的降低,更是獲得更多銷售機會的唯一手段。杭州人本大型軸承有限公司2009年第一季度已投入開發(fā)新產(chǎn)品27只,相當于2008年全年新產(chǎn)品的一半以上,比2007年全年開發(fā)的新品種還多,今年開發(fā)的新品,有12只新產(chǎn)品達到了當月開發(fā),當月形成銷售,當月出效益,適應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度在嚴寒的刺激下得到的快速提高,用戶下訂單的信心也得到了提高,從元月份開始,大型公司的市場就得到了穩(wěn)步回升,據(jù)統(tǒng)計,元月份的銷售額比去年十一月份上升了20%,二月份又比元月份上升了60%,三月份初步穩(wěn)定,四月份從目前來看,上升的趨勢十分明顯,生產(chǎn)線上已經(jīng)為生產(chǎn)能力不足而感到苦惱,上新項目的申請已得到人本集團總部審批,預計六月底新的設(shè)備將投入使用,滿足市場的需求。
     2、解決存在于現(xiàn)狀流程中的問題
     從加快對市場反應(yīng)的過程中,一些國際知名品牌的現(xiàn)場審核,為現(xiàn)場管理和提升提出了許多寶貴的意見和建議,公司也體驗到了現(xiàn)場工藝流程已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展的步伐,需要完善;公司做出決定,第一批工藝流程改善的工作已從4月15日拉開序幕,預計在五月底前全部完成,第二批從六月份開始,投入全新的生產(chǎn)設(shè)備,按照國際上最科學的工藝流程進行布局。

     二、內(nèi)留人才,外拓崗位,社會責任建設(shè)貢獻力量
      1、培育人才,改善內(nèi)部管理機制,提升培養(yǎng)員工具備和企業(yè)經(jīng)營者一樣的應(yīng)對金融危機意識,增強凝聚力。
      在經(jīng)濟危機來臨的時候,杭州人本大型軸承有限公司面對當時嚴峻的形勢,毅然決定,以提升員工的綜合素質(zhì)為契機,與員工同甘共苦,同舟共濟,共度時艱,每天安排員工進行培訓,開拓技能和綜合知識,2008年10月份一個月培訓就安排了36場次。培訓的講師體現(xiàn)為內(nèi)外兼顧,內(nèi)部講師培訓的內(nèi)容有:軸承基本知識、設(shè)備維修、設(shè)備調(diào)整,工序間如何合作和互動,企業(yè)禮儀、企業(yè)文化等等,外部培訓的內(nèi)容有:經(jīng)濟危機的實質(zhì)和現(xiàn)狀,員工醫(yī)保卡使用注意事項,軸承行業(yè)如何面對這次危機,同行業(yè)目前的經(jīng)濟情況,如何趕超國際知名品牌,與世界巨頭同臺競技等等,一次次培訓讓員工對經(jīng)濟危機的現(xiàn)狀有了真實的認識,對公司目前的技能不足有了深刻的體會,對企業(yè)和社會能走出目前的困境充滿了信心。近半年的培訓,提升了員工具備和企業(yè)經(jīng)營者一樣的應(yīng)對金融危機意識,增強全體企業(yè)的凝聚力,改善革新活動,提升員工的技能和積極性。
     2、外拓崗位,向大中專生提供更多的就業(yè)機會,承擔起社會責任
     春節(jié)過后,公司管理團隊面對嚴峻的形勢決定今年要與社會共命運,向?qū)W弟學妹們提供力所能及的就業(yè)機會,經(jīng)過最近幾個月的努力,已經(jīng)有明顯的效果,三月份已經(jīng)新招大中專畢業(yè)生6人,四月份又增加了7人,兩個月的時間,向社會提供新就業(yè)機會超過了百分之十,聽說五月份還會繼續(xù)有擴招的計劃。

     三、盤活現(xiàn)有資產(chǎn),改變現(xiàn)金流。
     盤活現(xiàn)有的資產(chǎn),我們的做法,第一步就是降低成品庫存,充分利用人本集團銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,我們大型公司的成品庫存從元月份開始就有了穩(wěn)步大幅下降,到四月底,庫存已經(jīng)到了正常時期的70%,現(xiàn)金流量十分充足,生產(chǎn)也越來越緊張,從二月份開始,加班現(xiàn)象也開始出現(xiàn),三、四月份市場基本回升到正常狀態(tài),現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的實施,徹底降低庫存,也獲得了更多的資金用于再投資,從四月份開始到七月份,大型公司將陸續(xù)有新的生產(chǎn)線到位,規(guī)模將擴大到三分之二,現(xiàn)場的科學性、先進性和自動化程度得到合理提高。
     面對目前的經(jīng)濟危機,我們腳踏實地,先把眼前的事情做好,內(nèi)部的綜合素質(zhì)得到提高,才能有利于合作伙伴,有利于社會,我們奉行“誠信是基石、雙贏是動力,團結(jié)合作是一條最好的路。”強化和供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,強化企業(yè)的社會責任感,著眼長遠加強在環(huán)保方面的對應(yīng)能力,同供應(yīng)商和社會一起抱成團,共御嚴冬,在嚴寒時有執(zhí)著的信念,共守著明媚春光的來臨。

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