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世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物關(guān)注可持續(xù)增長(zhǎng)

http://mamafrist.com 2015年09月19日        

可持續(xù)增長(zhǎng)是時(shí)下的熱門詞匯。本月中旬,世界經(jīng)濟(jì)論壇2010年新領(lǐng)軍者年會(huì)(第四屆夏季達(dá)沃斯論壇)在中國(guó)北方沿海城市天津舉行。作為年度最重要經(jīng)濟(jì)高峰會(huì)議之一,推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)成為與會(huì)千余名經(jīng)濟(jì)界領(lǐng)軍人物談?wù)摰脑掝},他們關(guān)心,在世界經(jīng)濟(jì)前景不明朗態(tài)勢(shì)下,如何運(yùn)用多種手段推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及可持續(xù)發(fā)展。

談到可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題,環(huán)保人士和絕大部分公眾首先想到的就是保護(hù)資源、環(huán)境,做到人與自然的和諧統(tǒng)一。但經(jīng)濟(jì)界人士對(duì)可持續(xù)概念有著更多解釋。雀巢公司董事長(zhǎng)包必達(dá)先生說(shuō),他關(guān)注的可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題不僅局限在環(huán)境保護(hù)上,也包括社會(huì)及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),首先要關(guān)注的就是經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng),而這種增長(zhǎng)要建立在不損害環(huán)境基礎(chǔ)上。

包必達(dá)說(shuō):“可持續(xù)包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境,這是可持續(xù)增長(zhǎng)的必要因素。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),要保證經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期可持續(xù)性,這是首要的任務(wù),沒(méi)有公司效益快速增長(zhǎng),無(wú)法做到對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。關(guān)于環(huán)境因素,比如水、能源、食物等,水是第一位的,如果我們?nèi)圆桓淖兡壳安划?dāng)?shù)睦梅绞?,那就?huì)造成不可持續(xù)狀況?!?

包必達(dá)直言,人類目前對(duì)水資源的利用就非常不負(fù)責(zé)任。其實(shí),包括水等自然資源的浪費(fèi)、不科學(xué)利用已經(jīng)對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)構(gòu)成了威脅。中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危在論壇上說(shuō),通過(guò)計(jì)算2005年經(jīng)濟(jì)對(duì)環(huán)境所造成的損失發(fā)現(xiàn),由于低能效、環(huán)境污染以及生態(tài)系統(tǒng)的破壞所帶來(lái)的環(huán)境成本大概達(dá)到GDP總量的34.5%。

充分發(fā)展、利用新能源無(wú)疑是推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)的必然選擇,“綠色經(jīng)濟(jì)”或者“綠色發(fā)展方式”將為人類創(chuàng)造大量新工作機(jī)會(huì),在不威脅后代發(fā)展的情況下獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。參加論壇的能源界專家們倡導(dǎo)發(fā)展包括太陽(yáng)能、風(fēng)能以及核電等能源。無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司就是中國(guó)一家有名的新能源企業(yè),有近10年的發(fā)展歷史,該公司董事長(zhǎng)兼總裁施正榮說(shuō),各國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展很重要,為行業(yè)發(fā)展提供更多補(bǔ)貼,而跨國(guó)企業(yè)也開(kāi)始密切關(guān)注新能源發(fā)展。

施正榮說(shuō):“即便是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下,我們太陽(yáng)能行業(yè)也僅有一個(gè)半季度下滑,現(xiàn)在已經(jīng)復(fù)蘇,需求在增長(zhǎng)。跨國(guó)企業(yè)在密切關(guān)注新能源發(fā)展,這是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向,包括LG、三星等都開(kāi)始對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能等領(lǐng)域進(jìn)行投資,這意味著可再生能源已經(jīng)很為很多跨國(guó)公司關(guān)注焦點(diǎn)?!?/P>

就中國(guó)而言,中央政府正從全局和戰(zhàn)略高度對(duì)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出全面部署,包括要依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí),加快構(gòu)建有利于節(jié)約能源、資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式,從根本上解決資源環(huán)境約束,提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

波士頓咨詢公司董事總經(jīng)理金偉棟先生認(rèn)為,中國(guó)將要大力發(fā)展新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),淘汰落后產(chǎn)能,這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)將創(chuàng)造很多投資機(jī)會(huì)。對(duì)那些想在中國(guó)市場(chǎng)有所發(fā)展、壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要提前布局。

金偉棟說(shuō):“在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)所有內(nèi)外資企業(yè)都存在著先有市場(chǎng)還是先有產(chǎn)能的問(wèn)題,會(huì)涉及到投資時(shí)間問(wèn)題。大家應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,有信心,先期應(yīng)該先投資,如果等市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)了再投資就晚了,這是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。要時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),關(guān)注趨勢(shì)怎樣了,消費(fèi)者需求有沒(méi)有新的轉(zhuǎn)變。有這些理念的企業(yè)會(huì)更容易成功?!?/P>

很多與會(huì)企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家還認(rèn)為,要獲得可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、造就高素質(zhì)勞動(dòng)力大軍、建設(shè)以可持續(xù)為核心的企業(yè)文化同樣不可缺少。

對(duì)發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō),人才培養(yǎng)更有突出意義。印度一家企業(yè)負(fù)責(zé)人哈里?巴夏先生說(shuō),通過(guò)短期培訓(xùn)工人,他們使行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)共享了人力資源財(cái)富。

哈里?巴夏說(shuō):“在印度食品工業(yè),可以說(shuō)是不缺工作機(jī)會(huì),但缺少有相應(yīng)技能的員工,每年需要12000人,但員工流失率很高,達(dá)到20%;加上退學(xué)率高、教育程度不高,88%的人會(huì)在離開(kāi)學(xué)校后馬上進(jìn)入社會(huì),如何讓他們有相應(yīng)得交際、技術(shù)能力?我們提供三個(gè)月培訓(xùn),讓他們獲得良好技能,提高再就業(yè)能力,這對(duì)整個(gè)行業(yè)、社會(huì)都有益處?!?/P>

美國(guó)杜克能源公司董事長(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官吉姆?羅杰斯正在公司倡導(dǎo)一種“為了孫子、孫女”的項(xiàng)目?!?/P>

羅杰斯說(shuō):“我們公司每個(gè)決定、行動(dòng)都是基于可持續(xù)發(fā)展。很多決定是關(guān)于短期或者長(zhǎng)期利益的,都會(huì)對(duì)可持續(xù)性有重要影響。首先就是確保決定與那些至關(guān)重要的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事務(wù)之間的關(guān)聯(lián);其次是效率,我們的決定要更智慧地解決問(wèn)題、使用能源;第三是平衡,我們?cè)诮?jīng)濟(jì)效益和民眾、環(huán)境之間找到平衡;最后一點(diǎn)是,所有決定都是為了子孫后代。我認(rèn)為如果我們的決定是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的,考慮到上述四個(gè)因素,那就是可持續(xù)的商業(yè)模式和未來(lái)的電力供應(yīng)方式。”

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題、挑戰(zhàn),面臨著是獲得短期高額利潤(rùn)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略利益的抉擇。但很多企業(yè)家說(shuō),他們已經(jīng)在倡導(dǎo)建立可持續(xù)增長(zhǎng)的文化企業(yè),有的企業(yè)甚至成立了可持續(xù)增長(zhǎng)委員會(huì),對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行監(jiān)督,確保發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)以及環(huán)境、后代有利。

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