市場是變化的，在產(chǎn)品和代理商中間，要么產(chǎn)品換代理，要么代理換產(chǎn)品，總是在變換發(fā)展中尋找最佳的合作伙伴。一方面廠家為代理商的忠誠度費盡腦汁，一方面代理商為能找到適合自己銷售的產(chǎn)品而四處尋覓。產(chǎn)品換代理，代理是被動的；代理換產(chǎn)品，廠家處被動。不管怎樣，頻繁轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品不利于市場累積與發(fā)展，但很多時候，商家為了自身的發(fā)展，不得不轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品。因此代理商在轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品時，可以多考慮以下9方面的問題。

　　代理成功的品牌。

　　俗話說，大樹底下好乘涼，成功的品牌擁有成功的營銷方式，這對經(jīng)銷商來說是至關(guān)重要的，只要你能夠掌握成功的經(jīng)驗，就能提前擁有財富，可能在短時間內(nèi)獲得成功。成功的品牌產(chǎn)品品質(zhì)也有保證，產(chǎn)品系列更加豐富，可以滿足市場與消費者需求。成功品牌的信譽度也好，可以在多方面給代理商一種穩(wěn)定與安全感，才可能長期合作。

　　2、研究市場分析利潤掌握市場主動權(quán)。

　　沒有對市場經(jīng)常性的跟蹤與研究、分析，就難以發(fā)現(xiàn)問題，也就難以應對市場需求，制定相關(guān)策略。

　　針對準備代理產(chǎn)品的市場，要親自進行市場調(diào)研，研究市場容量，研究競爭對手，研究同類產(chǎn)品所占市場比率，研究同類產(chǎn)品的銷售渠道和宣傳方式，用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生利潤的賣點及利潤率，做到心中有數(shù)，能夠適時主動出擊，把市場主動權(quán)握在自己的手里。只有經(jīng)過仔細研究，才可以估計出自己能夠承受的能力。

　　3、對廠家的技術(shù)成熟度與技術(shù)支持方式作必要的了解。

　　為避免產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)不能夠解決的技術(shù)方面的問題，轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品前要作必要的了解?？梢宰鲆环N技術(shù)問題的假設演繹，直到問題被滿意解決，從而了解廠家的技術(shù)成熟度和支持力度。

　　4、了解市場代理區(qū)域的分配機制爭取市場價格保護。

　　一些大的生產(chǎn)廠家一般會根據(jù)不同產(chǎn)品與系列，尋找不同級別的代理商?；蚴墙ú某匈u場專供產(chǎn)品代理商，或是品牌專賣店產(chǎn)品的代理商，或是省級綜合批發(fā)商。及時了解產(chǎn)品與區(qū)域分配機制，有利于采用適合的對策進行銷售，享受應有的代理市場的客戶資源。比如，做賣場沒有的產(chǎn)品系列，可以在節(jié)假日時不受賣場產(chǎn)品價格促銷的影響，同時不影響自身分銷渠道的建立。

　　對區(qū)域市場價格保護政策，對擾亂市場跨區(qū)低價沖貨是否有懲罰或制裁的辦法，均要一一了解，做到“知之而后可控”。

　　5、了解初期市場鋪底產(chǎn)品和付款方式。

　　新產(chǎn)品的招商代理往往具有很優(yōu)惠的政策，對于較大的代理商大多數(shù)會采取第一批貨當中有一定比例的鋪底貨，或者首批鋪底，第二批起現(xiàn)款提貨，爭取最佳的付款方式，可以減輕代理商的庫存壓力。代理商這時候要保持頭腦清醒，不能盲目進貨，首批進貨不宜一步到位，計算好貨物周轉(zhuǎn)周期，如果是一個月就備一個月的就可以，減輕資金流轉(zhuǎn)和貨物流轉(zhuǎn)壓力。

　　6、判斷預代理產(chǎn)品市場推廣方式的可行性。

　　每個廠家的每個產(chǎn)品的宣傳推廣操作方式都不相同，有的是廠家直接操作當?shù)鼗蛉珖襟w，費用由廠家支付；有的是廠商共同操作區(qū)域媒體，費用由廠家和代理商對半平攤；有的無推廣費用，而是直接給較低的折扣價產(chǎn)品，代理商自己做市場推廣等等，事先要了解清楚，爭取對自己最有利的宣傳方式。

　　7、仔細閱讀代理產(chǎn)品合同涉及貨與款的內(nèi)容。

　　合約要建立在平等、互惠互利、合作共贏的基礎上才可簽定。注意的“貨”是指鋪底貨、貨物運輸方式、貨物送達時間、貨物種類、產(chǎn)品宣傳資料的配送、貨物損耗……款則涉及貨款結(jié)算方式、廣告款落地時間、促銷宣傳費用、店面裝潢費用、年終返點等。合約中涉及貨、款、時間三方面的條款要特別留心，仔細閱讀，對有霸王條款的內(nèi)容堅決爭取修改。

　　8、簽訂合約之前到廠家實地考察。

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡比較發(fā)達，人們使用網(wǎng)絡已經(jīng)很普遍，如果只憑網(wǎng)絡上的宣傳而下定決心代理某產(chǎn)品，那么代理商會有很大的風險。很多不確定因素不去實地解決，必然埋下難以預測的后患。因此，在轉(zhuǎn)換代理時，最好先去廠家進行實地考察，考察廠家的合法性，親眼看到有效營業(yè)執(zhí)照、有效稅務登記證、組織機構(gòu)代碼證、銀行開戶許可證，保證打款后可以拿到貨，做真正廠家產(chǎn)品的代理商。

　　9、售后服務和企業(yè)文化建設方面可否接受和共榮。

　　接受產(chǎn)品，就要接受該涂料企業(yè)的文化，才能夠形成雙贏和共榮，才能夠達成和諧的溝通和交流，才能夠在給消費者的服務當中，感受到企業(yè)文化的魅力。有無企業(yè)文化，是產(chǎn)品能否長期保持增值的判斷標準。文化內(nèi)涵深，產(chǎn)品生命力持久，產(chǎn)品附加值高，往往在市場可以占有領先的地位，并且有很好的市場占有率。

　　雖然頻繁轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品不利于市場積累和發(fā)展，但是，如果轉(zhuǎn)換產(chǎn)品仍然在原來的行業(yè)，靠原來積累的行業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)換代理產(chǎn)品，代理商實際上等于多給自己一次選擇的機會。